(Businesslounge Journal-Human Resources)
Jika semangat tim Anda sedang menurun, inilah waktunya untuk melakukan beberapa perubahan. Anda dapat menerapkan beberapa strategi untuk meningkatkan dan menjaga semangat kerja karyawan. Daripada menganggap metode ini sebagai solusi satu kali, integrasikan metode tersebut ke dalam budaya perusahaan Anda secara permanen.
Dari hasil diskusi dengan para pemimpin bisnis untuk mengidentifikasi cara-cara dalam meningkatkan dan mempertahankan semangat kerja karyawan, berikut ini merupakan kelanjutannya:
4. Membangun budaya berpikir positif – dari atas ke bawah.
Jika menginginkan budaya yang positif dan memberi semangat, hal itu harus dimulai dari pimpinan perusahaan. Karyawan bergantung pada pemimpin untuk melihat bagaimana bertindak dalam perusahaan. Jika Anda memimpin dengan memberi contoh, hal ini akan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan meningkatkan semangat kerja perusahaan.
“Berpikir positif sebenarnya dimulai dari manajemen puncak sebuah perusahaan,” kata Monroe Gang, CEO Atlantic Partners. “Jika mentalitas CEO tidak positif, maka mentalitas tersebut akan menyebar ke seluruh tingkatan dalam perusahaan. Sebagai seorang pemimpin, adalah tanggung jawab Anda untuk tetap optimis dalam menghadapi kesulitan, serta menjadi teladan bagi semua orang dalam segala situasi – tidak peduli betapa menantang atau frustasinya situasi tersebut.”
5. Mengatur kegiatan membangun tim.
Semangat positif terkait erat dengan perasaan karyawan terhadap anggota tim mereka. Oleh karena itu, penting untuk menyelenggarakan kegiatan pengembangan tim untuk mendekatkan karyawan. Jika tim Anda bekerja bersama di kantor, Anda dapat mengadakan makan siang tim dan happy hour. Namun, mengorganisir acara untuk tim jarak jauh bisa menjadi sedikit lebih menantang. Pertimbangkan untuk mengadakan happy hour virtual, dan dorong karyawan untuk mengadakan pertemuan obrolan video empat mata.
Dalam hal membangun tim, berpikirlah di luar kebiasaan atau minta tim Anda menyarankan aktivitas yang ingin mereka lakukan bersama. Baik Anda mengelola tenaga kerja jarak jauh atau tempat kerja tradisional di kantor, tunjukkan kepedulian Anda kepada karyawan dengan merayakan ulang tahun, hari jadi, dan peristiwa penting lainnya. Membangun aktivitas tim dapat meningkatkan kolaborasi, komunikasi, dan kinerja di tempat kerja.
6. Membuat program pengakuan karyawan.
Akui kerja keras dan luar biasa staf Anda melalui program pengakuan karyawan. Hal ini bisa bersifat formal atau informal, namun hal ini harus memberikan kesempatan kepada semua orang di perusahaan – mulai dari karyawan tingkat pemula hingga eksekutif C-suite – untuk mengakui kontribusi orang lain. Memberi tahu karyawan bahwa kerja keras mereka diperhatikan dan memungkinkan mereka mengakui rekan satu timnya dapat meningkatkan semangat kerja dan meningkatkan keterlibatan karyawan.
“Buatlah program pengakuan di mana manajer dan karyawan lainnya dapat mencalonkan seseorang untuk diakui prestasinya,” saran Arroyo. “Kirim email untuk mengucapkan terima kasih atau penghargaan kepada karyawan secara publik atas kinerja yang baik. Anda juga dapat mengatur perayaan atau menyiapkan makanan untuk menyelesaikan pencapaian proyek yang penting.”
(Bersambung ke Artikel Selanjutnya)