(Business Lounge Journal – General Management)

Toxic Management diterjemahkan sebagai manajemen beracun dapat didefinisikan sebagai gaya manajemen yang menghancurkan martabat, kepercayaan diri, atau keefektifan seseorang melalui protes yang dilontarkan, penindasan, atau ucapan yang tidak pantas. Sifat mereka menciptakan kondisi kerja yang merusak, merendahkan dan melecehkan yang dapat memiliki konsekuensi psikologis dan fisik yang signifikan bagi karyawan. Apabila sebagian besar organisasi dalam suatu perusahaan dipenuhi dengan manajer beracun, membuat situasi tempat bekerja tampak seperti zona perang. Kemampuan individu untuk menghadapi mereka dalam budaya perusahaan memengaruhi karier mereka ke depan secara signifikan. Memiliki kemampuan untuk mengenali dan memahami perilaku beracun (toxic behavior) mereka adalah kunci untuk melindungi diri sendiri.

Manajemen beracun adalah bagian dari kehidupan dan bagaimana sifat mereka memengaruhi Anda akan bergantung pada keterampilan yang Anda kembangkan untuk menghadapinya.

Manajemen yang beracun akan menghancurkan moral, mengalihkan energi tenaga kerja, merusak retensi, dan mengganggu kerja sama dalam berbagi informasi. Perilaku beracun mereka mendistorsi budaya organisasi dan memengaruhi orang dengan berbagai cara.

Untuk meningkatkan budaya dan fungsi organisasi, manajemen senior dan SDM perlu mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menemukan solusi dan mengatasinya. Hal ini akan menghindarkan perusahaan dari kerusakan serius pada keanekaragaman dan inklusinya dengan mengenali ciri-ciri kepribadian mereka, menempatkan mereka pada posisi yang paling tidak merugikan mereka, mengatur pelatihan untuk mereka, dan melepaskan beberapa manajer.

Dampak Toxic Management Pada Tim

Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, dampak manajmen yang beracun terhadap tim bisa sangat menghancurkan. Tindakan mereka dapat menyebabkan individu merasa tidak dihargai, tidak dihargai, dan paranoid. Mereka juga dapat menyebabkan hilangnya kepercayaan dan moral, yang akan berdampak pada produktivitas. Selain itu, tim yang berada di bawah arahan bos atau manajer yang beracun sering kali mengalami konflik dan ketidakharmonisan. Manajemen beracun biasanya sangat cepat tersinggung bahkan ketika tidak ada pelanggaran nyata yang dilakukan, yang dapat menyebabkan situasi drama segitiga.

Tim di bawah kendali manajer yang beracun juga sangat mungkin mengalami kejenuhan. Singkatnya, manajer yang beracun dapat mempengaruhi sebuah tim yang bagus dan kemudian menghancurkannya. Toksisitas mereka pada akhirnya menyebabkan karyawan terbaik pergi dan kehilangan semua motivasi.

Bagaimana melindungi diri agar tidak menjadi manajer yang beracun ?

1. Selalu periksa perilaku Anda
Sayangnya, perilaku beracun menjadi masalah yang semakin umum di tempat kerja. Itu terwujud dalam berbagai cara, dari toksisitas oral hingga toksisitas emosional. Perilaku beracun tidak pernah dapat diterima dan harus dihentikan dengan cara apa pun! Jika Anda ingin melindungi diri sendiri dari menjadi manajer yang beracun, teruslah periksa perilaku Anda. Waspadai kata-kata dan tindakan Anda, dan perhatikan bagaimana pengaruhnya terhadap orang-orang di sekitar Anda. Jika pertemuan fisik memunculkan perilaku beracun Anda, cobalah menyimpan sebagian besar percakapan melalui email.

2. Jangan mengatur mikro
Mengelola karyawan secara mikro bisa menjadi sebuah bencana yang menyebabkan stres, ketidakbahagiaan, dan bahkan kelelahan. Oleh karena itu, langkah pertama untuk menghindari menjadi beracun adalah menjauhkan manajemen mikro sepenuhnya dari gaya kepemimpinan Anda. Cobalah menjadi pelatih yang baik dan berikan instruksi yang jelas dan lugas, serta berikan kebebasan kepada tim Anda untuk menemukan dan berinovasi sendiri. Ini akan membantu mereka mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif sekaligus mengurangi kebutuhan Anda untuk terlibat dalam setiap aspek pekerjaan mereka.

3. Jangan menggertak atau memfitnah karyawan Anda
Manajemen beracun tidak hanya tidak profesional tetapi juga menggertak dan memfitnah karyawan mereka. Perilaku ini menghancurkan moral dan menyebabkan kebencian, yang pada akhirnya dapat menyebabkan pemutusan hubungan kerja atau membuat retensi terlalu keras. Jika Anda ingin menghindari menjadi manajer yang beracun, berhati-hatilah untuk tidak menggertak atau memfitnah karyawan Anda. Jika Anda perlu mengkritik seseorang, pastikan itu konstruktif dan keluar secara positif.

4. Hindari merendahkan atau meremehkan orang lain
Manajer yang beracun sering senang mengkritik dan merendahkan orang. Itu tidak membuat mereka terlihat bagus; itu membuat mereka terlihat seperti orang brengsek. Perilaku beracun dapat dengan cepat menyebar seperti api di lingkungan kerja dan memiliki konsekuensi yang serius. Jika Anda mencoba untuk tetap aman dan mengelola pertumbuhan karier Anda, penting untuk tidak merendahkan atau meremehkan orang lain. Melakukan hal itu hanya akan menimbulkan kebencian, kemarahan, dan frustrasi, yang hanya akan menimbulkan masalah.

5. Jangan menyalahgunakan kelemahan seseorang
Sebagai seorang manajer, Anda bertanggung jawab untuk melindungi anggota tim atau rekan kerja Anda agar tidak dieksploitasi. Kita sering melihat manajer menyalahgunakan kelemahan orang lain untuk mencapai tujuannya sendiri.

6. Hindari bersikap pribadi dengan seseorang
Manajer beracun sering dicirikan oleh kebutuhan mereka akan kontrol dan kecenderungan untuk menjadi sombong. Mereka juga cenderung sangat personal, rewel, dan reaksioner. Pada akhirnya, perilaku ini mengarah pada lingkungan kerja yang tegang dan tidak berfungsi, yang pada akhirnya dapat berdampak pada kehidupan pribadi bawahan mereka. Jika Anda ingin menghindari menjadi manajer yang beracun, menjauhi hubungan pribadi dengan anggota tim Anda sangatlah penting. Alih-alih, fokuslah untuk membangun hubungan berdasarkan kepercayaan dan rasa saling menghormati.

7. Hindari bias dan favoritisme
Dalam hal mengelola orang, bahayanya bukan hanya dalam membuat keputusan yang salah – tetapi juga dalam mengadopsi bias atau memihak satu orang daripada yang lain. Ini dapat menimbulkan konsekuensi serius, yang mengarah pada kebencian, pertikaian, dan akhirnya, pergantian staf. Untuk menghindari menjadi manajer yang beracun, berhati-hatilah dalam mencegah bias atau pilih kasih dalam interaksi Anda dengan tim. Ini akan membantu memastikan bahwa setiap orang merasa dihargai dan dihormati dan semua suara didengar.

8. Hindari membuat masalah yang tidak perlu atau melecehkan seseorang secara mental
Sebagai seorang manajer, adalah tanggung jawab Anda untuk menciptakan lingkungan tempat tim Anda dapat berkembang dan menjadi produktif. Namun, jika Anda tidak berhati-hati, Anda dapat dengan mudah membuat masalah yang tidak perlu atau melecehkan anggota tim Anda secara mental. Anda dapat melakukannya dengan menetapkan tenggat waktu yang terlalu ketat atau hampir tidak dapat dicapai, menugaskan pekerjaan kepada anggota tim Anda di luar peran mereka, atau memberikan terlalu banyak tekanan yang tidak semestinya.

Penutup

Sebagai kesimpulan, manajermen yang beracun dapat merusak tempat kerja mana pun, terutama di mana interaksi pribadi sangat penting untuk produktivitas. Mereka bisa sangat merusak dan menurunkan moral, ketika karyawan merasa tidak dapat melakukan sesuatu dengan benar. Hal terburuknya adalah mereka sering tampak berkembang dalam konflik dan menyajikannya seolah-olah itu adalah makanan favorit mereka. Oleh karena itu, Anda sebagai seorang manajer harus melindungi diri Anda dari menjadi manajer yang beracun dengan cara apa pun. Kiat-kiat yang diuraikan di atas akan mencegah Anda mempertahankan jarak yang diperlukan dari toksisitas dan menggerakkan Anda untuk menjadi manajer yang hebat.