(Businesslounge Journal-Leadership) Cara efektif untuk melibatkan anggota tim Anda sebagai manajer adalah dengan melibatkan mereka dalam visi Anda untuk tim. Pendekatan kepemimpinan ini biasanya dikenal sebagai kepemimpinan manajerial. Jika Anda bekerja dalam peran manajemen senior atau SDM, Anda dapat memperoleh manfaat dari mempelajari gaya kepemimpinan ini. Dalam artikel ini, kami membahas apa itu gaya kepemimpinan manajerial, mengapa itu penting, perbedaan utama antara pemimpin dan manajer, serta prinsip-prinsip kepemimpinan manajerial.
Apa itu gaya kepemimpinan manajerial?
Gaya kepemimpinan manajerial adalah gaya kepemimpinan yang menggabungkan kualitas manajemen dan kepemimpinan saat menjalankan tim. Individu yang mengadopsi gaya ini bertindak sebagai pemimpin dan manajer secara bergantian.
Gaya kepemimpinan ini biasanya melibatkan:
-menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk tim dan mencapai tujuan tersebut
-merencanakan dan menyusun strategi dengan bawahan untuk mencapai inklusivitas
-merancang dan menerapkan aturan dan evaluasi kinerja untuk menjaga semua orang tetap produktif
Pemimpin manajerial biasanya menerapkan pendekatan yang lembut dan tegas saat mengelola tim mereka. Dengan menerapkan pendekatan yang lunak, seorang pemimpin manajerial dapat melibatkan lebih banyak anggota tim dalam pengambilan keputusan dan mendorong hubungan kerja yang sehat antara mereka dan anggota timnya. Selain itu, seorang pemimpin manajerial menyeimbangkan hal ini dengan pendekatan yang keras untuk mencegah anggota tim mengabaikan tugas mereka. Hal ini memastikan bahwa tim tetap seproduktif mungkin.
Pentingnya kepemimpinan manajerial
Sebuah studi tentang dampak gaya kepemimpinan mengungkapkan bahwa anggota tim menghargai ketika pemimpin mempertimbangkan masukan dari bawahan mereka saat membuat keputusan penting. Hal ini terutama berlaku ketika keputusan tersebut berdampak langsung pada tim. Selain itu, studi ini juga mengungkapkan bahwa ada hubungan yang lemah antara anggota tim dan seorang pemimpin ketika pemimpin membuat aturan tanpa melibatkan anggota tim atau ketika mereka mendelegasikan tugas tanpa memberikan pengawasan dan dukungan yang tepat.
Sementara mereka yang mengadopsi gaya ini secara aktif berpartisipasi dalam tugas anggota tim mereka, mereka juga mengenali kapan dan kepada siapa harus mendelegasikan tugas tanpa menawarkan pengawasan. Oleh karena itu, mengadopsi gaya ini dapat mencegah seorang pemimpin untuk mengatur tim mereka secara berlebihan, yang dapat berdampak negatif pada anggota tim. Salah satu tantangan utama yang dihadapi manajer dalam suatu organisasi adalah mempertahankan dan meningkatkan tingkat produktivitas dalam tim. Pemimpin manajerial berusaha mengatasi hal ini dengan membantu bawahan mereka memahami kontribusi mereka terhadap organisasi dan bagaimana upaya mereka dapat menghasilkan keberhasilan organisasi.
Perbedaan antara pemimpin dan manajer
Meskipun pemimpin dan manajer sama-sama mengawasi bawahan mereka untuk memastikan bahwa tim mereka mencapai tujuannya, ada juga perbedaan signifikan antara kedua istilah tersebut. Pemimpin biasanya memiliki pengikut yang percaya pada mereka dan tujuan tim. Pengikut pemimpin menyelesaikan pekerjaan mereka secara sukarela, tanpa perlu penegakan. Para pengikut ini menikmati pekerjaan mereka dan tidak selalu termotivasi oleh imbalan uang.
Sebaliknya, seorang manajer memastikan bahwa bawahan mereka menyelesaikan pekerjaan mereka dengan membuat dan menegakkan peraturan tempat kerja. Bawahan ini tidak selalu menikmati pekerjaan mereka dan imbalan uang dapat memengaruhi mereka untuk bekerja lebih keras.
(bersambung ke artikel selanjutnya)