(Business Lounge Journal – Human Resources)
Menjadi pemimpin dalam kapasitas apa pun adalah peran yang penting dan menarik untuk dijalani. Apakah Anda memimpin rapat, proyek, tim, atau seluruh departemen, Anda mungkin mempertimbangkan untuk mengidentifikasi atau mengadopsi gaya kepemimpinan yang ditentukan.
Pentingkah untuk memiliki gaya kepemimpinan?
Gaya kepemimpinan membantu Anda mengelola dan mengawasi grup secara efektif. Bergantung pada kepribadian dan tujuan Anda, Anda dapat memilih dari beberapa jenis kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Karyawan, perusahaan, dan tujuan juga berperan dalam gaya kepemimpinan yang Anda adopsi. Anda mungkin akan menemukan bahwa perpaduan gaya kepemimpinan bekerja paling baik. Gaya kepemimpinan Anda juga dapat berubah seiring waktu ketika tujuan Anda berubah.
Sementara banyak individu akan mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri berdasarkan faktor-faktor seperti pengalaman dan kepribadian, mereka biasanya terbagi dalam 10 kategori berbeda.
10 Gaya Kepemimpinan Umum
Dengan meluangkan waktu untuk membiasakan diri dengan masing-masing tipe kepemimpinan ini, Anda mungkin mengenali area tertentu untuk ditingkatkan atau diperluas gaya kepemimpinan Anda sendiri. Mengetahui berbagai cara untuk memimpin tim juga dapat memberi Anda ide untuk mengubah gaya Anda berdasarkan kepribadian tim Anda karena individu mendapat manfaat dari gaya manajemen yang berbeda.
Coach (Pelatih)
Pelatih adalah seseorang yang dapat dengan cepat mengenali kekuatan, kelemahan, dan motivasi anggota tim mereka untuk membantu setiap individu berkembang. Tipe pemimpin ini sering membantu anggota tim dalam menetapkan tujuan yang cerdas dan memberikan umpan balik secara teratur dengan proyek-proyek yang menantang untuk mendorong pertumbuhan. Gaya kepemimpinan pelatih adalah salah satu yang paling menguntungkan bagi pengusaha maupun karyawan yang mereka kelola. Jenis kepemimpinan ini bersifat sensitif waktu dan paling baik digunakan untuk proyek tertentu.
Visionary (Visioner)
Pemimpin visioner adalah seseorang yang menginspirasi karyawan, biasanya selama masa perubahan. Tipe pemimpin ini berkembang di perusahaan besar yang sedang mengalami transformasi atau di organisasi yang berkembang pesat. Pemimpin visioner juga mampu membangun ikatan organisasi yang kuat. Mereka berusaha untuk menumbuhkan kepercayaan di antara bawahan langsung dan rekan kerja.
Servant (Pelayan)
Pemimpin seperti ini hidup dengan pola pikir mengutamakan orang dan percaya bahwa ketika anggota tim merasa terpenuhi secara pribadi dan profesional, mereka lebih efektif dan lebih mungkin menghasilkan pekerjaan hebat secara teratur. Pemimpin yang mempraktikkan gaya kepemimpinan ini sangat dihormati oleh karyawan mereka. Anda biasanya melihat gaya kepemimpinan semacam ini di organisasi nirlaba. Tipe pemimpin ini sangat terampil dalam membangun moral karyawan dan membantu orang-orang terlibat kembali dengan pekerjaan mereka.
Contoh: Presiden perusahaan mengadakan pertemuan dengan para pemimpin organisasi mereka untuk mengatasi masalah atau pertanyaan yang mereka miliki tentang arah dan fungsi perusahaan. Pertemuan ini dimaksudkan untuk membantu mendapatkan gambaran tentang bagaimana kinerja tim dan mengatasi setiap kebutuhan untuk membantu fostering lingkungan yang positif dalam organisasi.
Autocratic (Otokratis)
Gaya kepemimpinan otokratis, atau otoriter, adalah gaya yang mengelola karyawan dengan cara yang ketat dan biasanya lebih fokus pada hasil dan efisiensi. Kepemimpinan otokratis baik untuk organisasi dengan pedoman ketat atau yang kepatuhannya tinggi. Pemimpin yang perlu mengawasi grup yang sedang mengalami perubahan juga dapat menggunakan gaya ini untuk periode transisi.
Contoh: Kepala tim layanan pelanggan membagikan skrip kepada staf mereka untuk digunakan sebagai standar dalam menjawab telepon. Mereka menekankan bahwa karyawan tidak boleh menyimpang dari skrip dan bahwa mereka harus menjawab sejumlah panggilan telepon per hari untuk memenuhi kuota mereka.
Hands-off (Lepas Tangan)
Pendekatan lepas tangan berfokus pada memberikan kebebasan kepada karyawan untuk melakukan tugas mereka tanpa pengawasan. Pemimpin yang menjalankan gaya kepemimpinan ini seringkali lebih santai dan mudah. Gaya kepemimpinan ini paling baik digunakan ketika tim sangat berpengalaman dan membutuhkan sedikit pengawasan.
Contoh: Saat mencari karyawan baru, spesialis SDM bebas untuk mencari dan mewawancarai kandidat tanpa campur tangan manajer SDM. Mereka secara khusus bekerja dengan tim yang ingin mempekerjakan karyawan baru untuk mendapatkan masukan dan persyaratan mereka untuk menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan tersebut.
Democratic (Demokratis)
Gaya kepemimpinan demokratis, juga disebut gaya partisipatif, adalah kombinasi dari kepemimpinan otokratis dan lepas tangan. Pemimpin demokratis memastikan karyawan mengetahui bahwa kontribusi mereka penting dan suara mereka didengar. Gaya kepemimpinan ini benar-benar diterima dengan baik oleh banyak kepribadian berbeda dan membantu menumbuhkan keterlibatan karyawan. Perusahaan teknologi atau organisasi startup menganggap ini adalah jenis gaya kepemimpinan yang baik untuk digunakan karena membantu memacu kreativitas dan inovasi.
Contoh: Manajer tim pengembangan web meminta tim untuk mengembangkan aplikasi dengan fungsi tertentu untuk bisnis tetapi membiarkan anggota tim untuk mencari tahu cara terbaik untuk membangun aplikasi tersebut sendiri.
Pacesetter (Penentu Jalan)
Untuk perusahaan yang bergerak cepat dan membutuhkan hasil yang cepat, gaya kepemimpinan ini sangat efektif. Pemimpin pembuat irama seringkali menetapkan standar tinggi untuk membantu menumbuhkan tenaga kerja yang bersemangat. Pemimpin ini lebih fokus pada kinerja daripada kreativitas dan mungkin tidak memiliki banyak waktu untuk bimbingan individu.
Contoh: Manajer tim penjualan menetapkan tujuan besar untuk tim dan untuk masing-masing anggota juga. Untuk melakukan ini, tim harus mencapai tujuan harian dan mingguan yang tinggi. Manajer juga mengadakan pertemuan mingguan dengan anggota untuk melihat di mana mereka berada dengan tujuan mereka dan apakah mereka perlu melakukan penyesuaian untuk berhasil.
Transformasional
Pemimpin transformasional mirip dengan gaya pelatihan dalam hal ini berfokus pada komunikasi yang jelas, penetapan tujuan, dan motivasi karyawan. Perbedaan antara kedua gaya tersebut adalah pemimpin transformasional lebih fokus pada tujuan organisasi. Karena tipe kepemimpinan ini menghabiskan lebih sedikit waktu untuk memperhatikan tujuan individu karyawan, gaya ini paling baik digunakan untuk tim yang membutuhkan sedikit pengawasan untuk melakukan tugas harian mereka.
Contoh: Direktur teknologi baru perlu menilai tumpukan teknologi perusahaan. Mereka menghabiskan beberapa bulan pertama berbicara dengan tim yang berbeda untuk menentukan apa yang berhasil dan apa yang tidak. Setelah mereka meneliti alternatif untuk perusahaan, mereka menetapkan tujuan bagi tim mereka untuk membawa perangkat lunak dan peralatan baru sebelum akhir tahun.
Transaksional
Pemimpin transaksional berfokus pada bimbingan, instruksi, dan pelatihan, dan biasanya memiliki tim mereka yang termotivasi oleh imbalan moneter. Gaya kepemimpinan ini juga akan menggunakan tindakan disiplin ketika seorang anggota tim gagal. Ini adalah gaya yang mirip dengan pembuat irama. Gaya kepemimpinan transaksional paling cocok untuk tim yang perlu memenuhi tujuan atau KPI tertentu, seperti tim penjualan.
Contoh: Pemilik agen perjalanan meminta tim untuk memesan sejumlah perjalanan tertentu selama periode tiga bulan. Mereka menetapkan bahwa mereka yang melebihi tujuan mereka akan mendapatkan bonus dan mereka yang gagal mencapainya akan ditempatkan pada periode percobaan sampai mereka dapat meningkatkan pemesanan mereka kembali.
Bureaucratic (Birokrat)
Pemimpin birokratis mengharapkan anggota tim mereka untuk mengikuti aturan dan prosedur persis seperti yang tertulis. Mereka sering bekerja dalam struktur hierarkis, yang membuat gaya kepemimpinan ini paling cocok untuk industri yang diatur seperti keuangan, perawatan kesehatan, atau badan pemerintah.
Contoh: Manajer di perusahaan asuransi meminta penulis kebijakan untuk mengikuti kerangka kerja khusus dan terdefinisi ketika menulis peraturan baru ke dalam kebijakan mereka. Para penulis harus menggunakan proses persetujuan terperinci sebelum dokumentasi dianggap lengkap dan selesai.
Gaya kepemimpinan adalah perjalanan, bukan tujuan. Tidak ada satu pendekatan yang cocok untuk semua, dan penting untuk terus belajar, berkembang, dan menyesuaikan gaya Anda seiring waktu. Ingatlah bahwa kepemimpinan yang efektif adalah tentang menginspirasi, mendukung, dan mendorong pertumbuhan, baik individu maupun tim