(Businesslounge Journal-Leadership)
Ada banyak jenis kepemimpinan. Memilih kekuasaan kepemimpinan yang tepat memungkinkan pengaruh yang lebih besar atas orang-orang dengan kepribadian dan preferensi tertentu. Lihat beberapa jenis kekuasaan umum di bawah ini, ditambah bagaimana orang menerapkannya dan manfaat dari setiap jenis:
Koersif
Ini mengacu pada kekuasaan yang dimiliki orang melalui penggunaan kekuatan, ancaman, atau kekerasan. Bergantung pada konteksnya, kekuasaan koersif tidak selalu bersifat fisik. Kekuasaan koersif juga mengacu pada kekuasaan yang dimiliki manajer atas karyawan melalui ancaman pemutusan hubungan kerja atau konsekuensi lain di tempat kerja. Kekuasaan koersif adalah alat bagi manajer yang menginginkan hasil langsung. Penggunaan kekuasaan koersif berulang kali menimbulkan sentimen negatif di tempat kerja, jadi gunakan jenis kekuasaan ini dengan hati-hati dan dengan cara yang terkelola.
Salah satu penggunaan kekuasaan koersif yang konsisten adalah seorang manajer mendisiplinkan seorang anggota staf. Manajer menggunakan ancaman hukuman struktural yang sah untuk memengaruhi pengambilan keputusan karyawan mereka. Karyawan mungkin memiliki kekuasaan koersif atas manajemen. Ini jarang bersifat formal dan mengacu pada contoh-contoh ketika seorang karyawan memiliki informasi yang tidak diinginkan. Istilah lain untuk kejadian ini termasuk pemerasan, yang sepenuhnya berada di luar struktur perusahaan.
Referent
Kekuasaan referent adalah kekuasaan yang dimiliki panutan saat memengaruhi orang yang mengagumi mereka. Ini secara khusus merupakan bentuk kekuasaan yang dimiliki mentor atas mentee mereka, dengan mentee mengikuti saran dan tindakan mentor mereka. Ini bukanlah kekuasaan yang diberikan organisasi kepada seseorang. Melainkan, ini adalah kekuasaan yang diberikan oleh pihak yang mengagumi dengan menganggap seseorang sebagai panutan mereka. Mereka yang berada di posisi manajerial memiliki peluang lebih tinggi untuk memegang kekuasaan referent karena senioritas mereka dan visibilitas yang lebih besar dalam jaringan.
Mengembangkan keterampilan pribadi Anda meningkatkan peluang untuk memiliki kekuasaan referent. Orang-orang mengagumi orang-orang yang disukai orang lain dan memiliki rasa kesetiaan yang lebih besar kepada orang-orang yang mengajar mereka dengan baik dan memiliki kehadiran yang kuat. Fokuslah pada peningkatan keterampilan komunikasi, baik berbicara maupun mendengarkan dan tingkatkan pengetahuan Anda di bidang tersebut untuk memberikan nasihat yang lebih baik kepada mereka yang menganggap Anda sebagai panutan.
Karisma
Karisma mengacu pada tingkat daya tarik dan pesona alami yang dimiliki seseorang
seseorang memiliki dan menggunakannya saat memaksa orang lain untuk menyelesaikan tugas dan membuat keputusan tertentu. Menggunakan karisma bergantung pada orang yang merasa senang dan memilih hal positif secara konsisten di tempat kerja. Menggunakan karisma tidak bergantung pada posisi dalam perusahaan atau kekuatan koersif. Orang mengikuti permintaan individu yang karismatik karena pemimpin yang karismatik menginspirasi orang lain untuk menyelesaikan tugas. Karisma ideal untuk menginspirasi perubahan besar dalam suatu organisasi.
Menggunakan karisma dihasilkan dari anggota staf yang menggunakan kepribadian yang ramah dan menarik. Tingkatkan potensi Anda untuk menggunakan kekuatan karismatik dengan berfokus pada cara Anda berkomunikasi dengan orang lain dalam suatu organisasi. Berkomunikasi dengan cara yang terbuka dan ramah adalah keterampilan yang lembut dan orang-orang mengembangkannya dari waktu ke waktu saat membangun karisma mereka. Fokuslah pada pengembangan kepercayaan diri Anda, karena bertindak dengan percaya diri adalah landasan mendasar untuk memiliki tingkat karisma yang lebih tinggi di tempat kerja.
(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)