(Business Lounge Journal – Entrepreneurship)
Kita sudah membahas bagaimana pada kewirausahaan semakin menjadi pilihan karier yang populer, dan ekonomi gig telah mengubah lanskap dunia kerja. (Baca: Berani Bermimpi: Panduan Anda untuk Memulai Bisnis Anda Sendiri). Mengembangkan usaha dapat menjadi pengalaman yang menarik dan aktif. Ini juga merupakan pekerjaan yang sangat keras, yang dapat sama memuaskan dan menyenangkan. Ada tujuh langkah spesifik yang dapat Anda simak dalam perjalanan kewirausahaan, seperti:
Langkah 1: Inspirasi – Apa motivasi Anda untuk menjadi pengusaha?
Langkah 2: Persiapan – Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi pengusaha?
Langkah 3: Penilaian – Apa ide yang ingin Anda tawarkan melalui usaha Anda?
Langkah 4: Mengeksplorasi Sumber Daya – Sumber daya dan karakteristik apa yang Anda butuhkan untuk membuat usaha ini berhasil?
Langkah 5: Rencana Bisnis – Jenis struktur bisnis dan model bisnis apa yang akan dimiliki usaha Anda?
Langkah 6: Navigasi – Ke arah mana Anda akan membawa usaha Anda? Ke mana Anda akan mencari bimbingan?
Langkah 7: Peluncuran – Kapan dan bagaimana Anda akan meluncurkan usaha Anda?
Saat Anda mengerjakan setiap langkah dari perjalanan kewirausahaan, Anda harus mempersiapkan diri untuk aspek-aspek penting dari pengalaman ini. Anda akan bertemu dengan penghargaan dan tantangan, konsekuensi yang dihasilkan dari keputusan yang dibuat pada berbagai titik di sepanjang perjalanan Anda. Untuk memvisualisasikan langkah-langkah perjalanan kewirausahaan, coba bayangkan kemungkinan perjalanan hiking Anda ke sebuah Taman Nasional. Sama seperti para pendaki memiliki tingkat pengalaman yang berbeda, begitu pula para pengusaha. Bandingkan aspek-aspek berikut dari persiapan untuk melakukan perjalanan dengan aspek-aspek perjalanan kewirausahaan Anda.
Langkah 1: Inspirasi
Ketika Anda berpikir untuk menjadi pengusaha, apa inspirasi untuk usaha Anda? Anda akan memiliki inspirasi di balik keputusan untuk menjadi pengusaha. Ketika Anda merencanakan perjalanan ke tempat yang baru dan menarik, salah satu hal yang mungkin Anda lakukan adalah membayangkan apa yang akan Anda alami selama perjalanan dan saat tiba di tujuan Anda. Bagian dari perjalanan kewirausahaan ini termasuk membayangkan diri Anda sebagai pengusaha atau sebagai bagian dari tim kewirausahaan. Untuk tahap ini, Anda membutuhkan pola pikir yang kreatif, terbuka, dan inovatif. Anda dapat bermimpi besar tentang masa depan dan peluang potensial Anda.
Pertanyaan Refleksi:
– Apakah saya memiliki kemampuan mental, fisik, psikologis, atau finansial dan sistem pendukung untuk meluncurkan usaha?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Keraguan terhadap diri sendiri
– Ketakutan terhadap hal yang tidak diketahui
– Waktu, sumber daya, atau koneksi pribadi terbatas
Langkah 2: Persiapan
Sama seperti saat Anda mempersiapkan perjalanan, Anda memerlukan rencana untuk bergerak maju dalam perjalanan kewirausahaan Anda. Sebelum perjalanan hiking impian Anda, Anda mungkin mengumpulkan informasi tentang Taman Nasional yang akan Anda kunjungi dari sumber terpercaya, seperti teman baik dengan pengalaman perjalanan, atau Anda mungkin melakukan riset online. Umpan balik teman Anda bisa menjadi motivasi yang Anda butuhkan untuk mencoba pengalaman ini sendiri. Atau Anda mungkin menggunakan penelitian Anda untuk menentukan apakah perjalanan ini mungkin. Anda perlu melihat peta, baik online atau di atas kertas. Dengan cara apa pun, Anda mungkin juga mempertimbangkan opsi perjalanan dan akomodasi, seperti memesan penerbangan dan mencari tempat menginap. Anda mungkin ingin membuat tolok ukur untuk menyelaraskan perjalanan Anda dengan sumber daya yang tersedia, seperti jumlah waktu dan jumlah uang yang harus Anda belanjakan untuk perjalanan. Benchmarking adalah metode pelacakan harapan target dengan hasil yang dapat ditindaklanjuti dengan membandingkan kinerja perusahaan seseorang dengan rata-rata industri, pemimpin dalam industri, atau segmen pasar. Benchmarking dapat membantu merancang perjalanan untuk memenuhi tujuan dan tenggat waktu yang bertahap. Baik dari perspektif rencana perjalanan maupun kewirausahaan, meskipun benchmarking digunakan sebagai mekanisme kontrol, kita tahu bahwa situasi dapat muncul yang memerlukan perubahan dalam rencana, menyebabkan item yang diukur juga perlu disesuaikan.
Untuk merencanakan perjalanan kewirausahaan, Anda harus terlebih dahulu melakukan beberapa penelitian awal mengenai ide usaha Anda. Penelitian Anda harus jujur dan objektif jika ingin memberikan gambaran yang jelas tentang usaha tersebut. Selanjutnya, Anda mungkin mengatur dan memprioritaskan penelitian dan pemikiran Anda. Misalnya, Anda mungkin melihat ide seperti milik Anda secara online atau di televisi, dan merasa kecewa bahwa seseorang mencuri ide hebat Anda atau mengalahkan Anda. Ini adalah kejadian umum dalam kewirausahaan, tetapi hal ini tidak boleh membuat Anda berkecil hati. Sebagai gantinya, gunakan pengetahuan dan energi itu untuk menemukan aspek yang diabaikan atau berbeda dari ide asli Anda. Perbedaannya mungkin bahkan fokus pada pasar target yang berbeda, sekelompok konsumen spesifik yang Anda bayangkan untuk mengembangkan produk atau layanan. Selanjutnya, sangat penting untuk mempertahankan fokus yang lancar pada perluasan ruang lingkup produk atau layanan untuk secara unik membedakan penyediaan manfaat selain manfaat yang ada atau yang ditawarkan oleh pesaing. Fokus pada pasar target yang berbeda adalah tepat bagaimana kisah smartphone Jitterbug dibuat, karena menargetkan warga senior. Smartphone Jitterbug menawarkan layar yang lebih besar, tombol yang lebih besar, dan fitur yang lebih sederhana yang membuatnya lebih mudah bagi orang tua untuk melakukan panggilan cepat atau mengirim teks.
Persiapan juga termasuk membuka ruang dalam hidup Anda untuk komitmen waktu dan energi yang diperlukan untuk mendukung usaha baru Anda. Apakah orang-orang penting dalam hidup Anda bersedia mendukung minat dan semangat yang Anda butuhkan untuk mendedikasikan waktu, energi, dan sumber daya lainnya untuk usaha baru ini?
Pertanyaan Refleksi:
– Apa yang ingin saya capai sekarang dan di masa depan?
– Apa yang akan saya tawarkan, ciptakan, atau ubah yang mungkin memberi dampak pada dunia?
– Apakah ada cara yang lebih baik untuk memecahkan masalah atau mengatasi isu?
– Apa kondisi pasar atau lingkungan target saya?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Kurangnya ide atau inspirasi
– Ide atau usaha yang Anda miliki sudah ada
– Harapan yang tidak realistis terhadap solusi yang “sempurna” atau “tepat”
– Takut terhadap risiko
– Terlalu praktis atau terlalu logis
Langkah 3: Assessment
Sekarang setelah Anda memutuskan ke mana Anda akan pergi untuk perjalanan Anda dan telah mengumpulkan informasi untuk mempersiapkannya, tindakan selanjutnya adalah membuat dan menetapkan jadwal Anda. Tindakan ini sederhana tetapi penting, karena melibatkan menghubungkan dan mengkoordinasikan informasi dan sumber daya yang sesuai dengan gaya hidup dan kebutuhan Anda. Untuk perjalanan kewirausahaan, fase ini mungkin juga termasuk mengenali hubungan yang tepat dan mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan. Bagi banyak pengusaha, kesempatan untuk menerima bimbingan dari penasihat atau mentor tepercaya dapat memberikan wawasan berharga tentang cara mengelola prosesnya. Langkah ini memungkinkan untuk refleksi atas ide dan niat Anda. Setelah Anda melakukan penelitian dan mengumpulkan pengetahuan tentang ide Anda melalui langkah persiapan, apakah ide tersebut masih layak? Apakah ide tersebut masih menarik bagi Anda? Dengan pemahaman yang lebih baik tentang industri, ide Anda, dan minat Anda sendiri yang Anda peroleh di Langkah 2, apakah ide ini masih ingin Anda jelajahi?
Pertanyaan Refleksi:
– Di mana saya dapat menemukan mitra, pelanggan, lokasi, atau sumber daya utama lainnya?
– Siapa yang dapat membantu saya mencapai tujuan saya dan mempertahankan status operasional bisnis yang sehat?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Koneksi terbatas
– Mitra tanpa keterampilan dan sumber daya yang sesuai dengan kebutuhan atau tujuan Anda
– Pendidikan atau pengalaman terbatas
Langkah 4: Mencari Sumber Daya
Terlepas dari ke mana Anda akan bepergian, Anda tidak dapat menyelesaikan perjalanan tanpa sumber daya yang memadai seperti pembiayaan yang tersedia. Ada banyak cara untuk mendanai perjalanan hiking: tabungan, pinjaman, bayar sesuai penggunaan, sponsor (keluarga atau teman), atau kombinasi apa pun dari opsi ini, untuk beberapa nama. Tidak peduli bagaimana Anda membiayai perjalanan Anda, mungkin akan membantu untuk memiliki saldo kredit yang tersedia dan uang tunai di tangan untuk mendukung pengeluaran sehari-hari Anda dan kegiatan ekstrakurikuler apa pun atau bahkan keadaan darurat yang tidak terduga.
Skenario ini tercermin dalam perjalanan kewirausahaan. Sama seperti Anda tidak akan memulai perjalanan tanpa sumber daya yang memadai, termasuk akses ke uang tunai, Anda tidak akan memulai perjalanan kewirausahaan Anda tanpa sumber daya yang diperlukan, termasuk uang tunai. Opsi antara mendanai perjalanan dan mendanai usaha baru serupa, tetapi mereka memiliki nama yang berbeda. Misalnya, dalam perjalanan, Anda mungkin menggunakan uang tunai yang Anda miliki, dari tabungan atau pinjaman pribadi. Untuk perjalanan kewirausahaan, Anda mungkin membahas pengelolaan kas – pengelolaan arus masuk dan arus kas keluar untuk mendukung kebutuhan kas usaha – untuk memasukkan bootstrapping, strategi pendanaan yang berupaya mengoptimalkan penggunaan dana pribadi dan strategi kreatif lainnya (seperti barter) untuk meminimalkan arus kas keluar.
Bootstrapping termasuk ide-ide seperti leasing alih-alih membeli, meminjam sumber daya, atau menukar sumber daya yang tidak dibutuhkan dengan yang dibutuhkan. Contoh lain dari pengelolaan kas termasuk model bisnis yang menawarkan langganan daripada pembayaran yang diterima untuk barang yang dibeli. Langganan memberi wirausaha uang di muka, dengan pembeli menerima manfaat sepanjang tahun. Pertimbangkan contoh Amazon. Amazon menawarkan Prime dengan layanan berlangganan tahunan, serta Subscribe & Save, Amazon Instant Video, Amazon Mom, dan Amazon Web Services, semuanya berdasarkan model bisnis berlangganan.
Menurut Entrepreneur.com, model berbasis langganan potensial lainnya termasuk layanan atau produk yang ditujukan untuk konsumen yang lebih tua, dengan 8.000 orang berusia enam puluh lima setiap hari. Ide serupa menawarkan layanan kepada mahasiswa. Kedua ide tersebut menawarkan kepada anggota keluarga langganan yang mengirimkan hadiah atau produk bulanan kepada orang tua atau mahasiswa. Melihat kembali Amazon, kita melihat perusahaan menawarkan kemudahan pembelian berulang untuk produk yang sering digunakan seperti vitamin dan filter udara.
Ide lain untuk menemukan pendanaan termasuk mengajukan permohonan dana hibah. Pentingnya uang tunai dan pengelolaan kas memerlukan pembahasan mendalam, yang disajikan dalam Keuangan dan Akuntansi Wirausaha dan Opsi Struktur Bisnis: Masalah Hukum, Pajak, dan Risiko.
Ide untuk mengeksplorasi sumber daya mencakup banyak opsi lain selain bagaimana mendanai usaha baru. Dalam uji coba, Anda akan menawarkan produk atau layanan Anda untuk dijual dalam pasar terbatas secara uji coba untuk mengevaluasi sumber daya tambahan apa yang diperlukan untuk mendukung keberhasilan usaha tersebut. Contoh tempat di mana uji coba cocok, tergantung pada produk Anda, termasuk pasar petani, penjualan di rumah, atau melalui teman dan keluarga. Idenya adalah untuk melacak umpan balik yang Anda terima tentang produk atau layanan Anda. Bagaimana reaksi orang terhadap harga, kualitas produk, kemasan? Anda dapat bereksperimen dengan memilih satu variabel untuk disesuaikan — mengubah harga, kemasan, promosi penjualan, presentasi, atau kuantitas — untuk melacak reaksi dan membuat perbaikan berdasarkan umpan balik ini. Anda kemudian dapat memutuskan untuk menyesuaikan variabel lain untuk mengumpulkan lebih banyak informasi, serta mempertimbangkan sumber daya lain apa yang diperlukan untuk kesuksesan usaha baru. Pembiayaan dan ide untuk menjaga stabilitas keuangan Anda dibahas lebih lengkap dalam Keuangan dan Akuntansi Wirausaha.
Pertanyaan Refleksi:
– Bagaimana saya dapat mencapai tujuan saya dan mempertahankan status keuangan saya setelah saya mencapainya?
Kendala yang mungkin terjadi:
– Akses terbatas atau sedikit terhadap layanan yang tepat atau modal yang memadai
– Koneksi yang terbatas atau sedikit untuk mendapatkan modal
– Pengalaman dan pengetahuan tentang negosiasi yang terbatas
Selanjutnya langkah 5 – 7