(Business Lounge Journal-Leadership)
Kelemahan kepemimpinan umum ini di bawah ini dapat menghambat kemampuan tim untuk beroperasi secara efektif. Itulah sebabnya mengapa sangat penting bagi para pemimpin untuk menilai diri sendiri secara teratur dan meminta umpan balik dari tim mereka untuk memastikan mereka meningkat secara konsisten. Jika Anda mengenali salah satu dari kelemahan kepemimpinan ini di organisasi Anda, itu bisa menjadi peluang penting untuk tumbuh dan berkembang.
5. Kemunafikan
Mentalitas “lakukan apa yang saya katakan, bukan apa yang saya lakukan” adalah racun bagi lingkungan kerja Anda. Sebagai seorang pemimpin, Anda memberi contoh untuk tim Anda. Jika Anda ingin karyawan Anda menghormati dan mendengarkan Anda, Anda harus mengikuti aturan Anda sendiri. Anda tidak dapat meminta pertanggungjawaban staf Anda jika Anda tidak mau bekerja sama kerasnya.
“Seorang pemimpin harus memiliki tingkat integritas tertinggi dan tertinggi serta menjadi model bagi tim mereka,” kata Daniel Freschi, presiden perusahaan pengembangan kepemimpinan EDGE. “Jika Anda pergi lebih awal pada hari kerja atau berbicara sembarangan tentang rekan kerja, kemungkinan akan diulangi oleh bawahan langsung Anda.” Untuk menghindari hal ini, seorang pemimpin perlu mengklarifikasi nilai-nilai mereka dan sangat sadar akan perilaku mereka dan mempertahankan standar yang sama atau lebih tinggi dari yang akan Anda arahkan.
“Para pemimpin sering kali ingin menciptakan jenis lingkungan tertentu, tetapi tidak ingin benar-benar berpartisipasi dalam budaya yang ingin mereka ciptakan,” tambah Monahan. “Jika Anda ingin menciptakan lingkungan yang kolaboratif, tanyakan pada diri Anda terlebih dahulu apakah Anda berkolaborasi dan berbagi dengan orang lain. Menempatkan diri Anda pada posisi orang lain akan membuahkan hasil.
Anda tidak ingin mengasingkan diri dari anggota tim Anda yang lain, jadi jangan menyendiri atau bertindak seolah-olah Anda lebih baik dari karyawan Anda, saran Monahan. Ini hanya akan menciptakan ketegangan dan membuat karyawan frustrasi. Lebih baik terbuka tentang kekurangan Anda dengan pekerja Anda. Semakin transparan Anda, semakin otentik seluruh tim Anda.
“Dengan perlahan membiarkan orang lain masuk dan berbagi kegagalan dan tantangan, Anda akan mulai terlihat lebih nyata, dan karyawan akan mulai percaya pada Anda,” tambahnya. “Ketika Anda membuat diri Anda rentan, Anda membuat diri Anda bisa diterima.”
6. Gagal menetapkan ekspektasi yang jelas
Karyawan lebih suka diinstruksikan tentang apa yang harus dilakukan daripada dibiarkan dengan pertanyaan dan ketidakpastian. Memberikan arahan dan menguraikan misi akan memotivasi tim Anda dan menjaga mereka tetap pada jalurnya.
“Ketika seorang pemimpin tidak menetapkan ekspektasi, bawahan langsung mereka seringkali tertatih-tatih menjalani hari tanpa arah yang jelas,” kata Freschi. “Laporan langsung ingin menjadi produktif; mereka ingin tahu bahwa pekerjaan mereka memiliki makna dan berkontribusi pada gambaran yang lebih besar. Tanpa harapan atau tujuan, mereka tidak dapat memprioritaskan beban kerja.”
Meskipun penting untuk memercayai pekerja Anda dengan tugas mereka, ini tidak berarti Anda tidak boleh mendelegasikan tugas dan menyoroti tujuan untuk membuat bola bergulir. Pemimpin harus menetapkan tujuan individu untuk pekerja dan menjelaskan bagaimana mereka menyelaraskan dengan pekerjaan organisasi yang lebih luas, tambah Freschi.
“Sebagai pemimpin, terserah Anda untuk memberikan gambaran yang jelas namun ringkas tentang visi dan hasil yang diinginkan untuk tim dan organisasi,” kata Rivers. “Orang-orang terhubung ke proyek atau tugas jauh lebih mudah jika mereka tahu ke mana arahnya. Jangan biarkan mereka dalam kegelapan… Tentukan informasi apa yang penting dan kemudian berikan instruksi dan ekspektasi yang jelas untuk menyiapkannya agar sukses – bukan gagal.”
Bagaimana meningkatkan diri sebagai seorang pemimpin
Meningkatkan sebagai pemimpin adalah tentang latihan. Untungnya, ada banyak hal yang dapat Anda lakukan untuk mengidentifikasi kekurangan Anda dan mengembangkannya.
– Lakukan penilaian diri secara teratur. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus memahami kekuatan dan kelemahan Anda sendiri untuk menjadi lebih baik. Buat catatan harian tentang pencapaian dan kekurangan yang dapat Anda rujuk setiap bulan. Tulis penilaian diri yang mencakup masing-masing bidang ini, dan tetapkan tujuan yang jelas untuk bulan depan. Ini akan membantu Anda melacak pertumbuhan Anda sebagai pemimpin dan mengidentifikasi area untuk diperbaiki. Pertimbangkan untuk menggunakan metode seperti analisis SWOT untuk lebih memahami kinerja Anda.
– Kumpulkan umpan balik dalam survei karyawan. Tidak ada yang tahu gaya kepemimpinan Anda lebih baik daripada orang-orang yang bekerja dengan Anda. Buat survei karyawan dan kumpulkan umpan balik secara anonim untuk memastikan tim Anda nyaman menawarkan kritik yang tajam. Lagi pula, umpan balik kritis adalah hal terpenting untuk membantu Anda mengatasi kelemahan dalam gaya kepemimpinan Anda dan memperbaiki masalah yang mungkin tidak Anda sadari.
– Melakukan pertemuan satu lawan satu secara teratur. Bertemu dengan tim Anda secara teratur dari waktu ke waktu adalah cara yang baik untuk membangun hubungan baik dan membuat mereka mempercayai Anda. Sangat penting untuk menggunakan waktu ini untuk memberi kesempatan kepada karyawan Anda untuk berbicara tentang masalah apa pun yang mungkin mereka hadapi. Pertemuan satu lawan satu harus lebih dari sekadar check-in untuk membahas item agenda terbaru; itu harus menjadi kesempatan untuk memperkuat hubungan yang Anda butuhkan untuk membuat tim Anda sukses.
– Temukan mentor. Temukan seorang mentor yang telah memegang peran kepemimpinan dalam karier mereka, dan pelajari semua yang Anda bisa dari mereka. Bahkan jika Anda bertemu dengan mereka secara berkala untuk membahas apa yang baru-baru ini terjadi di tim Anda, Anda bisa mendapatkan wawasan berharga dari rekan-rekan pemimpin yang telah berjalan di posisi Anda. Untuk bertemu dengan calon mentor, pertimbangkan untuk bergabung dengan grup jaringan atau asosiasi perdagangan, atau Anda dapat mencari secara online pemikiran serupa di platform profesional seperti LinkedIn.
Mengikuti tip-tip ini dapat membantu Anda meningkat sebagai seorang pemimpin, tetapi yang paling penting adalah secara konsisten melatih keterampilan kepemimpinan Anda untuk memastikan mereka selalu meningkat dari waktu ke waktu.
Untuk menjadi pemimpin yang baik, jadilah pembelajar yang baik
Pemimpin yang baik adalah mereka yang dapat memfasilitasi komunikasi dan menemukan fakta baru dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, serta mereka yang dapat terus belajar dan tumbuh dengan gaya kepemimpinan mereka sendiri. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang dapat membangun tim dan bisnis yang sukses, berusahalah untuk menghilangkan kelemahan Anda dengan mengidentifikasinya dan melatih keterampilan yang Anda butuhkan untuk mengatasinya.
Pemimpin yang paling merugikan organisasi adalah mereka yang mengira mereka telah tiba; mereka berhenti tumbuh, berinovasi dan berkembang.
Pemimpin yang sukses tidak pernah berhenti belajar, menurut Tom Wood. Apakah mereka membaca buku, mempelajari keterampilan baru, mempelajari jurnal akademik atau bisnis, belajar dari karyawan atau rekan mereka, atau berjuang untuk perubahan melalui inovasi, mereka semua memiliki keinginan yang sama untuk mempelajari keterampilan dan ide baru.
Hidup itu sendiri adalah satu pengalaman belajar yang panjang, dan dunia bisnis modern berkembang dan berubah dengan sangat cepat. Perubahan didorong melalui inovasi, strategi bisnis yang baik, dan kreativitas. Perusahaan yang diam dan tidak menerima perubahan berisiko diambil alih oleh pesaing atau seseorang yang menganut pengembangan diri terus menerus.
Sebagai pemimpin, lakukan pengembangan pribadi dengan serius karena berusaha untuk belajar dan berkembang akan membantu Anda dan bisnis Anda dalam jangka panjang. Perjalanan kepemimpinan Anda hanya akan berhasil jika Anda mendedikasikan diri Anda untuk terus belajar.