(Businesslounge Journal-Human Resources)
Kepemimpinan yang baik sangat penting bagi keberhasilan bisnis apa pun. Setiap pemimpin bisnis dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka. Anda harus menetapkan tujuan pengembangan kepemimpinan yang dapat ditindaklanjuti oleh Anda.
Sebagian besar tujuan pengembangan kepemimpinan berpusat pada peningkatan komunikasi dan hubungan. Artikel ini ditujukan untuk pemilik usaha kecil, supervisor, dan manajer yang ingin mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka.
Menjadi seorang pemimpin bukan hanya posisi dalam hierarki, tingkat gaji yang lebih tinggi, atau tanggung jawab tambahan – ini adalah keahlian yang harus terus Anda kembangkan. Setiap pemimpin dalam setiap tingkat pengalaman dan keterampilan memiliki ruang untuk berkembang, tetapi pemikiran untuk menetapkan dan mencapai tujuan kepemimpinan mungkin membuat Anda bertanya-tanya harus mulai dari mana.
Ada 10 tujuan pengembangan kepemimpinan dasar yang, tergantung pada posisi dan tingkat keahlian Anda yang harus Anda perjuangkan. Setelah Anda mengidentifikasi tujuan yang ingin Anda perjuangkan, langkah selanjutnya adalah mengembangkan rencana tindakan untuk membantu Anda mencapainya dan melacak kemajuan Anda. Mengikuti proses ini akan membantu Anda menjadi pemimpin yang layak bagi organisasi Anda.
Mengapa kepemimpinan yang baik itu penting?
Kepemimpinan yang baik dapat membuat suatu perbedaan di tempat kerja. Tanpa itu, moral dan produktivitas karyawan pasti akan tertekan. Kesalahan kepemimpinan adalah hal biasa, tetapi siapa pun dapat belajar bagaimana memimpin dengan lebih efektif. Apakah Anda seorang pemimpin yang natural atau telah mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda dari waktu ke waktu, selalu ada ruang untuk pertumbuhan.
Langkah pertama untuk menjadi pemimpin yang lebih baik adalah meningkatkan kesadaran diri Anda. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi dan menetapkan tujuan pengembangan kepemimpinan. Tujuan yang Anda tetapkan harus diarahkan untuk memperbaiki kelemahan Anda dan meningkatkan gaya kepemimpinan Anda.
10 tujuan pengembangan keterampilan kepemimpinan
Berikut ini merupakan tujuan pengembangan teratas yang dapat dicapai oleh setiap pemimpin. Ingatlah bahwa kualitas kepemimpinan yang perlu Anda kembangkan akan bergantung pada keahlian dan tingkat keterampilan khusus Anda.
1. Menjadi pendengar yang aktif.
Mendengarkan secara aktif adalah ciri utama di antara para pemimpin yang sukses. Seorang pemimpin yang efektif memfasilitasi budaya komunikasi yang jelas dan secara aktif mendengarkan apa yang dikatakan tim mereka (apakah anggota tim tersebut level pemula atau level yang lebih senior). Setiap percakapan ini dengan tujuan mendengarkan wawasan tim Anda, baik itu positif maupun negatif.
2. Tawarkan umpan balik konstruktif yang memfasilitasi pertumbuhan.
Perusahaan yang mendorong komunikasi yang jelas dan pertumbuhan karyawan sering melakukannya melalui umpan balik. Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat mendorong tim Anda menuju keunggulan dengan memberikan umpan balik konstruktif yang berfokus pada peningkatan, bukan kesalahan. Memberi umpan balik lebih dari sekadar meninjau perilaku seseorang – bila dilakukan dengan benar, dapat merangsang pertumbuhan dan perkembangan. Ciptakan lingkungan di mana tim Anda merasa percaya diri dengan maksud dari umpan balik Anda.
Belajarlah untuk memberikan umpan balik dengan cara yang memperkuat dan menegaskan hal-hal yang dilakukan orang dengan baik sehingga mereka terus melakukan hal-hal itu, tetapi juga mengembangkan keahlian di mana Anda dapat memberikan umpan balik di sekitar tempat-tempat yang perlu dioptimalkan dengan cara yang seseorang diberi dorongan untuk tumbuh atau [merasa] terinspirasi bahwa mereka dapat melakukan yang lebih baik.
3. Beradaptasi dengan perubahan dan pertumbuhan.
Daripada menganggap Anda tahu segalanya, tetapkan tujuan untuk beradaptasi dan terbuka untuk belajar. Keterbukaan terhadap perubahan menempatkan Anda pada posisi yang lebih baik untuk berhasil menjalankan perusahaan Anda. Ini sangat penting selama periode restrukturisasi ekonomi, ketika Anda mungkin perlu memutar sumber daya atau operasi bisnis untuk mengakomodasi perubahan ekonomi. Tetap berpikiran terbuka terhadap peluang baru dan cara baru dalam berbisnis akan membantu Anda (dan perusahaan Anda) tumbuh seiring waktu.
4. Tingkatkan kecerdasan emosional Anda (EQ atau EI).
Pemimpin yang sukses seringkali memiliki kecerdasan emosional yang tinggi. Lima komponen utama EQ adalah kesadaran diri, regulasi diri, kesadaran sosial, regulasi sosial, dan motivasi. Sifat-sifat ini membantu dalam membuat keputusan, menetapkan tujuan, dan mengelola stres, yang semuanya merupakan elemen kunci dari kepemimpinan. Meskipun beberapa pemimpin secara alami berbakat dengan EQ tinggi, itu adalah sesuatu yang dapat ditingkatkan. Setiap pemimpin harus memiliki pemahaman yang jelas tentang apa itu kecerdasan emosional dan rencana untuk mengembangkan kapasitas mereka terkait hal itu.
5. Menjadi lebih efisien.
Para pemimpin bisnis sering mengelola berbagai tanggung jawab yang saling bertentangan, itulah sebabnya manajemen waktu sangat penting. Identifikasi cara Anda bisa menjadi lebih efisien (dalam tanggung jawab pribadi Anda serta operasi bisnis) dan bekerja menuju tujuan tersebut. Saat Anda menjadi lebih efisien, Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk meningkatkan keterampilan lain dan menyelesaikan tugas lain.
6. Membangun tim yang dinamis.
Organisasi terbaik adalah organisasi yang beragam dan inklusif, terdiri dari individu-individu yang unik. Seorang pemimpin yang baik dapat secara objektif mengidentifikasi karyawan terbaik untuk suatu pekerjaan guna menciptakan tim yang sukses.
7. Memimpin dengan memberi contoh.
Budaya dan fondasi bisnis dimulai dengan kepemimpinannya. Jika Anda menginginkan organisasi yang memfasilitasi komunikasi terbuka dan kerja tim, Anda harus mewujudkan sifat-sifat itu. Akibatnya, jika Anda memberikan contoh yang buruk, karyawan Anda kemungkinan besar akan mengikutinya juga.
8. Jadilah pembimbing.
Pemimpin yang baik juga mentor. Tim Anda mencari Anda untuk pelatihan, konseling, dan bimbingan, jadi jadikan bimbingan yang efektif sebagai prioritas saat menetapkan tujuan. Buat rencana pengembangan yang membantu setiap anggota tim tumbuh sebagai individu dan dalam peran mereka.
Para pemimpin dapat bertemu dengan setiap anggota tim mereka untuk mengeksplorasi tujuan karir mereka. Beri mereka umpan balik dan saran secara teratur setelah pertemuan Anda untuk membantu mereka di sepanjang jalan. Tunjukkan pada mereka bahwa Anda peduli dengan perkembangan pribadi mereka dengan meluangkan waktu untuk mendengarkan mereka dan dengan kesempatan baru untuk menantang mereka.
9. Tunjukkan penghargaan, pengakuan, dan empati untuk tim Anda.
Setiap pemimpin hebat menyadari bahwa aset terbesar bisnis adalah karyawannya. Ucapkan terima kasih dan penghargaan untuk tim Anda, terutama ketika mereka mencapai tonggak baru. Memiliki tim karyawan yang puas dapat meningkatkan produktivitas dan mengurangi tingkat turnover.
Kenali staf Anda secara terbuka sehingga mereka tahu bahwa mereka dihargai dan dihargai. Akui bahwa semua pekerjaan yang mereka lakukan tidak diterima begitu saja dan mereka adalah aset yang sangat penting bagi perusahaan Anda.
10. Jujur, transparan dan akuntabel.
Setiap pemimpin bisnis harus jujur dan transparan dengan tim mereka, dan selalu bertanggung jawab atas tindakan mereka. Menjadi pemimpin yang jujur, transparan dan akuntabel membutuhkan kerendahan hati. Kepemimpinan yang rendah hati berarti Anda harus bersedia mengakui kegagalan dan kesalahan Anda, dan bersedia mendengarkan pelanggan dan karyawan Anda dengan pikiran terbuka. Kualitas ini memfasilitasi kepercayaan antara manajemen dan karyawan, yang sangat penting selama masa ketidakpastian.
Dalam masa yang bergejolak ini dimana dapat memengaruhi setiap industri menjadi lebih baik atau lebih buruk, Anda harus dapat memberi tahu karyawan dan transparan dengan rencana Anda sehingga semua orang selaras dengan visi Anda.
Menggunakan bahasa yang tepat adalah bagian penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Komunikasi yang tepat dengan tim Anda akan menghasilkan karyawan yang lebih bahagia, turnover yang lebih rendah, dan lingkungan kerja yang berfungsi dengan baik untuk semua orang. Berikut ini adalah beberapa cara untuk meningkatkan komunikasi dengan karyawan Anda.
Bagaimana menuliskan tujuan pengembangan kepemimpinan?
Tidak semua orang memiliki kekuatan dan kelemahan yang sama, sehingga tujuan kepemimpinan harus spesifik dan disesuaikan dengan masing-masing pemimpin. Gunakan proses sederhana ini untuk membantu Anda membuat dan melacak kemajuan tujuan pengembangan kepemimpinan Anda.
1. Identifikasi kekuatan dan kelemahan Anda. Saat menulis tujuan pengembangan kepemimpinan, mulailah dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda secara objektif sebagai seorang pemimpin. Jika Anda kesulitan melihat kelemahan Anda, pertimbangkan untuk mencari umpan balik dari penasihat tepercaya, tim Anda, atau alat penilaian kepemimpinan.
2. Pilih area untuk ditingkatkan. Pilih kelemahan (atau beberapa kelemahan) yang ingin Anda tingkatkan. Fokus hanya pada satu atau dua sekaligus; mencoba meningkatkan terlalu banyak area sekaligus dapat menjadi berlebihan dan menyebabkan Anda kehilangan fokus.
3. Tetapkan tujuan pembangunan dan peta jalan untuk mencapainya. Pilih tiga atau empat tujuan pengembangan yang akan membantu Anda memperbaiki kelemahan Anda. Para ahli merekomendasikan untuk menetapkan tujuan SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan berbasis waktu) dan membangun peta jalan untuk mencapainya.
4. Lacak kemajuan Anda. Tujuannya bisa jangka panjang, jangka pendek, atau keduanya, dan Anda dapat menggunakan beberapa strategi untuk mencapainya. Namun, akan sangat membantu jika memecah tujuan jangka panjang menjadi tujuan jangka pendek yang lebih kecil yang dapat dilacak setiap minggu.
5. Meninjau kembali, menilai kembali, dan menyesuaikan kembali. Keterampilan kepemimpinan dapat terus ditingkatkan. Saat Anda mencapai tujuan pengembangan Anda, nilai kembali keterampilan kepemimpinan Anda dan pilih area baru untuk dikerjakan.
Kepemimpinan yang kuat itu penting, tetapi tidak ada artinya tanpa kepemimpinan yang etis. Kepemimpinan yang etis memastikan lingkungan kerja yang sehat dan citra merek yang positif. Menerapkan nilai-nilai positif yang mengutamakan hak dan martabat orang lain, baik di depan umum maupun di balik pintu tertutup.
Pentingnya kepemimpinan yang kuat
Kepemimpinan organisasi Anda menentukan budaya perusahaan dan harapan karyawan. Karyawan melihat ke pemimpin bisnis untuk menentukan bagaimana mereka harus berperilaku, sehingga efek dari tindakan organisasi Anda (baik atau buruk) akan ditiru di seluruh perusahaan.
Membangun Misi Perusahaan untuk Budaya Bisnis yang Lebih Baik