(Businesslounge Journal-General Management)
Berikut ini beberapa contoh sasaran organisasi di bawah ini, selain manfaat menetapkan sasaran ini bagi perusahaan:
2. Koordinasi Sumber Daya
Cara bisnis mengelola sumber daya mereka sangat bervariasi, dengan beberapa perusahaan mengabaikan efisiensi sumber daya demi tingkat produksi keseluruhan yang lebih tinggi. Perusahaan dengan koordinasi sumber daya yang lebih baik lebih efisien. Dengan menciptakan keseimbangan yang lebih fungsional antara departemen, perusahaan menempatkan sumber daya mereka di tempat yang tepat pada waktu yang tepat, dengan masing-masing departemen menggunakan apa yang mereka butuhkan sambil mengirimkan bahan yang tidak perlu ke seluruh perusahaan untuk digunakan di tempat lain.
Perusahaan menerapkan tujuan koordinasi sumber daya dengan berbagai cara, termasuk memeriksa produktivitas berbagai departemen di perusahaan dan menerapkan proses baru yang berfokus pada penugasan sumber daya tertentu di seluruh perusahaan. Dengan memiliki langkah-langkah yang terdokumentasi dan dapat direplikasi, organisasi memiliki bukti nyata tentang kemajuannya menuju alokasi sumber daya yang lebih efisien. Fokus pada komunikasi antar departemen untuk tujuan ini. Secara teori, koordinasi sumber daya berarti tidak ada pengadaan tambahan, jadi tingkatkan jalur komunikasi antar departemen sebelum berfokus pada pembelian lebih banyak persediaan dan sumber daya untuk perusahaan.
3. Target keterampilan
Perusahaan dapat menetapkan target keterampilan tertentu dan bertujuan untuk mencapai efektivitas yang lebih besar di seluruh bisnis dengan karyawan yang lebih terampil. Dengan melatih karyawan dalam keterampilan yang tidak mereka miliki atau dengan membantu mereka menguasai keterampilan yang sudah menjadi spesialisasi mereka, perusahaan meningkatkan portofolio keterampilan dan keandalan yang dimiliki karyawan mereka. Pertimbangkan untuk menggunakan program pelatihan eksternal untuk tujuan ini, karena agensi pihak ketiga mungkin tidak memiliki keahlian di perusahaan. Menggunakan pelatihan eksternal dapat meningkatkan organisasi secara keseluruhan, sementara menggunakan karyawan internal untuk melatih bidang keahlian mereka mungkin bermanfaat untuk bimbingan satu lawan satu dalam spesialisasi.
Perusahaan menetapkan serangkaian target keterampilan yang bervariasi tergantung pada kebutuhan mereka. Misalnya, perusahaan dengan jumlah karyawan yang relatif sedikit dan portofolio tanggung jawab yang besar mendapat manfaat dari fokus pada peningkatan jangkauan keterampilan yang dimiliki karyawan, yang memungkinkan mereka untuk menyelesaikan lebih banyak tugas. Perusahaan dengan spesialis mendapat manfaat dari peningkatan kedalaman pengetahuan mereka di bidang spesialisasi mereka. Menyesuaikan tingkat keterampilan di seluruh perusahaan memengaruhi kinerja keseluruhannya, dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi mengarah pada fleksibilitas yang lebih besar dan standar kerja yang lebih tinggi.
(Bersambung ke artikel selanjutnya)