(Businesslounge Journal-Leadership) Kolaborasi memungkinkan para pemimpin untuk mendapatkan ide-ide terbaik dari berbagai tempat dan bekerja sama dengan karyawan untuk memastikan mereka membuat keputusan yang tepat. Berikut ini kelanjutan dari daftar langkah-langkah yang menjelaskan cara kerja kepemimpinan tim kolaboratif:
3. Komunikasikan keputusan Anda kepada tim
Pemimpin yang kolaboratif mengomunikasikan keputusan mereka dengan memastikan mereka tahu persis apa yang ingin mereka katakan. Ini membantu Anda menghindari kesalahan komunikasi dan memastikan pesan Anda tersampaikan dengan jelas. Dalam hal ini, mereka juga menjelaskan mengapa mereka mengambil keputusan tersebut dan bagaimana hal itu akan memengaruhi berbagai tim yang bergerak maju. Hal ini memungkinkan orang untuk mendukung keputusan dan memahami apa yang dapat mereka lakukan untuk membantu penerapannya. Penting juga bagi para pemimpin kolaboratif untuk mendengarkan dengan saksama masukan dari orang lain dan menanggapi dengan tepat bila perlu. Hal ini membantu mereka membangun atau memperkuat kepercayaan dalam tim mereka.
4. Dorong komunikasi terbuka dari anggota tim Anda
Pemimpin kolaboratif dapat mendorong komunikasi terbuka dalam tim mereka dengan mendorong budaya keterbukaan dan kepercayaan. Untuk ini, mereka sering memberi contoh untuk bersikap terbuka dan jujur dengan karyawan mereka, yang memungkinkan anggota tim mereka melakukan hal yang sama. Suasana yang santai seperti itu membuat karyawan merasa cukup nyaman untuk membicarakan hal-hal yang mungkin mengganggu mereka sehingga para pemimpin dapat mengatasi masalah apa pun sebelum menjadi lebih rumit. Hari-hari membangun tim dapat membantu karyawan merasa lebih nyaman satu sama lain, karena aktivitas yang terlibat memaksa interaksi dengan rekan kerja yang kurang dikenal.
5. Dengarkan kekhawatiran dan pertanyaan mereka tentang pekerjaan Anda.
lution
Pemimpin kolaboratif mendengarkan kekhawatiran dan pertanyaan tim mereka tentang solusi potensial, yang memungkinkan mereka memperoleh umpan balik tentang seberapa baik kinerja mereka dan bagaimana mereka dapat meningkatkannya. Seorang pemimpin yang tidak mau mendengarkan timnya cenderung menghadapi penolakan dari anggota tim yang merasa pendapat mereka tidak dihargai. Hal ini dapat menyebabkan seluruh tim menjadi kurang termotivasi dan kurang produktif. Untuk menghindari hal ini, pemimpin kolaboratif sering mengadakan rapat dengan anggota tim yang relevan untuk membahas suatu proyek dan memberikan ide mereka tentang solusi potensial sehingga mereka dapat menerima umpan balik.
6. Tangani kekhawatiran dan pertanyaan tersebut
Salah satu peran terpenting seorang pemimpin kolaboratif adalah mendengarkan kekhawatiran tim mereka dan menanggapinya dengan serius. Hal ini biasanya mengharuskan para pemimpin untuk bersedia mendengarkan ketika mereka diberi tahu sesuatu yang mungkin tidak ingin mereka dengar, seperti anggota tim yang tidak setuju dengan strategi mereka. Ketidaksetujuan ini dapat berlanjut bahkan setelah mereka menjelaskan mengapa mereka membuat keputusan tertentu atau mengambil pendekatan yang berbeda dari apa yang mungkin diharapkan oleh anggota tim lainnya. Untuk mengatasi hal ini, mereka dapat memutuskan untuk meminta strategi alternatif kepada tim dan mengadakan pemungutan suara.
(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)