(Business Lounge – Lead & Follow) Sebagai seorang pemimpin, Anda dituntut untuk dapat mengendalikan perusahaan dengan suatu kecakapan yang mencakup kemampuan berpikir, kemampuan bertindak dan kemampuan intuitif. Dalam hal kemampuan berpikir, kecerdasan tentu diperlukan tapi bagaimana mengelola kemampuan berpikir adalah dengan Anda memiliki pemikiran yang strategis.
Banyak kondisi yang terjadi para pemimpin tidak berpikir mendalam tentang strategi mereka. Padahal pemikiran yang bersifat strategis tentu diperlukan bagai tiap perusahaan yang akan menghadapi dinamika bisnis baik internal maupun eksternal. Jadi tuntuan berpikir strategis mutlak dibutuhan bagi seorang yang duduk di tampuk kepemimpinan bisnis. Sebagai seorang pengambil keputusa yang akan mengendalikan perusahaan, maka keputusan seorang pemimpin menjadi kemudi bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Lalu bagaimana seorang pemimpin untuk dapat memiliki kemampuan berpikir strategis. Berikut ini adalah cara untuk memulainya:
Evaluasi perusahaan Anda
Anda perlu mengenali kondisi perusahaan yang Anda pimpin. Dapatkan sebanyak mungkin informasi yang valid akan situasi dan kondisi yang sedang berlangsung, yaitu mengenai perusahaan, kompetitor dan secara umum kondisi bidan industri dimana perusahaan Anda sebagai bagiannya. Lalu Anda dapat ambil waktu untuk menelaah nya. Semua informasi yang Anda miliki seperti sebaran titik-titik yang perlu Anda hubungkan. Tujuannya adalah dengan informasi tersebut menjadi kesatuan utuh yang dapat menghasilkan wawasan baru. Jadi untuk tahapan ini Anda perlu bercermin dan merenung untuk mengenali kondisi secara lengkap. Hal ini bisa berlangsung terus karena setiap bidang usaha memiliki dinamika nya.
Merancang strategi untuk eksekusi
Sebuah perusahaan selalu bersifat dinamis, demikian hal nya untuk merancang suatu strategi jangan berpikir untuk data diimplementasikan dalam segala waktu dan kondisi. Jadi tetap sifatnya adalah fleksibel.
Bertindak cepat, Pro Aktif terhadap peluang yang datang
Pengalaman dalam perjalanan suatu perusahaan tidak boleh dilupakan. Anda dapat melihat dari data data grafis dan dokumen-dokumen yang lampau yang dapat mengingatkan Anda kondisi yang akan datang dimana Anda perlu bertindak cepat. Juga proaktif ketika peluang itu datang. Jadi Anda dapat membuat listing atau daftar “tindakan segera” yang pernah Anda ambil segera.
Komunikasikan strategi Anda kepada tim Anda dan pastikan semua orang dalam satu barisan
Pentingnya factor komunikasi akan mendukung pemikiran strategis dapat dipahami dan dapat dilaksanakan. Yang perlu Anda ingat adalah bahwa komunikasi di sini adalah untuk semuar karyawan di perusahaan agar ada dalam 1 barisan dengan komando yang sama. Jangan biarkan adanya gap antara keputusan strategis Anda dengan tindakan yang dilakukan oleh karyawan. Apalagi berseberangan, Anda perlu memastikan bahwa karyawan faham sepenuhnya bahwa keputusan strategis adalah untuk mencapai tujuan bersama perusahaan.
Dengan mengetahui 4 poin di atas diharapkan Anda dapat memulai membangun untuk berpikir strategis bagi kemajuan perusahaan Anda
P. Adi/Contributor/VMN/BL
Editor: Ruth Berliana