(Business Lounge – Operate Efficiently) Six sigma menawarkan manfaat yang sama baik pada perusahaan kecil dan medium seperti manfaat yang ditawarkan pada perusahaan besar. Kebanyakan perusahaan saat ini beroperasi antara tiga sampai empat sigma dengan biaya mutu adalah 15% sampai dengan 25% dari pendapatan.
Manakala perusahaan bergerak ke arah tingkatan kualitas six sigma, biaya kualitas berkurang 1% sampai dengan 2% dari pendapatan. Peghematan biaya tumbuh dari pemindahan biaya kegagalan menjadi biaya pencegahan.
Bagi organisasi kecil atau besar umumnya menggunakan strategi yang sama. Pada tataran eksekutif, infrastruktur dikembangkan untuk mendukung yang kesinambungan program six sigma. Proyek six sigma dipimpin oleh black belt, menjadi berarti manakala sasaran hasil organisasi dapat tercapai. Black belt mungkin bekerja untuk beberapa proyek pada waktu yang sama dan melengkapi setengahnya sesudahnya. Struktur perusahaan, budaya perusahaan, dan lokasi fasilitas mungkin mempengaruhi jumlah black belt.
Suatu tantangan kritis bagi organisasi di dalam menyebarkan six sigma adalah alokasi sumber daya. Orang-Orang telah merasakan terlalu banyak bekerja. Sejak perusahaan yang lebih kecil cenderung untuk mempunyai struktur organisasi datar, dengan tingkat prosentase tenaga kerja yang tidak terampil tinggi Pelatihan mungkin akan ditingkatkan, seperti kebutuhan akan berkonsultasi bagi para ahli.
Tanggapan ke isu ini adalah perwujudan dimana program Six Sigma akan dengan cepat terbayarkan sendiri. Manakala mempertimbangkan bahwa 25% dari pendapatan dibuang pada tiga satuan sigma organisasi, itu telah jelas ada peluang luar biasa. Anda mungkin membantah bahwa banyak dari peluang ini ada hanya karena batasan sumber daya: orang-orang mengetahui masalah tersebut ada dan mempunyai beberapa solusi potensial. Namun, kekurangan waktu untuk menyelidiki dan menyebar solusi yang terbaik tersebut.
Hal tersebut dapat juga dijadikan keuntungan didalam organisasi yang lebih kecil. Di dalam organisasi lebih besar, terdapat ketakutan untuk mengatasi isu budaya, kecuali jika suatu usaha direncanakan untuk mengidentifikasi dan menunjuk isu budaya ini. Seringkali, isu budaya lebih sedikit kukuh bagi suatu kekuatan pekerjaan lebih kecil.
Pada organisasi yang lebih kecil akan lebih sedikit pertarungan antara area fungsional, dan penghargaan manajemen yang lebih baik Organisasi lebih kecil, dengan keperluan seperti halnya disain, adalah jauh lebih tangkas menjawab mengubah keadaan. Design dan penyebaran six sigma akan menyediakan benefit keuangan.
Business Lounge/VMN/BL