10 Cara Meningkatkan Semangat Perusahaan (Bagian 1)

(Businesslounge Journal-Human Resources)

Dengan tingkat stres, kecemasan, dan ketidakpastian yang tinggi saat ini di dalam dan di luar tempat kerja, sangatlah penting bagi dunia usaha untuk mencari langkah-langkah yang dapat meningkatkan semangat kerja guna membangun dan mempertahankan tenaga kerja yang bahagia dan budaya perusahaan yang positif. Jika bisnis Anda mengalami semangat kerja karyawan yang rendah dan pekerja yang kelelahan, Anda dapat menerapkan beberapa strategi untuk meningkatkan optimisme dan meningkatkan kepuasan karyawan.

Bagaimana meningkatkan dan menjaga semangat kerja karyawan
Jika semangat tim Anda sedang menurun, inilah waktunya untuk melakukan beberapa perubahan. Anda dapat menerapkan beberapa strategi untuk meningkatkan dan menjaga semangat kerja karyawan. Daripada menganggap metode ini sebagai solusi satu kali, integrasikan metode tersebut ke dalam budaya perusahaan Anda secara permanen.

Dari hasil diskusi dengan para pemimpin bisnis untuk mengidentifikasi cara-cara dalam meningkatkan dan mempertahankan semangat kerja karyawan, inilah yang mereka sarankan.

1. Sejajarkan karyawan Anda dengan nilai-nilai perusahaan Anda.
Meskipun banyak pemilik bisnis yang memiliki anggapan salah bahwa semangat kerja karyawan didasarkan pada hadiah, makanan gratis, meja ping-pong, dan happy hour, Rachel Lanham, seorang CMO fraksional yang memberi nasihat kepada startup tahap awal, mengatakan bahwa pertimbangan paling penting adalah memastikan tim Anda sesuai dengan nilai dan tujuan perusahaan Anda. Komunikasi yang jelas adalah satu-satunya cara untuk benar-benar menyelaraskan karyawan Anda dengan misi perusahaan Anda.

“Pertama, Anda harus mengartikulasikan dengan jelas misi, visi, nilai-nilai dan tujuan perusahaan,” saran Lanham. “Kemudian, sangat penting untuk terus mengomunikasikan dan memperkuat informasi ini secara terus-menerus dan transparan sambil berbagi kemajuan (dan kemunduran) yang terjadi.”

Ketika karyawan memahami dan peduli dengan arah organisasi Anda, kemungkinan besar mereka akan berinvestasi dalam keberhasilannya.

Bagikan pernyataan misi dan pernyataan visi perusahaan Anda dengan kandidat pekerjaan selama proses perekrutan untuk memastikan Anda mempekerjakan karyawan yang sesuai dengan budaya.

2. Ciptakan jalur komunikasi yang terbuka.
Perusahaan Anda harus memfasilitasi dan mendorong komunikasi. Komunikasi karyawan yang efektif harus bersifat dua arah. Karyawan harus merasa nyaman mengajukan pertanyaan, berbicara selama rapat, dan berkolaborasi dengan manajer dan kolega. Dan kepemimpinan harus menetapkan ekspektasi yang jelas bagi karyawan sehingga semua anggota tim mengetahui apa yang diharapkan dari mereka.

“Mintalah manajer mengatur pertemuan tatap muka dengan setiap karyawan untuk memastikan bahwa saluran komunikasi tetap terbuka bagi karyawan untuk menyuarakan masalah yang mereka hadapi atau memberikan ide,” saran Kevin Lee, direktur di JourneyPure. “Berikan pedoman kepada manajer dan karyawan sehingga karyawan dapat mendiskusikan masalah pribadi tanpa takut akan pembalasan.”

3. Mendorong umpan balik karyawan.
Selain komunikasi terbuka, perusahaan Anda juga harus memupuk budaya yang mendorong masukan jujur dari karyawan dan mendapatkan masukan tentang bagaimana perusahaan dapat berkembang. Anda dapat melakukan ini melalui pertemuan tatap muka atau pertemuan seluruh perusahaan dan survei internal karyawan.

“Selenggarakan pertemuan untuk memberikan informasi terkini kepada karyawan tentang strategi dan rencana perusahaan dan undang mereka untuk memberikan umpan balik dan berdiskusi,” saran Edgar Arroyo, presiden SJD Taxi. “Mendapatkan dukungan dari karyawan dapat membantu Anda mendapatkan ide-ide baru dan membuat karyawan lebih berinvestasi pada perusahaan.

(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)