(Business Lounge Journal – Entrepreneurship)
Kita sudah membahas 4 langkah dari 7 langkah yang harus dilakukan dalam membangun sebuah bisnis. (Baca: Dari Inspirasi Hingga Eksplorasi Sumber Daya dalam Perjalanan Kewirausahaan). Mari kita lihat kembali ke-7 langkah tersebut.
Langkah 1: Inspirasi – Apa motivasi Anda untuk menjadi pengusaha?
Langkah 2: Persiapan – Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi pengusaha?
Langkah 3: Penilaian – Apa ide yang ingin Anda tawarkan melalui usaha Anda?
Langkah 4: Mengeksplorasi Sumber Daya – Sumber daya dan karakteristik apa yang Anda butuhkan untuk membuat usaha ini berhasil?
Langkah 5: Rencana Bisnis – Jenis struktur bisnis dan model bisnis apa yang akan dimiliki usaha Anda?
Langkah 6: Navigasi – Ke arah mana Anda akan membawa usaha Anda? Ke mana Anda akan mencari bimbingan?
Langkah 7: Peluncuran – Kapan dan bagaimana Anda akan meluncurkan usaha Anda?
Sekarang kita lanjutkan pembahasan kita untuk langkah 5 – 7.
Langkah 5: Rencana Bisnis
Memiliki kesempatan untuk bepergian dan mengunjungi lokasi baru merupakan sebuah keistimewaan dan kesempatan yang luar biasa untuk mendapatkan pengalaman baru. Selain persiapan yang diperlukan untuk perjalanan, maka tindakan dan proses perjalanan itu sendiri akan melibatkan pengambilan keputusan secara konstan untuk mencapai tujuan dan hasil yang Anda inginkan. Misalnya, ketika Anda akan mengunjungi Taman Nasional, apakah Anda harus bepergian ke satu lokasi di Taman Nasional dan menjelajahi daerah tersebut secara mendalam? Atau apakah Anda harus mencoba mengunjungi sebanyak mungkin area Taman Nasional tersebut dengan sumber daya dan kemampuan yang Anda miliki?
Tantangan pada langkah ini dalam perjalanan wirausaha Anda adalah untuk tetap fokus mengelola sumber daya Anda untuk memenuhi tujuan dan hasil yang Anda inginkan saat Anda menulis rencana bisnis untuk usaha baru Anda. Anda perlu fokus pada keterampilan, pengalaman, dan sumber daya yang diperlukan untuk usaha Anda, serta pengelolaan dan pengambilan keputusan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan dan menyesuaikan rencana Anda berdasarkan perubahan dan informasi baru. Sama seperti Anda mungkin menemukan lokasi di Taman Nasional tempat Anda ingin tinggal selama beberapa malam, penyimpangan dari rencana bisnis awal Anda juga memerlukan penyesuaian dan perubahan berdasarkan informasi dan wawasan baru.
Jujurlah pada diri sendiri dengan melakukan pengecekan realitas tentang kemampuan Anda untuk mengelola usaha, terutama dari perspektif kapasitas pribadi. Misalnya, jika Anda memulai bisnis, apakah itu usaha paruh waktu atau penuh waktu? Apakah Anda akan memulai saat masih sekolah? Atau apakah Anda akan menunggu sampai setelah lulus? Waktu pembukaan usaha bisa menjadi perbedaan antara sukses dan gagal. Pertimbangkan perbedaan antara hiking di Taman Nasional di tengah musim dingin, ketika suhu siang hari adalah tiga belas derajat di bawah nol, dan hiking di tengah musim panas, ketika suhu siang hari adalah tujuh puluh sembilan derajat. Waktu kunjungan Anda ke Taman Nasional merupakan bagian penting dari kenikmatan dan keberhasilan Anda dalam mencapai tujuan. Dalam merencanakan perjalanan Anda, Anda akan memperhatikan waktu keberangkatan untuk memastikan kenikmatan dan kesuksesan dalam petualangan Anda. Demikian pula, sebagai bagian dari rencana bisnis Anda, Anda juga akan meneliti waktu terbaik untuk membuka usaha Anda.
Terakhir, selama perjalanan Anda, maka tersesat, kewalahan, atau teralihkan selalu mungkin terjadi. Jika Anda tersesat saat bepergian, Anda mungkin akan merujuk ke aplikasi navigasi sosial seperti Google Maps atau Waze, untuk menemukan petunjuk dan informasi belokan demi belokan. Atau Anda mungkin merujuk ke tautan web, lembar peta, atau pakar atau pemandu lokal yang mengenali area tersebut. Rencana bisnis adalah peta Anda. Anda harus mengidentifikasi titik keputusan dan tonggak pencapaian, pencapaian kunci yang signifikan, dalam rencana Anda. Tonggak pencapaian dapat mencakup poin-poin seperti mencapai titik impas Anda, titik di mana pendapatan dari operasi menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi biaya. Jika proyeksi keuangan dalam rencana bisnis Anda tidak dapat dicapai, apa langkah Anda selanjutnya dalam rencana tersebut? Jika Anda tidak mencapai tonggak yang diidentifikasi dalam rencana bisnis Anda, pilihan alternatif apa yang dapat Anda buat untuk mengarahkan kembali usaha Anda?
Rencana bisnis, dalam draf pertamanya, harus memberi tahu Anda apakah usaha Anda memiliki peluang untuk sukses. Jika ada area negatif, apa yang bisa Anda ubah? Membangun rencana ini sebelum memulai bisnis memberi Anda pengetahuan dan wawasan tentang ide Anda. Buat perubahan yang diperlukan pada rencana untuk memperkuat kemungkinan keberhasilan. Kemudian ketika Anda membuka usaha, lacak apakah realitas usaha tersebut sesuai dengan proyeksi dan ekspektasi rencana bisnis Anda. Rencana bisnis berfungsi sebagai peta jalan untuk membantu Anda melihat ke mana Anda akan pergi selanjutnya dalam membangun usaha Anda dan sebagai daftar periksa untuk melacak apakah Anda berada di jalur yang benar atau perlu melakukan penyesuaian. Ketika pengusaha keluar jalur, maka mereka dapat menemukan bantuan dengan berbicara pada pembimbing atau konselor bisnis, atau menghubungi lembaga atau organisasi lokal.
Pertanyaan Refleksi:
– Bagaimana saya dapat mengelola dan menyeimbangkan tanggung jawab operasional dan administratif terkait untuk usaha ini?
– Seberapa cepat (atau lambat) saya harus mengembangkan usaha ini?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Pengalaman atau pengetahuan yang terbatas tentang kebutuhan operasional dan administratif dari suatu bisnis
– Akses terbatas ke sumber daya dan sistem pendukung
Langkah 6: Navigasi
Setelah Anda menyelesaikan perjalanan Anda, evaluasilah pengalaman yang Anda miliki. Tidak peduli seberapa baik Anda merasa telah merencanakannya, tidak ada cara Anda dapat mempersiapkan diri untuk semua tantangan, perubahan, dan hambatan potensial yang mungkin terjadi: penerbangan yang terlewat atau diubah, cuaca buruk, penyakit yang tidak terduga, jalur atau jalan ditutup untuk perbaikan, atau keberuntungan yang tiba-tiba. Bagian mana dari perjalanan yang berjalan dengan baik? Jika Anda mengalami masalah, bagaimana Anda mengatasinya? Apakah masalah itu sesuatu yang dapat Anda antisipasi dan rencanakan? Atau tidak terduga? Apa yang Anda pelajari dari pengalaman tersebut? Jika Anda merencanakan perjalanan ke Taman Nasional lainnya, apa yang akan Anda lakukan secara berbeda dalam tahap perencanaan Anda? Sama seperti pelancong berpengalaman menyesuaikan diri dengan keadaan mereka dan belajar dari pengalaman mereka, begitu pula Anda, sebagai pengusaha, harus belajar menyesuaikan diri dengan menghadapi dan mengelola tantangan secara langsung.
Setelah menyelesaikan rencana bisnis Anda, Anda mungkin perlu menyesuaikan rencana Anda. Anda mungkin memutuskan bahwa Anda tidak akan memiliki cukup sumber daya untuk bertahan sampai usaha Anda mencapai titik impas, atau Anda mungkin menentukan bahwa lokasi yang Anda pilih tidak lagi tersedia. Ada banyak variabel yang memerlukan eksplorasi dan penelitian lebih lanjut.
Dengan memelihara pola pikir kewirausahaan, Anda akan lebih siap ketika peluang, tantangan, atau hambatan muncul. Meskipun Anda tidak akan dapat memprediksi atau merencanakan setiap skenario potensial sepanjang perjalanan kewirausahaan, pola pikir kewirausahaan membantu Anda menjadi sumber daya ketika peluang, tantangan, atau kekecewaan terjadi. Dengan membuka kemasan, atau dengan mengambil inventaris sumber daya yang tersedia, Anda juga dapat memperoleh gambaran yang lebih baik tentang apa yang mungkin perlu Anda bongkar, pertahankan, atau buang, atau bahkan jika arah baru adalah langkah terbaik. Dalam perjalanan kewirausahaan Anda, mengevaluasi pengalaman atau situasi adalah kesempatan sempurna bagi Anda untuk menentukan seberapa realistis, ambisius, atau berpandangan pendek impian dan tujuan Anda untuk usaha Anda.
Pertanyaan Refleksi:
– Bagaimana saya harus mempersiapkan diri atau mengatasi hambatan atau tantangan potensial, seperti tidak memiliki uang atau tidak memiliki ide bisnis yang solid?
– Apa saja beberapa rute alternatif untuk mencapai tujuan atau impian saya?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Pandangan terbatas tentang strategi, tujuan, atau peluang yang tepat
Langkah 7: Peluncuran
Peluncuran yang sebenarnya merupakan sebuah acara yang menarik – pembukaan sebuah bisnis. Pada tahap ini, Anda dapat saja telah membuat peningkatan pada produk Anda setelah memperoleh umpan balik ketika Anda melakukan uji coba. Anda telah mengidentifikasi nilai atau manfaat yang disediakan oleh produk Anda; Anda telah mengidentifikasi target pasar Anda; dan Anda telah mengidentifikasi lokasi peluncuran Anda, apakah itu lokasi secara onsite maupun online.
Pertimbangkan target pasar Anda dan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung usaha Anda saat memilih lokasi peluncuran Anda.
Anda banyak variabel yang harus diperhatikan saat melakukan peluncuran usaha, namun melakukan navigasi serta perhatian konstan melalui 7 langkah di atas akan menjadi sebuah peluang munculnya potensi yang baru.