(Businesslounge Journal-Leadership) Berikut ini adalah kelanjutan prinsip-prinsip utama untuk gaya kepemimpinan manajerial ini:
Pimpin dengan memberi contoh
Pimpinan manajerial memberikan instruksi, mendelegasikan tugas, menunjukkan cara menyelesaikan tugas tersebut secara efektif, dan mengikuti instruksi mereka sendiri agar ditiru oleh bawahan mereka. Melakukan hal ini mendorong bawahan Anda untuk bertindak sesuai dengan instruksi Anda dan, jika mereka melihat cara Anda menangani tugas, hal itu menginspirasi mereka untuk mengikuti gaya Anda. Memimpin dengan memberi contoh juga membangun kepercayaan dalam tim dan mendorong partisipasi. Selain itu, anggota tim dapat membantu Anda mencapai visi jika mereka melihat bahwa Anda berkomitmen untuk mencapainya.
Komunikasi yang jelas
Pimpinan manajerial memberikan instruksi yang terperinci dan lengkap kepada anggota tim sehingga mereka memahami apa yang diharapkan untuk dicapai. Di sini, berkomunikasi dengan jelas adalah kuncinya sehingga anggota tim dapat dengan mudah dan cepat mengikuti instruksi ini. Melakukan hal ini memastikan bahwa anggota tim menyelesaikan pekerjaan mereka dengan benar dan meningkatkan kemungkinan keberhasilan tim.
Fokus pada orang
Saat memimpin orang lain, penting untuk fokus pada orang yang Anda pimpin karena mereka sangat penting bagi keberhasilan Anda sebagai seorang manajer. Seorang pemimpin manajerial membangun hubungan kerja yang baik dengan anggota tim mereka dan menggunakan keterampilan komunikasi mereka yang kuat untuk sering terlibat dengan tim mereka. Pemimpin manajerial yang efektif terlibat dengan seluruh tim dan bukan hanya mereka yang berada di posisi senior. Melakukan hal ini adalah kunci karena dengan berfokus pada anggota tim Anda, Anda lebih mungkin untuk meningkatkan tingkat kepuasan kerja mereka karena mereka merasa lebih dihargai.
Dorong semangat tim
Untuk mencegah anggota tim Anda merasa terisolasi atau terbatas, Anda dapat menetapkan tujuan yang mendorong anggota tim Anda untuk bekerja sama. Dengan melakukan ini, Anda menciptakan rasa persatuan dalam tim dan rasa tujuan kolektif. Kolaborasi yang ditingkatkan juga meningkatkan peluang untuk menghasilkan ide-ide inovatif yang dapat memecahkan masalah yang kompleks. Fokus pada transformasi
Karena pertumbuhan bisnis pada dasarnya merupakan hasil transformasi, Anda dapat menegaskan kembali tujuan dan sasaran Anda untuk mengingatkan anggota tim tentang perlunya pendekatan inovatif guna mencapai transformasi yang diinginkan guna mendorong pertumbuhan. Saat mereka memahami visi dan persyaratan untuk mencapainya, mereka mungkin ingin beradaptasi dan melakukan perubahan. Dengan cara ini, perubahan transformasional dapat terjadi, yang mengarah pada pertumbuhan dan pengembangan organisasi.
Kenali dan berikan penghargaan atas kerja keras
Memberikan penghargaan kepada anggota tim saat mereka bekerja dengan sangat baik merupakan cara yang bagus untuk mendorong kerja keras. Anda bahkan dapat mengumumkan penghargaan tersebut kepada publik dan membuat upacara kecil untuk menghargai mereka yang telah berusaha keras untuk mencapai tujuan tim. Hal ini membuat penerima penghargaan merasa dihargai dan puas dengan peran mereka serta mendorong orang lain untuk meningkatkan etos kerja mereka.
Akui dan belajar dari kesalahan Anda
Saat Anda mengakui kesalahan kepada anggota tim, Anda menunjukkan kepada tim bahwa melakukan kesalahan adalah hal yang wajar. Wajar bagi seseorang untuk merasa sedih atas kesalahan yang telah diperbuatnya dan mereka mungkin enggan untuk menceritakannya kepada anggota tim lainnya karena kurang percaya diri. Namun, dengan menceritakan kesalahan Anda, hal ini dapat mendorong bawahan Anda untuk menceritakan kesalahan mereka juga. Anda kemudian dapat bersama-sama menemukan cara untuk belajar dari mereka guna memastikan bahwa kesalahan yang sama tidak terulang.