(Businesslounge Journal-Entrepreneurship) Entrepreneurship adalah tentang menciptakan bisnis baru di tempat yang sebelumnya tidak ada. Definisi itu tampak jelas hingga banyak orang menghabiskan banyak waktu berbicara dengan berbagai organisasi tentang cara mempromosikan entrepreneurship di berbagai wilayah di dunia. Mereka menemukan bahwa ketika mereka mengatakan “Entrepreneurship” kepada masyarakat, itu dapat berarti setidaknya dua hal yang sangat berbeda—perbedaan yang memiliki konsekuensi penting, karena setiap jenis Entrepreneurship memiliki tujuan dan kebutuhan yang sangat berbeda.”
Entrepreneurship Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Jenis entrepreneurship pertama adalah entrepreneurship usaha kecil dan menengah (UKM). Ini adalah jenis bisnis yang kemungkinan dimulai oleh satu orang untuk melayani pasar lokal dan berkembang menjadi bisnis kecil atau menengah yang melayani pasar lokal ini. Ini paling sering dimiliki secara tertutup, kemungkinan bisnis keluarga, di mana kontrol ketat terhadap bisnis kecil itu penting. “Hadiah” bisnis bagi para pendiri ini terutama dalam bentuk kemandirian pribadi dan arus kas dari bisnis.
Bisnis-bisnis ini umumnya tidak perlu mengumpulkan banyak uang, jadi ketika uang disuntikkan ke bisnis-bisnis ini, peningkatan pendapatan dan lapangan kerja yang dihasilkan relatif cepat. Perusahaan-perusahaan semacam itu dapat tersebar secara geografis dan lapangan kerja yang mereka ciptakan sebagian besar “tidak dapat diperjualbelikan” karena tidak dapat dialihdayakan ke tempat lain untuk mengurangi biaya. Sering kali bisnis-bisnis ini adalah bisnis jasa atau pengecer produk-produk perusahaan lain. Faktor pembeda utama adalah fokus mereka pada pasar lokal.
Entrepreneurship Berbasis Inovasi – Innovation-Driven Enterprise (IDE)
Entrepreneurship berbasis inovasi (IDE) lebih berisiko dan lebih ambisius dari keduanya. Pengusaha IDE bercita-cita untuk melayani pasar yang jauh melampaui pasar lokal. Mereka ingin menjual penawaran mereka di tingkat global atau setidaknya di tingkat regional.
Pengusaha-pengusaha ini biasanya bekerja dalam tim tempat mereka membangun bisnis mereka dari beberapa teknologi, proses, model bisnis, atau inovasi lain yang akan memberi mereka keunggulan kompetitif yang signifikan dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang sudah ada. Mereka lebih tertarik untuk menciptakan kekayaan daripada mengendalikan, dan mereka sering kali harus menjual ekuitas di perusahaan mereka untuk mendukung rencana pertumbuhan ambisius mereka.
Meskipun mereka sering kali lebih lambat untuk memulai, pengusaha IDE cenderung memiliki pertumbuhan eksponensial yang lebih mengesankan ketika mereka mendapatkan daya tarik pelanggan. Pertumbuhan adalah apa yang mereka cari, dengan risiko kehilangan kendali atas perusahaan mereka dan memiliki banyak pemilik. Sementara perusahaan UKM cenderung tumbuh dan tetap relatif kecil (tetapi tidak selalu), perusahaan IDE lebih tertarik untuk “menjadi besar atau pulang kampung.” Untuk mencapai ambisi mereka, mereka harus menjadi besar dan berkembang pesat untuk melayani pasar global.”
Entrepreneurship IDE menciptakan perusahaan yang memiliki pekerjaan yang “dapat diperdagangkan” yang dapat dialihdayakan jika hal itu membuat bisnis secara keseluruhan lebih kompetitif. Perusahaan-perusahaan ini cenderung tidak beragam secara geografis dan malah terkonsentrasi di sekitar kelompok inovasi. Umumnya juga terjadi bahwa setiap suntikan investasi atau uang memerlukan waktu yang lebih lama untuk menunjukkan hasil dalam bentuk pendapatan atau pekerjaan baru.
Dalam jangka pendek, model UKM akan lebih responsif; tetapi dengan kesabaran, usaha IDE memiliki kapasitas untuk menghasilkan hasil yang mendalam seperti yang telah kita lihat dengan perusahaan-perusahaan seperti Apple, Google, Hewlett-Packard, dan perusahaan-perusahaan publik lainnya.
Perusahaan yang Didorong oleh Inovasi
Perekonomian yang sehat terdiri dari kedua jenis entrepreneurship dan keduanya memiliki kekuatan dan kelemahan. Tidak ada yang lebih baik dari yang lain. Tetapi keduanya cukup berbeda secara substansial sehingga memerlukan pola pikir yang berbeda dan serangkaian keterampilan yang berbeda untuk menjadi sukses.
“Apa Itu Inovasi?
Inovasi telah menjadi istilah yang semakin klise, tetapi memiliki definisi yang sederhana, yang diadaptasi dari profesor MIT Ed Roberts:
Inovasi = Penemuan ∗ Komersialisasi
Modifikasi definisi Roberts, yang melibatkan penjumlahan, karena inovasi bukanlah penjumlahan dari penemuan dan komersialisasi, tetapi sebuah produk. Jika ada komersialisasi tetapi tidak ada penemuan (penemuan = 0), atau penemuan tetapi tidak ada komersialisasi (komersialisasi = 0), maka tidak ada inovasi.
Penemuan (ide, teknologi, atau semacam kekayaan intelektual) itu penting, tetapi pengusaha tidak perlu menciptakan penemuan itu. Faktanya, penemuan yang mengarah pada perusahaan yang digerakkan oleh inovasi sering kali berasal dari tempat lain. Demikian halnya dengan Steve Jobs, yang mengidentifikasi penemuan orang lain (mouse komputer yang diciptakan oleh Xerox PARC adalah contoh yang paling terkenal) dan mengomersialkannya secara efektif melalui Apple. Begitu pula dengan Google, yang telah menghasilkan sebagian besar uangnya melalui AdWords, iklan berbasis teks dan berbasis kata kunci pada halaman hasil pencarian mereka. Perusahaan lain, Overture, telah menemukan iklan semacam itu, tetapi Google berhasil melalui komersialisasi penemuan Overture.
Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa kemampuan untuk mengomersialkan sebuah penemuan diperlukan untuk inovasi yang sesungguhnya. Seorang wirausahawan, dengan demikian, berfungsi terutama sebagai agen komersialisasi.
Istilah entrepreneurship tidak hanya inovasi “berbasis teknologi” karena inovasi tidak terbatas pada teknologi. Inovasi dapat hadir dalam berbagai bentuk termasuk teknologi, proses, model bisnis, posisi, dan banyak lagi. Beberapa inovasi paling menarik di zaman kita, seperti Google, iTunes, Salesforce.com, Netflix, Zipcar, dan banyak lagi, pada intinya adalah inovasi model bisnis. Ya, teknologi memungkinkan mereka—Zipcar akan kesulitan untuk mempertahankan jaringan mobilnya yang besar tanpa teknologi keyless-entry bagi para anggotanya.
Zipcar adalah layanan penyewaan mobil berbasis car-sharing yang memungkinkan penggunanya untuk menyewa mobil per jam atau per hari. Layanan ini dirancang untuk memudahkan orang yang tidak memerlukan mobil setiap hari, tetapi membutuhkan akses ke kendaraan untuk keperluan tertentu, seperti berbelanja, bepergian, atau liburan singkat.
Beberapa fitur utama dari Zipcar adalah: Akses Mudah: Pengguna dapat memesan mobil melalui aplikasi atau situs web Zipcar. Harga Termasuk: Harga sewa sudah termasuk asuransi, bahan bakar, dan biaya parkir di beberapa lokasi.
Mobil Beragam: Tersedia berbagai jenis mobil, dari mobil kecil hingga mobil mewah, tergantung pada kebutuhan pengguna. Lokasi: Mobil dapat ditemukan dan diambil di berbagai lokasi strategis di kota, seperti di dekat kampus, gedung perkantoran, dan area perumahan. Zipcar beroperasi di berbagai kota di seluruh dunia dan menawarkan cara yang fleksibel dan hemat biaya untuk memiliki akses ke kendaraan tanpa harus memiliki mobil secara permanen.
Namun, pada intinya, inovasi Zipcar adalah memperlakukan mobil sewaan sebagai pengganti kepemilikan mobil, bukan “sebagai transportasi sementara bagi pemilik mobil dan pelancong bisnis yang mengunjungi daerah yang jauh. Zipcar tidak harus memahami seluk-beluk teknologinya untuk menjadi sukses, tetapi harus memahami apa artinya bagi pelanggannya untuk “berkolaborasi mengonsumsi.”
Seiring dengan semakin banyaknya komoditas teknologi, Anda akan melihat lebih banyak inovasi model bisnis yang memanfaatkan teknologi. Masih akan ada banyak peluang untuk inovasi yang digerakkan oleh teknologi di berbagai bidang seperti penyimpanan energi, elektronika daya, komunikasi nirkabel, dan banyak lagi, tetapi ini bukan satu-satunya definisi inovasi.”