(Businesslounge Journal-Lead and Follow)
Berikut adalah kelanjutan dari lima tingkatan kepemimpinan menurut Maxwell:
- Produksi
Seiring para pemimpin mengembangkan hubungan dalam posisi otoritas mereka, mereka beralih ke tahap kemampuan kepemimpinan baru yang berfokus pada pencapaian hasil. Tingkat kepemimpinan produksi berfokus pada menginspirasi orang lain untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Para pemimpin yang memengaruhi orang lain untuk meningkatkan produktivitas mereka sering kali meningkatkan organisasi mereka dengan memaksimalkan keberhasilan dalam hasil kerja karyawan dan proses perusahaan. Para pemimpin ini belajar mengatasi tantangan dan mendorong orang lain untuk memecahkan masalah agar tim terus maju menuju kesuksesan yang lebih besar.
- Pengembangan Sumber Daya Manusia
Para pemimpin pada tingkat ini meningkatkan kemampuan mereka dengan membina pemimpin lain melalui bimbingan, dorongan, dan pendelegasian tanggung jawab. Membina orang lain menjadi pemimpin membutuhkan pembangunan hubungan yang konsisten dan bertujuan. Mengembangkan orang lain menjadi pemimpin berarti meluangkan waktu untuk membimbing mereka menggunakan instruksi dan nasihat serta memberikan tugas yang dapat mereka kuasai untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri. Para pemimpin yang mencapai tingkat pengembangan sumber daya manusia dapat memperoleh koneksi profesional seumur hidup saat mereka membantu orang lain berkembang.
dan mencapai potensi mereka untuk melanjutkan ciri-ciri kepemimpinan yang kuat.
- Puncak
Para pemimpin tingkat puncak mencapai status ini dengan secara konsisten membangun hubungan dan melatih para pemimpin lainnya. Mereka menginspirasi produktivitas orang lain dan meningkatkan organisasi mereka melalui komitmen untuk membimbing orang lain dengan keunggulan. Para pemimpin puncak mewujudkan kualitas seperti integritas pribadi, tekad, dorongan, dan kecerdasan. Mereka tumbuh melampaui organisasi dan industri mereka sebagai pemimpin pemikiran yang menginspirasi orang lain terlepas dari peran mereka.
Menjadi pemimpin puncak membutuhkan waktu dan komitmen untuk menemukan yang terbaik dalam diri orang lain. Para pemimpin puncak juga membantu menetapkan visi untuk suatu organisasi dan menginspirasi para pemimpin lain untuk bekerja menuju peluang pertumbuhan baru sambil terus mewujudkan prinsip-prinsip tingkat kepemimpinan lainnya.
Tips untuk mempraktikkan komitmen dalam kepemimpinan Anda
Berikut beberapa ide untuk membantu Anda menerapkan keterampilan Anda sebagai pemimpin yang berkomitmen:
Renungkan kebiasaan Anda sendiri. Identifikasi di mana Anda mengalokasikan waktu dan upaya Anda di tempat kerja. Ini sering kali mencerminkan tingkat komitmen Anda.
Berusahalah untuk gigih. Ingat perbedaan antara berkomitmen pada sesuatu dan memiliki minat. Minat menunjukkan bahwa Anda cenderung melakukan sesuatu ketika Anda menikmatinya, komitmen sering kali berarti Anda terus maju bahkan ketika sesuatu itu menantang.
Ingatlah untuk memberikan umpan balik. Memberikan umpan balik secara sering dan membuatnya positif menunjukkan komitmen Anda terhadap keberhasilan anggota tim dan membuktikan dedikasi Anda untuk membantu mereka berkembang. Temukan peluang di luar tinjauan resmi untuk mendorong pertumbuhan yang sukses pada orang-orang yang Anda pimpin.
Praktikkan kepemimpinan yang transparan. Berbagi secara terbuka tentang keputusan kepemimpinan dan dorong pertanyaan dari anggota tim Anda. Secara proaktif mengatasi kekhawatiran tentang perubahan di tempat kerja adalah praktik penting untuk kepemimpinan yang berkomitmen.
Pertahankan pendekatan relasional. Bersikap konsisten dengan pendekatan Anda terhadap anggota tim dengan mempromosikan keberhasilan semua orang dengan cara yang tidak bias. Bersikap baik dan terbuka kepada semua anggota tim sambil mempertahankan otoritas kepemimpinan Anda.
Jadilah suara tim Anda. Promosikan tim Anda kepada orang lain, termasuk para pemimpin eksekutif, dengan menyuarakan kekhawatiran mereka dan berbagi pujian tentang pencapaian mereka. Para pemimpin dapat membuktikan komitmen kepada tim dan posisi mereka dengan bertindak sebagai penghubung dalam komunikasi penting.
Buat anggota tim merasa dihargai. Menunjukkan kepada orang lain bahwa Anda menghargai atribut dan pekerjaan mereka adalah tanda seorang pemimpin yang berkomitmen. Hal ini dapat terjadi melalui evaluasi formal dan komunikasi informal dalam diskusi atau saluran organisasi.