(Business Lounge Journal-Human Resources)
Hargai bos Anda yang baik, dan pelajari keterampilan yang harus Anda kembangkan untuk menjadi pemimpin yang hebat. Bos yang baik jujur, sadar diri, berpikiran terbuka dan berkomitmen untuk pengembangan profesional tim mereka.
Bos yang baik menyadari keterbatasan mereka dan dengan bebas mendelegasikan tugas kepada orang lain dengan keterampilan dan pengalaman khusus. Bos yang buruk tidak memiliki kesadaran diri, yang dapat merusak kinerja perusahaan mereka.
Artikel ini ditujukan untuk karyawan dan manajer yang ingin mengenali dan mengembangkan keterampilan yang akan menjadikan mereka bos yang baik.
Dengan begitu banyak waktu yang kita habiskan di tempat kerja, kepemimpinan itu penting. Atasan yang baik meningkatkan moral karyawan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang meminimalkan stress di tempat kerja, menumbuhkan sikap tempat kerja yang positif, dan mengurangi pergantian karyawan.
Sayangnya, tidak semua bos adalah bos yang baik. Tetapi bahkan bos di bawah standar dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka dan bekerja untuk menjadi manajer yang hebat. Ada enam ciri bos yang baik, serta kualitas bos yang buruk yang harus Anda kenali dan atasi.
Apa saja ciri-ciri bos yang baik?
Anda mungkin tahu bahwa Anda berada di hadapan seorang pemimpin yang sangat baik tanpa memahami dengan tepat apa yang membuat mereka begitu baik dalam pekerjaan mereka.
Selain memiliki komunikasi, integritas, dan ketekunan merupakan elemen dasar dari bos yang baik, pemimpin yang benar-benar transformatif memiliki kualitas tambahan yang tidak berwujud. Berikut adalah enam tanda Anda berurusan dengan bos yang hebat.
1. Bos yang baik adalah orang yang jujur secara intelektual.
Bos yang baik adalah pemimpin yang jujur. Mereka tidak mencoba menutupi kenyataan dari situasi yang mereka hadapi, secara internal atau eksternal. Mereka menghadapi tantangan dan hambatan secara terbuka dan langsung dengan orang-orang di sekitar mereka.
Pendekatan ini tidak mudah, dan banyak pemimpin gagal bertindak dengan kejujuran intelektual. Misalnya, Kodak tidak menyadari realitas lingkungan bisnis yang berubah, termasuk dampak teknologi dan permintaan konsumen yang berubah.
Pemimpin yang jujur secara intelektual juga transparan dengan tim mereka. Mereka tidak menutupi masalah yang akan datang yang dapat memengaruhi karyawan, seperti pesaing baru, penurunan penjualan, dan pemutusan hubungan kerja yang akan datang. Mereka menetapkan harapan yang jelas dan tidak membiarkan kinerja buruk tidak diperhatikan atau tidak ditangani.
Pemimpin yang baik mengevaluasi akan kinerja karyawan dan memberikan umpan balik yang berkualitas tentang pertumbuhan karyawan.
2. Bos yang baik adalah orang yang sadar diri.
Ketika para pemimpin membuat keputusan, mereka harus memahami bias dan preferensi implisit mereka. Kesadaran diri adalah kemampuan untuk melihat motif, perilaku, dan tindakan Anda sendiri dengan jelas. Pemimpin yang sadar diri cenderung tidak terganggu oleh penilaian yang kabur. Mereka bisa lebih objektif dan membuat keputusan terbaik untuk seluruh organisasi.
Bos yang sadar diri memahami kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka menyadari bagaimana tindakan, kata-kata, dan perilaku mereka memengaruhi orang lain secara positif dan negatif, dan mereka bergerak maju dengan hati-hati dan penuh pertimbangan.
3. Bos yang baik berpikiran terbuka.
Pendekatan “cara saya” terhadap kepemimpinan merusak karyawan dan organisasi. Bos yang baik memprioritaskan keragaman dan inklusi dan tahu akan kesuksesan mereka – dan kesuksesan organisasi – bergantung pada masukan dari beragam karyawan dengan beragam pengalaman, wawasan, dan perspektif.
Bos yang berpikiran terbuka mengelilingi diri mereka dengan anggota tim yang memiliki pemikiran dan ide kreatif mereka sendiri. Mereka tidak memiliki masalah untuk meminta maaf di tempat kerja dan mendengarkan karyawan saat membuat keputusan.
4. Bos yang baik mahir dalam pengembangan bakat.
Bos yang efektif mendorong pengembangan profesional karyawan untuk mempersiapkan tim mereka untuk peran senior. Mereka tidak takut mempekerjakan orang yang mungkin terlihat lebih pintar dari mereka. Bahkan, mereka ingin mengelilingi diri mereka dengan bakat paling cemerlang dan paling kreatif.
Bos yang baik mengenali kekuatan karyawan mereka dan menemukan cara untuk mengembangkan bakat mereka melalui tugas tambahan dan tanggung jawab tambahan. Mereka sering memberikan umpan balik positif dan kritik konstruktif yang efektif.
5. Bos yang baik adalah delegator yang efektif.
Bos yang hebat memahami elemen pendelegasian. Delegasi membebaskan bos untuk menangani tugas dan masalah yang membutuhkan keahlian unik mereka sambil membantu anggota staf belajar, tumbuh, dan merasa dipercaya dan mampu. Pendelegasian membutuhkan penugasan tugas kepada anggota tim yang tepat, melatih dan mendukung mereka, dan meminta pertanggungjawaban mereka atas hasil mereka.
6. Bos yang baik menyadari keterbatasan mereka sendiri.
Tidak peduli siapa Anda atau apa pekerjaan Anda, Anda hanya dapat melakukan begitu banyak. Kita dapat mencapai lebih banyak ketika kita tidak menganggap kita satu-satunya yang mampu. Bos yang hebat menyadari bahwa mereka membutuhkan orang lain untuk membantu dengan berbagai tugas dan tanggung jawab.
Bos yang hebat tidak memiliki masalah melepaskan tugas yang dapat dikerjakan orang lain dengan lebih baik, lebih cepat, atau lebih efektif. Mereka menunjukkan rasa hormat yang besar terhadap bakat tim mereka, sehingga mendorong karyawan yang berdedikasi, terlibat, dan loyal.
Apa saja tanda-tanda bos yang buruk?
Bos yang buruk menunjukkan berbagai kelemahan kepemimpinan yang dapat menggagalkan kinerja organisasi. Berikut adalah beberapa tanda bahwa Anda berurusan dengan bos yang buruk.
Bos yang buruk tidak jujur dan tidak dapat dipercaya. Bos yang buruk menahan informasi yang secara signifikan dapat mempengaruhi pekerjaan karyawan. Mereka mengelak dan bahkan benar-benar tidak jujur ketika menanggapi kebutuhan dan pertanyaan tim mereka. Mereka tidak jelas tentang harapan mereka dan tidak memberikan umpan balik yang jujur, sehingga karyawan tidak pernah tahu di mana mereka berdiri.
Bos yang buruk tidak memiliki kesadaran diri. Bos yang buruk tidak tahu bahwa kekurangan mereka mendorong kinerja yang buruk di antara anggota tim mereka. Misalnya, mereka tidak menyadari bahwa sikap cepat marah dan sikap acuh mereka menghentikan karyawan untuk berbagi pendapat dan ide mereka. Mereka memandang kegagalan organisasi sebagai kesalahan semua orang kecuali kesalahan mereka sendiri.
Bos yang buruk berpikiran tertutup. Bos yang buruk tidak tertarik dengan pendapat orang lain, terutama ketika pendapat mereka berbeda dari pendapat mereka sendiri. Mereka tidak mencari masukan dan informasi baru; ketika dihadapkan dengan data yang bertentangan dengan keyakinan mereka, mereka mengabaikannya.
Bos yang buruk gagal mengembangkan bakat. Bos yang buruk tidak mengembangkan bakat di sekitar mereka karena mereka cenderung iri pada orang-orang dengan sifat dan kemampuan yang tidak mereka miliki. Mereka tidak memberikan umpan balik atau peluang pengembangan kepada karyawan. Dalam beberapa kasus, mereka bahkan dapat menyabot kesuksesan tim mereka.
Bos yang buruk tidak mendelegasikan. Bos yang buruk percaya bahwa merekalah satu-satunya yang mampu melakukan tugas tertentu. Mereka mungkin juga takut bahwa melepaskan tanggung jawab akan mengungkapkan kekurangan mereka. Mereka membuat anggota tim mereka sibuk dengan tugas-tugas yang kurang kreatif. Tanpa kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru dan mendapatkan tanggung jawab baru, tim mereka mungkin mengalami kelelahan karyawan.
Bos yang buruk tidak menyadari keterbatasan mereka. Pada akhirnya, bos yang buruk tidak mengakui kekurangan mereka atau dampak dari keterbatasan tersebut pada tim mereka dan organisasi secara keseluruhan, tetapi karyawan mereka akan melihat kelemahan tersebut.
Tanda-tanda bahwa Anda adalah bos yang buruk termasuk terlalu banyak bekerja dengan karyawan terbaik Anda, tidak menghargai pekerjaan yang baik dan mengambil semua pujian untuk pencapaian tim Anda.
Berkomitmen untuk menjadi bos yang baik
Menjadi pemimpin yang baik bukanlah tujuan yang Anda capai dalam semalam. Sebaliknya, ini adalah proses yang berkelanjutan. Menjadi seorang pemimpin membutuhkan banyak pekerjaan dan banyak usaha.
Meskipun ada berbagai jenis kepemimpinan, semua bos yang baik secara sadar mengasah kemampuan kepemimpinan mereka yang memberikan kontribusi pada perkembangan tempat kerja mereka dan kebahagiaan karyawan. Untungnya, setiap bos yang mengembangkan kesadaran diri untuk mencari perbaikan dapat mengembangkan dan memperkuat kualitas seorang pemimpin yang unggul.