(Business Lounge Journal – Human Resources)
Identifikasi tipe kepemimpinan Anda dan manfaatkan kekuatan Anda untuk memimpin tim Anda dengan sukses. Ada sembilan gaya kepemimpinan yang berbeda dan jenis yang Anda gunakan untuk mengarahkan tim Anda dapat sangat mempengaruhi kesuksesan organisasi Anda.
Setiap gaya kepemimpinan memiliki kekuatannya sendiri, meskipun beberapa – seperti kepemimpinan transformasional, demokratis, dan situasional – umumnya dipandang sebagai gaya yang lebih diinginkan.
Pahami dan manfaatkan kekuatan gaya kepemimpinan Anda untuk berkomunikasi secara efektif dan memotivasi tim Anda.
Artikel ini ditujukan untuk pemilik dan manajer bisnis yang ingin mengenali gaya kepemimpinan mereka dan memaksimalkan kekuatan mereka.
Apakah Anda memimpin kelompok kecil atau organisasi besar, gaya kepemimpinan Anda dapat sangat mempengaruhi efektivitas upaya Anda. Meskipun ada beberapa jenis kepemimpinan, yang paling tepat untuk digunakan tergantung pada Anda dan tim Anda.
Pemimpin yang efektif mampu membuat keputusan sulit dan cukup bertanggung jawab untuk menepati janji. Gaya komunikasi yang transparan juga menjadikan pemimpin yang efektif.
Selain membuat keputusan yang sulit dan menunjukkan komunikasi yang jelas, para pemimpin yang produktif harus secara berkala memeriksa gaya mereka dan mengevaluasi bagaimana bawahan mereka melihatnya. Terkadang perlu untuk mengganti gaya kepemimpinan untuk mengakomodasi perubahan kebutuhan tim.
9 Jenis Kepemimpinan yang Paling Umum
Gaya kepemimpinan bisa unik untuk setiap individu. Namun, para ahli sepakat bahwa sebagian besar pemimpin cocok dengan setidaknya satu dari sembilan gaya kepemimpinan yang berbeda ini. Ketika Anda menganalisis gaya kepemimpinan yang Anda gunakan, ingatlah bahwa tidak ada gaya yang benar atau salah.
Ini semua tentang memasangkan gaya kepemimpinan dengan kecocokan organisasi, pasar, waktu, dan kebutuhan yang tepat dengan cara yang mendorong hasil yang sukses.
1. Kepemimpinan otokratis: Ini adalah salah satu tipe yang paling ketat. Pemimpin otokratis cenderung memiliki kendali penuh atas proses pengambilan keputusan. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif ketika pengambilan keputusan mendesak atau pengerjaan rutin.
2. Kepemimpinan birokrasi: Meskipun tidak seketat pemimpin otokratis, para pemimpin birokrasi juga cenderung menegakkan peraturan dan status dalam hierarki secara ketat. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif dalam lingkungan kesehatan dan keselamatan.
3. Kepemimpinan karismatik: Pemimpin karismatik memiliki kehadiran menular yang memotivasi tim mereka untuk mengikuti kepemimpinan mereka. Kesukaan mereka membantu mereka dan tim mereka mencapai kesuksesan dalam bisnis. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif di lingkungan kerja berenergi tinggi yang membutuhkan banyak semangat positif.
4. Kepemimpinan demokratis: Tidak seperti pemimpin otokratis atau birokratis, seorang pemimpin demokratis sering menyambut partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan. Gaya kepemimpinan ini sering dikagumi dan bisa efektif dalam lingkungan kerja kreatif yang tidak memerlukan keputusan cepat.
5. Kepemimpinan Laissez-faire: Pemimpin Laissez-faire memiliki pendekatan lepas tangan dan membiarkan karyawan mereka memikul tanggung jawab dalam proses pengambilan keputusan, meskipun mereka masih harus menetapkan harapan karyawan dan memantau kinerja. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif ketika bekerja dengan karyawan yang sangat berpengalaman dan percaya diri.
6. Kepemimpinan yang melayani: Pemimpin yang melayani berbagi kekuasaan dan pengambilan keputusan dengan bawahan mereka dan sering mengarahkan organisasi berdasarkan kepentingan tim. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif untuk organisasi kemanusiaan, nirlaba, dan tim yang perlu menciptakan keragaman, inklusi, dan moral.
7. Kepemimpinan situasional: Pemimpin situasional menerapkan berbagai jenis kepemimpinan dan memodifikasi gaya mereka berdasarkan kebutuhan karyawan dan lingkungan mereka. Karena keserbagunaannya, jenis kepemimpinan ini efektif di sebagian besar organisasi.
8. Kepemimpinan transaksional: Seorang pemimpin transaksional menggunakan sistem penghargaan/konsekuensi untuk memotivasi karyawan menuju kesuksesan dan mencegah mereka dari kegagalan. Gaya kepemimpinan ini bisa efektif untuk tim yang termotivasi oleh penghargaan.
9. Kepemimpinan transformasional: Seperti para pemimpin karismatik, para pemimpin transformasional menggunakan energi dan kepribadian mereka yang menginspirasi untuk menciptakan tempat kerja yang terlibat. Gaya ini seringkali lebih efektif daripada kepemimpinan karismatik, karena juga memotivasi tim untuk membangun kepercayaan diri dan akuntabilitas. Ini bisa efektif dalam organisasi dengan anggota tim intelektual yang berkembang dalam lingkungan interaktif.
Setiap gaya kepemimpinan memiliki kekurangan dan kelebihannya sendiri, meskipun beberapa gaya dipandang lebih diinginkan. Misalnya, sebagian besar usaha kecil dapat memperoleh manfaat dari kepemimpinan transformasional, demokratis, atau situasional.
Bagaimana mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda?
Setelah memahami berbagai jenis gaya kepemimpinan, tentukan mana yang terasa paling otentik bagi Anda.
Untuk melakukan ini, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
Apa yang lebih saya hargai – tujuan atau hubungan?
Apakah saya percaya pada struktur atau kebebasan memilih?
Apakah saya lebih suka membuat keputusan sendiri atau bersama?
Apakah saya fokus pada tujuan jangka pendek atau jangka panjang?
Apakah motivasi datang dari pemberdayaan atau arahan?
Seperti apa dinamika tim yang sehat bagi saya?
Tidak ada jawaban yang benar atau salah untuk pertanyaan-pertanyaan ini; banyak individu menemukan gaya kepemimpinan mereka melalui coba-coba. Bereksperimenlah dengan berbagai pendekatan untuk melihat mana yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda. Anda juga dapat mencari mentor kepemimpinan yang dapat memberikan saran tentang bagaimana mereka mengembangkan gaya mereka. Mintalah umpan balik dari orang yang Anda percayai juga. Yang terpenting, jadilah otentik. Cobalah untuk memilih gaya kepemimpinan yang terasa alami untuk digunakan dan selaras dengan kekuatan Anda.
Mengapa penting untuk memahami gaya kepemimpinan Anda?
Kesadaran diri adalah dasar dari seorang pemimpin yang baik. Ketika Anda memahami gaya kepemimpinan apa yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda, akan lebih mudah untuk menjadi pemimpin yang efektif. Mengetahui gaya kepemimpinan Anda juga membantu Anda memutuskan organisasi mana yang mungkin lebih cocok dengan budaya.
Pemahaman yang baik tentang gaya kepemimpinan Anda dapat membantu Anda berkomunikasi dengan tim Anda secara lebih efektif. Penting bagi Anda untuk menjaga transparansi tentang apa yang menjadi fokus Anda sebagai seorang pemimpin, dan untuk membantu menciptakan keselarasan di sekitar visi dan tujuan Anda. Sangat penting untuk menciptakan budaya di mana orang memahami kekuatan yang mereka bawa secara kolektif ke tim.
Para pemimpin yang efektif mampu menetapkan visi, menyelaraskan orang dengan perspektif itu, dan menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka dapat mencapai tujuan itu bersama-sama. Namun, Anda harus memainkan kekuatan gaya kepemimpinan Anda untuk mencapai tujuan itu. Jika Anda dapat lebih memahami kekuatan kepemimpinan Anda dan memanfaatkannya, Anda akan terus tumbuh dan berhasil. Pemimpin yang efektif memahami siapa mereka sehingga mereka dapat mengelola secara efektif.
Perilaku kepemimpinan harian yang memotivasi karyawan
Terlepas dari gaya kepemimpinan Anda, ada perilaku kepemimpinan yang dapat Anda tunjukkan untuk menginspirasi motivasi dan kesuksesan karyawan. Contoh utama adalah menjadi panutan positif bagi tim Anda.
Menunjukkan kepada orang-orang Anda bahwa Anda terus-menerus berfokus pada peningkatan keahlian Anda sendiri – kepemimpinan, pengetahuan industri, keterampilan teknis – sangat penting untuk kepemimpinan yang baik. Dorong mereka untuk mengeksplorasi keterampilan baru, untuk memastikan mereka tahu bahwa Anda berkomitmen untuk pertumbuhan mereka.
Manajer hebat memimpin dengan memberi contoh setiap hari. Mereka dapat dipercaya, penuh kasih dan inklusif. Ketika Anda memberikan contoh yang baik untuk karyawan Anda dan menunjukkan minat pada kesuksesan mereka, mereka cenderung mengikuti jejak Anda dan menghormati otoritas Anda. Anda juga harus menunjukkan tindakan otentik, kasih sayang, dan inklusi setiap hari untuk menginspirasi karyawan. Anda dapat membangun kepercayaan pada karyawan Anda jika Anda menunjukkan tindakan yang tulus dan bersedia bekerja bersama tim Anda bila diperlukan.
Bagaimana Menjadi Manajer Yang Baik
Karyawan suka bekerja untuk para pemimpin yang mereka yakini memiliki kepentingan terbaik di hati mereka, pemimpin yang akan berdiri dan mendukung mereka, terutama selama masa-masa sulit. Terlepas dari gaya kepemimpinan Anda, selalu ingat untuk menjaga orang-orang Anda, dan mereka akan, pada gilirannya, menjaga Anda.