6 Kelemahan Kepemimpinan dan Cara Memperbaikinya (Bagian 1)

(Business Lounge Journal-Leadership)

Kepemimpinan adalah keterampilan yang dapat ditingkatkan dengan latihan, tetapi Anda tidak bisa menjadi lebih baik kecuali Anda mengetahui kelemahan Anda terlebih dahulu.
Kepemimpinan adalah keterampilan yang harus dipraktikkan dan dikembangkan seperti yang lainnya.
Kelemahan umum kepemimpinan dapat mencegah tim untuk melakukan yang terbaik, tetapi dengan berfokus pada penguatan keterampilan kepemimpinan, Anda dapat mengatasi kelemahan ini.
Pemimpin memiliki tanggung jawab kepada tim mereka untuk terus mengembangkan keterampilan mereka dan mengumpulkan umpan balik tentang keefektifan mereka sebagai seorang pemimpin.
Artikel ini untuk pemilik bisnis, manajer, dan profesional yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka.
Kepemimpinan bukanlah hal yang mudah. Tidak semua orang diciptakan untuk menjadi bos. Untuk menjadi yang baik, diperlukan refleksi dan evaluasi diri yang hampir konstan untuk memastikan Anda melayani tim Anda (dan diri Anda sendiri) dengan baik. Dan jika Anda adalah bos yang buruk, Anda akan terus mencari karyawan baru. Itu karena pepatah lama berlaku: Karyawan meninggalkan manajer, bukan perusahaan.

Ada banyak teori manajemen dan kepemimpinan di dunia karena ada teori. Namun, wajar untuk mengatakan bahwa sebagian besar pekerja secara naluriah melihat seseorang yang membimbing, bukan bos, dan seseorang yang memberikan perwujudan yang jelas dari misi dan nilai perusahaan. Jika Anda membiarkan kepemimpinan Anda dipandu oleh prinsip-prinsip ini, Anda berada di jalan menuju kehebatan.

Tidak ada yang sempurna, dan selalu ada ruang untuk perbaikan. Berikut adalah enam kelemahan umum kepemimpinan dan bagaimana Anda dapat memperbaikinya.

Kelemahan kepemimpinan umum
Kelemahan kepemimpinan umum ini dapat menghambat kemampuan tim untuk beroperasi secara efektif. Itulah mengapa sangat penting bagi para pemimpin untuk menilai diri sendiri secara teratur dan meminta umpan balik dari tim mereka untuk memastikan mereka meningkat secara konsisten. Jika Anda mengenali salah satu dari kelemahan kepemimpinan ini di organisasi Anda, itu bisa menjadi peluang penting untuk tumbuh dan berkembang.

1. Kurangnya kepercayaan pada karyawan
Pemimpin baru sering mengatur karyawan secara mikro atau melakukan lebih banyak tugas daripada yang dapat mereka tangani, semua karena mereka tidak memercayai tim mereka untuk bekerja sebaik yang mereka lakukan.

“Hal ini terjadi ketika para pemimpin salah mengartikan peran mereka dan malah bertindak sebagai pemberi tugas atau manajer dalam upaya untuk memastikan bahwa segala sesuatunya selesai,” kata Keisha A. Rivers, pendiri dan chief change officer dari The KARS Group Ltd. “Pendekatan terbaik adalah tidak mengatur mikro setiap detail dari apa yang harus dilakukan, tetapi untuk fokus pada hasil tertentu dan memercayai tim Anda untuk menindaklanjutinya. Memiliki pemeriksaan berkala adalah yang terbaik untuk memastikan kemajuan dibuat, daripada ingin di-cc pada setiap email atau meminta tim Anda untuk memberikan laporan status harian.

Heather Monahan, pendiri grup mentor karir Boss in Heels, menambahkan bahwa banyak manajer takut untuk mempercayai karyawan mereka dengan informasi perusahaan, gagal untuk berbagi materi berharga dengan mereka.

“Memutuskan untuk membagikan informasi penting dan mengamati bagaimana tim Anda mengelola informasi tersebut adalah resep yang baik untuk membangun kepercayaan di seluruh perusahaan,” katanya.

2. Konektivitas yang berlebihan
Terhubung 24/7 telah menjadi ciri khas tenaga kerja mobile modern. Konektivitas konstan memungkinkan manajer untuk memberikan umpan balik saat bepergian dan lebih mudah mengelola pekerja di seluruh zona waktu, kata Nicholas Thorne, CEO platform lencana digital Basno. Masalahnya adalah bahwa ini dapat mengarah pada pendekatan kepemimpinan yang selalu terhubung dan ada di mana-mana – dan itu buruk bagi manajer dan anggota tim, katanya.

Keadaan terus-menerus terhubung juga dapat menyebabkan penyakit yang dikenal sebagai “penyakit tergesa-gesa”, yang didefinisikan sebagai kebutuhan terus-menerus untuk mencapai lebih banyak, menjadi lebih cepat, dan melakukan banyak tugas sekaligus, bahkan ketika tidak ada kebutuhan yang jelas untuk melakukannya. “Hurry sickness” menyebabkan para pemimpin dan karyawan sama-sama terjebak dalam hal-hal kecil daripada mundur dan melihat gambaran yang lebih besar.

Monahan menambahkan bahwa pemimpin yang terlalu berkomitmen dan tertekan seringkali tidak dapat diakses. Anda harus menganggap diri Anda bertanggung jawab hanya pada ekspektasi yang masuk akal, karena meregangkan diri Anda terlalu kurus akan lebih merusak daripada kebaikan untuk Anda dan seluruh perusahaan.

“Menciptakan batasan dan menyadari bahwa Anda tidak dapat melakukan semuanya akan memungkinkan Anda mengurangi komitmen tambahan dan fokus pada prioritas,” kata Monahan.

3. Stagnasi
Semua pemimpin akhirnya menghadapi bahaya terjebak di jalan mereka. Cara saat ini dalam melakukan sesuatu mungkin berhasil, tetapi penting untuk tidak membiarkan diri Anda – atau tim Anda – menjadi stagnan.

“Ancaman terbesar bagi bisnis yang sukses adalah menjadi statis dan kehilangan keinginan untuk berinovasi,” kata Liz Elting, co-CEO perusahaan layanan bahasa bisnis TransPerfect.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk tim Anda sebagai seorang pemimpin adalah berkomunikasi dan menanamkan pemahaman yang jelas mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan, kata Elting. Misi perusahaan Anda kemungkinan besar akan kehilangan kredibilitas tanpa inovasi berkelanjutan, dan mengingatkan organisasi tentang tujuannya akan memotivasi Anda untuk berkolaborasi dan berkembang.

Agar tetap adaptif, pemimpin juga perlu mendengarkan umpan balik dari siapa pun yang memiliki andil dalam bisnis, termasuk klien.

“Umpan balik mereka adalah informasi paling berharga untuk kesuksesan perusahaan Anda,” kata Elting. “Jadikan prioritas utama untuk tidak hanya mengumpulkan umpan balik dari mereka, tetapi [juga] menguraikan umpan balik itu dan menindaklanjutinya.”

4. Perlu disukai
Pemimpin adalah orang pertama, dan wajar jika mereka ingin disukai, kata David Scarola, chief experience officer dari sumber daya bisnis The Alternative Board TAB. Tetapi kebutuhan untuk menguntungkan semua orang terkadang dapat mengaburkan penilaian bisnis yang solid.

“Kesalahan umum dengan manajer baru dan pemilik bisnis baru adalah mereka membuat keputusan yang populer, yang seringkali bukan merupakan keputusan terbaik untuk bisnis,” kata Scarola.

“[Pemimpin] terkadang perlu membuat keputusan yang tidak populer. Itu datang dengan wilayahnya.

Alih-alih mencoba untuk disukai di antara karyawan Anda, berusahalah untuk dipahami dan dihormati. Pelajari cara berkomunikasi secara terbuka dan sering dengan tim Anda, dan selalu beri tahu anggota staf tentang alasan di balik keputusan apa pun, populer atau tidak.

“Pemimpin terbaik telah belajar bahwa jika mereka membuat keputusan yang tepat untuk bisnis mereka, meskipun tidak populer, dan juga meluangkan waktu untuk menjelaskan alasan mereka, mereka akan mendapatkan rasa hormat dari karyawan mereka,” kata Scarola. “Dalam jangka panjang, ini adalah hasil terbaik yang bisa dicita-citakan oleh seorang pemimpin.”

Saat Anda berurusan dengan evaluasi kinerja, Monahan merekomendasikan untuk melakukannya berdasarkan metrik tertentu daripada subjektif. Anda tidak bisa stres menjadi teman seseorang sebelum menjadi bos mereka.

Bersambung ke artikel selanjutnya Bagian 2