(Businesslounge Journal-Finance & Tax)
Contoh biaya peluang
Meskipun teori biaya peluang relatif sederhana, menerapkannya dalam situasi praktis lebih sulit. Cukup mudah untuk memahami bahwa memilih suatu tindakan berarti tindakan lain tidak lagi dapat diakses, tetapi memandangnya sebagai kerugian lebih sulit untuk divisualisasikan. Baca terus untuk daftar empat contoh hipotetis biaya peluang, berapa biaya peluang dalam situasi ini, dan nilai biaya peluang:
- Memilih toko
Meskipun biaya peluang mengacu pada konsep khusus dalam ilmu ekonomi, penting untuk dipahami bahwa setiap orang dapat mengalaminya dalam kehidupan sehari-hari. Misalnya, Anda dapat menciptakan biaya peluang saat memutuskan supermarket mana yang akan dipilih untuk mendapatkan beberapa perlengkapan di menit-menit terakhir yang diperlukan untuk proyek DIY Anda. Pertimbangkan contoh ini untuk lebih memahami bagaimana biaya peluang berkaitan dengan kehidupan sehari-hari setiap orang:
Contoh: Susan ingin membeli beberapa perlengkapan untuk proyeknya. Ia dapat mengunjungi toko lokal atau pergi ke supermarket yang lebih besar di seberang kota. Supermarket terkenal dengan harga yang murah dan beragam produk, sekaligus menawarkan belanja online dengan pengiriman ke rumah dalam tiga hari, tetapi toko terdekat jauh lebih dekat dari rumahnya. Susan memilih pergi ke toko terdekat karena alasan kenyamanan, sehingga ia tidak perlu berjalan jauh.
Dengan membuat pilihan ini, ia menciptakan biaya peluang karena keputusannya untuk mengunjungi toko terdekat berarti ia menghadapi harga yang lebih tinggi daripada di supermarket. Ia juga memiliki lebih sedikit pilihan dalam hal harga dan produk yang tersedia, yang keduanya merupakan biaya peluang. Meskipun pilihannya untuk pergi ke toko terdekat meningkatkan nilai keputusannya, hal itu tidak memengaruhi nilai biaya peluang.
- Memilih pemasok
Terkadang pilihan terbaik berikutnya belum tentu merupakan pilihan yang lebih buruk. Dalam kasus seperti ini, biaya peluang adalah keputusan antara pilihan yang dipilih perusahaan dan pilihan paling berharga yang tidak dipilihnya. Akibatnya, nilai peluang yang hilang dapat melebihi nilai peluang itu sendiri.
Pilihan yang diambil oleh suatu bisnis, yang membuat biaya peluang menjadi negatif. Berikut contoh biaya peluang yang sering kali diciptakan oleh perusahaan manufaktur ketika memilih pemasok mereka:
Contoh: Chidi bertanggung jawab untuk memilih pemasok bagi perusahaannya untuk tahun mendatang. Dengan anggaran yang dimiliki Chidi, ABC Ltd menawarkan 40.000 produk untuk tahun tersebut, sedangkan XYZ Plc menawarkan 4.000 produk per bulan untuk tahun tersebut, yang totalnya menjadi 48.000 produk. Karena perhitungan yang buruk dan keputusan yang terburu-buru, Chidi memilih untuk menggunakan ABC Ltd sebagai pemasok untuk tahun mendatang, meskipun XYZ Plc menawarkan 8.000 produk lebih banyak selama masa kontrak.
Biaya peluang dalam kasus khusus ini jelas. Kontrak dengan XYZ Plc lebih unggul daripada ABC Ltd karena menawarkan lebih banyak produk secara signifikan dengan harga yang sama. Meskipun ada kasus di mana lebih sedikit produk sekaligus lebih disukai, hal ini relatif jarang terjadi dan paling umum terjadi di industri dengan sedikit evolusi produk dan kemungkinan produk rusak seiring waktu yang minimal, misalnya, dalam industri makanan.
(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)