(Business Lounge – Empower People) Masih tentang talent management. Seberapa penting Anda mengidentifikasi talent yang Anda miliki? Seberapa penting Anda mengembangkannya? Seberapa penting Anda menerapkan langkah-langkah retensi? Semua itu penting Anda lakukan sebab sadar atau tidak sadar, masa depan perusahaan Anda, tim Anda, organisasi Anda, tentu akan dipengaruhi oleh talent yang Anda miliki.
Seperti yang sudah dibahas pada Lakukanlah Retensi Terhadap Para Talent, maka salah satu langkah penting yang harus Anda lakukan terhadap para talent adalah membuat rencana pengembangan bagi setiap mereka. Mudahkah? Bisa menjadi mudah apabila Anda termasuk yang sangat detil untuk melakukan langkah demi langkah setiap talent management yang Anda canangkan. Namun dapat juga menjadi sulit jika Anda tidak memiliki perencanaan untuk itu.
Menghargai Para Talent
Penting untuk menyadari benar betapa berharganya para talent yang Anda miliki dan penting bagi Anda untuk melakukan sesuatu bagi mereka, sebab setiap saat banyak perusahaan yang telah bersiap untuk memberikan tawaran yang menarik kepada mereka. Ingat, ini adalah sebuah persaingan.
Banyak yang berpendapat bahwa mengukur bakat dan pengetahuan tidaklah mudah, sehingga sering kali perusahaan lebih memilih untuk berkonsentrasi pada pengukuran produktivitas yang dapat lebih mudah diukur. Tetapi sebenarnya ada banyak cara yang dapat Anda lakukan untuk dapat mengembangkan para talent sebelum kemudian Anda melakukan pengukuran.
1. Berikan arah dan tujuan yang jelas.
Mulailah dengan memberikan pengetahuan mengenai visi dan misi perusahaan, nilai-nilai, hingga career path dari si-talent. Berikanlah guidance yang jelas sehingga talent pun merasa confidence, sebab ia akan mengetahui benar apa yang menjadi fungsinya dan ke mana ia akan berkarir. Selain itu penting untuk memastikan bahwa mereka dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Kembangkan kerangka organisasi yang tepat.
Pastikanlah bahwa si-talent memiliki posisi yang tepat, sesuai dengan fungsi yang telah disepakati, sesuai dengan kemampuan dan keterampilan yang ia miliki.
3. Berikan pemahaman budaya perusahaan
Pastikan bahwa talent mengerti benar budaya perusahaan dan ikut serta mengembangkannya.
4. Identifikasi potensi yang dimiliki talent
Dalam hal ini, Anda perlu berbicara langsung kepada para talent dan identifikasilah apa yang menjadi potensi mereka. Tidak masalah jika memang si-talent mungkin berada pada lokasi yang berbeda dengan Anda. Sesekali mendatangi mereka akan sangat berharga bagi mereka.
5. Berikanlah motivasi dan susunlah program pengembangan yang sesuai dengan career path para talent.
Motivasi yang kuat akan menggerakkan para talent untuk mencapai tujuannya. Diskusikan dan jelaskan sehingga si-talent memiliki motivasi yang kuat.
Ada beberapa cara bagi Anda untuk menemui para talent:
1. Melalui tatap muka.
Hal ini dapat dilakukan apabila lokasi si-talent mudah untuk dijangkau.
2. Menggunakan teknologi.
Anda dapat berbincang dengan si-talent melalui video conference.
3. Mengirimkan perwakilan.
Jika memang tidak memungkinkan Anda dapat mengutus wakil Anda untuk menjumpai para talent.
Jadikanlah Prioritas
Anda perlu menganggap hal ini sebagai sebuah prioritas. Bagaimana pun juga para talent membutuhkan perhatian Anda. Penting untuk membuat mereka yakin bahwa keberadaan mereka sangat dibutuhkan oleh perusahaan dan pada jangka panjang akan memberikan keuntungan. Merasa dibutuhkan dan didukung akan membangkitkan motivasi para talent.
Ruth Berliana/VMN/BL/Managing Partner Human Capital Development