(Businesslounge Journal- Human Resources)
Apa yang dapat dilakukan karyawan untuk memastikan transisi internal berhasil. Terkadang, seorang karyawan adalah orang pertama yang menyadari bahwa mereka tidak puas dengan perannya saat ini dan mungkin akan bekerja lebih baik di tempat lain. Inilah yang dapat mereka lakukan untuk memulai proses dan berhasil berasimilasi dengan peran baru:
-Mulailah berjejaring secara internal. Karyawan yang mencari transfer harus memulai proses dengan membangun jaringan internal dalam organisasi. Misalnya, minum kopi atau menyiapkan makan siang bersama rekan kerja untuk memahami budaya tempat kerja di berbagai departemen. Interaksi ini memberikan peluang bagi karyawan di departemen lain untuk mempelajari bakat Anda dan bagaimana mereka dapat memanfaatkannya. Jika Anda melakukan riset dan networking terlebih dahulu, peluang keberhasilan transfer akan lebih baik.
-Bangun hubungan dengan anggota tim baru. Setelah Anda mendapatkan peran baru, pekerjaan Anda belum selesai. Membangun hubungan bisnis yang baik secara aktif dengan kelompok baru Anda adalah kunci kesuksesan. “Jangan hanya fokus pada manajer langsung Anda,” saran Zucker. “Kenali atasan manajer Anda [dan] pemangku kepentingan lainnya, dan dengarkan baik-baik untuk mengetahui apa yang menjadi perhatian mereka dan seperti apa definisi kesuksesan dalam peran Anda.”
-Mintalah umpan balik secara teratur. Meminta umpan balik secara teratur sangat penting untuk menilai kinerja Anda dalam peran baru tersebut. Jangan menganggapnya sebagai kritik terjadwal. Sebaliknya, pandanglah masukan manajer dan rekan kerja sebagai peluang untuk mempelajari lingkungan profesional baru Anda.
-Permudah peran baru Anda. Zucker merekomendasikan untuk meninggalkan mentalitas “di posisi terakhir saya, beginilah cara kami melakukan sesuatu,” setidaknya pada awalnya. Pada tahap awal transisi karier Anda, fokuslah untuk mendengarkan dan mengajukan pertanyaan bagus kepada mereka yang sudah berada di sana lebih lama dari Anda. Kemudian, ketika Anda ingin memperkenalkan ide-ide baru dan pengalaman masa lalu, ide-ide tersebut akan lebih diterima dengan pengetahuan bahwa Anda terlebih dahulu meluangkan waktu untuk memahami peran dan departemen baru tersebut.
-Baik Anda berpindah departemen atau keluar dari organisasi, jaga saluran komunikasi tetap terbuka untuk menjaga hubungan, peluang jaringan di masa depan, dan referensi profesional potensial.
Cara memindahkan karyawan ke perusahaan baru
Melepaskan seorang karyawan adalah keputusan yang sulit. Memecat seorang karyawan e untuk pelanggaran yang jelas dapat dipotong dan dikeringkan, tetapi biasanya, mengucapkan selamat tinggal lebih bernuansa. Dalam banyak kasus, pemilik dan manajer bisnis ingin memindahkan karyawannya ke perusahaan baru dengan baik dan lancar, tanpa perasaan sakit hati. Berikut beberapa tip dan strategi untuk melakukan hal itu:
1. Menawarkan layanan penempatan.
Penempatan adalah ketika sebuah organisasi memberikan dukungan transisi karier kepada seorang karyawan yang keluar dari bisnis karena PHK, tindakan perampingan lainnya, atau ketika pekerjaan tidak berjalan dengan baik. Proses ini bertujuan untuk menjaga hubungan antara karyawan dan bisnis.
“Layanan transisi karir sangat berharga bagi individu yang ingin melakukan transisi ke organisasi baru,” kata Zucker. Mencari pekerjaan adalah pengalaman yang sepi, jadi memiliki rekan yang memberikan pelatihan taktis dan emosional selama pencarian Anda sangatlah berharga.
Layanan transisi dan konsultan menawarkan dukungan dan membantu mengelola harapan dan harapan Anda. “Ini seperti punya pelatih di gym,” kata Zucker. “Layanan transisi karier akan membantu Anda mencapai lebih dari yang Anda capai jika Anda melakukannya sendiri.”
(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)