(Business Lounge Journal – Human Resources)
Banyak hal yang telah berubah dan bergeser di tahun 2023 ini. Setelah melewati beberapa kali gelombang COVID 19, maka ada hal yang perlu diperhatikan oleh seorang pemimpin untuk memikirkan apakah memerlukan perubahan. Sejumlah tren kepemimpinan dapat memberikan wawasan dan kebutuhan budaya kerja saat ini di seluruh dunia. Tujuh hal tersebut adalah:
- Membangun budaya yang tepat untuk tim jarak jauh
Budaya pada dasarnya adalah kepribadian sebuah perusahaan. Itu adalah fakta. Sifat orang-orang di sebuah perusahaan memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap budayanya. Anda dapat menentukan budaya Anda tetapi mungkin tidak mempertahankannya jika Anda tidak membuat pilihan perekrutan yang tepat.
Saat Anda berada di lingkungan kerja secara fisik, Anda dapat membangun budaya yang sesuai dengan brand dan bisnis Anda. Tapi bayangkan bila tenaga kerja Anda bekerja jauh atau mempekerjakan karyawan jarak jauh yang asing dengan budaya yang Anda praktikkan?
Saat itulah Anda perlu membangun kembali budaya Anda. Ini dapat membawa perubahan signifikan dalam budaya kerja Anda atau memengaruhi komunikasi internal karyawan Anda.
Pemimpin harus memikirkan untuk membangun budaya yang menyelaraskan semua anggota tim terlepas dari lokasi geografis mereka. Pekerja jarak jauh dapat mengganggu lingkungan kerja.
Oleh karena itu, tidak akan mudah bahkan menjadi aspek yang paling krusial bagi para pemimpin untuk menerjemahkan komunikasi tatap muka secara virtual melalui teknologi untuk membangun budaya kerja yang positif.
- Mengembangkan perubahan pola pikir
Belajar ketangkasan adalah salah satu atribut paling penting dari setiap pemimpin yang sukses. Agility membantu para pemimpin membuat keputusan cepat di saat krisis atau perubahan. Banyak perusahaan gagal mempertahankan bisnis mereka karena para pemimpin gagal membuat keputusan yang tepat pada waktunya.
Oleh karena itu, mengembangkan pola pikir perubahan sangat penting dan menjadi tren kepemimpinan untuk pasca pandemi. Seorang pemimpin harus menanamkan rasa kesadaran kepada anggota perusahaan untuk mempersiapkan setiap peristiwa yang tidak diinginkan.
Tidak mungkin bagi para pemimpin bisnis yang berjuang untuk melepaskan diri dari masa lalu untuk mengikuti praktik baru untuk berhasil. Pemimpin harus meninjau kembali strategi mereka yang sudah usang dan menetapkan model baru yang relevan dengan masa kini. Pergeseran tersebut harus dilihat dengan efek positif untuk mengidentifikasi profitabilitas, produktivitas, dan prospek pengembangan.
- Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan
Tren kepemimpinan lainnya yang akan diinvestasikan waktu dan tenaga oleh setiap orang adalah kesejahteraan karyawan. Covid 19 telah berdampak pada orang-orang di seluruh dunia dan juga menyadarkan orang akan tanggung jawab perusahaan terhadap tenaga kerjanya.
Selain itu, kesehatan mental masyarakat telah menurun karena pandemi dan ketidakpastiannya. Hal itu berdampak signifikan terhadap kesejahteraan dan produktivitas karyawan. Perusahaan sekarang lebih memperhatikan kesejahteraan tempat kerja mereka dan siap menyediakan kebutuhan dan dukungan untuk kesehatan mereka. Beberapa praktik yang diterapkan perusahaan untuk kesejahteraan karyawan adalah:
- Integrasi kehidupan kerja.
- Jam kerja fleksibel.
- Program kesehatan.
- Manfaat karyawan untuk tenaga kerja jarak jauh.
- Keuntungan sehat.
- Bekerja dari mana saja
Perusahaan dan pemimpin SDM mereka lebih terbuka terhadap konsep bekerja dari mana saja. Di tahun 2023, kita akan menyaksikan pergeseran budaya besar-besaran dan semakin banyak perusahaan akan beradaptasi dengan tradisi normal baru ini. Beberapa manfaat nyata bekerja dari mana saja adalah:
- Biaya bisnis yang lebih rendah.
- Sejumlah besar pelamar dan keterampilan.
- Penanggulangan bencana yang lebih baik.
- Peningkatan kepuasan dan retensi karyawan.
- Mengurangi jejak karbon.
Setiap orang perlu beradaptasi dengan ketidakpastian yang akan datang dengan pindah ke “ruang kerja dari rumah” dengan lancar. Pandemi telah mengajari kita semua bahwa bekerja jarak jauh cukup efektif dengan bertemu secara virtual melalui zoom. Jadi, memanfaatkan manfaat kerja jarak jauh sepertinya bukan ide yang buruk sama sekali.
- Kepemimpinan empati
Kenakan nilai kemanusiaan Anda untuk bekerja. Pemimpin harus melepaskan stereotip kepemimpinan dan berpikir di luar yang sudah jelas. Manusia yang tulus dan benar-benar terbuka adalah yang diinginkan oleh pekerja dan orang lain. Itu berarti menghubungkan diri Anda bahkan dengan orang lain dan bukan hanya kesuksesan Anda.
Pemimpin harus bekerja untuk dan berperilaku dengan tim mereka dengan hormat. Menunjukkan empati terhadap tenaga kerja selama krisis apa pun membangun tim yang setia. Saat Anda perlu memimpin tim Anda, dukung mereka dan jadilah pemimpin yang penuh kasih seperti yang mereka inginkan.
Para pemimpin telah memahami pentingnya empati di tempat kerja dan pentingnya membangun budaya positif. Hal ini sangat baik apabila terus berlanjut ke masa-masa yang akan datang.
- Pergeseran gaya kepemimpinan
Untuk mengatasi krisis covid, para pemimpin harus menekankan praktik kepemimpinannya dan menanyakan kekurangan gaya kepemimpinan mereka saat ini. Dunia bisnis kini membutuhkan budaya datar dengan praktik kepemimpinan yang demokratis. Budaya menyanjung membantu organisasi untuk membangun komunikasi internal karyawan dan meningkatkan moral mereka. Ini memberi setiap orang kemampuan untuk membuat keputusan cepat dan beradaptasi dengan perubahan budaya dalam organisasi. Dengan kepemimpinan yang demokratis, pemimpin memberikan suara kepada karyawannya untuk mengemukakan ide dan pendapat mereka. Ini membantu membangun lingkungan kerja yang kolaboratif dan kreatif, membangun produktivitas karyawan, dan menumbuhkan rasa saling menghormati untuk semua.
- Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan orang lain
Untuk mengikuti lingkungan teknologi yang terus berkembang, para pemimpin tidak dapat duduk diam dan berpikir, “Saya tahu apa yang perlu saya ketahui,” karena apa yang mereka ketahui sekarang sudah usang di masa depan. Keinginan untuk meningkatkan diri dan tim Anda kini meningkat. Covid telah menunjukkan kepada semua orang realitas yang telah berubah. Banyak pemimpin SDM gagal mengembangkan strategi yang sesuai dalam menanggapi pandemi karena tidak ada yang siap menanggapi situasi yang tidak pasti seperti itu.
Selain itu, dibandingkan dengan budaya kerja dekade lalu, pekerja kurang berkomitmen pada pekerjaan, yang berarti pengusaha harus melakukan semua yang mereka bisa untuk mempertahankan karyawan mereka di tempat kerja selama mungkin untuk meningkatkan perputaran tenaga kerja mereka. Apakah ini bukan waktunya untuk memperbaiki sesuatu di sini? Kebutuhan akan pengembangan diri agar lebih relevan dan proaktif adalah kuncinya.
Pada awal tahun 2023, para pakar bisnis memperkirakan bahwa kerja jarak jauh akan menjadi tren kepemimpinan besar berikutnya untuk organisasi di seluruh dunia. Tetapi tidak satu pun yang membayangkan bagaimana kerja jarak jauh akan membentuk masa depan pekerjaan dalam mimpi akan masa depan yang tentunya masih samar-samar. Pandemi memang telah mengajarkan pentingnya kemampuan beradaptasi kepada dunia.