The Cost Leadership Strategy<\/b><\/em><\/p>\n Tujuan dari Porter Generic strategies adalah meraih keuntungan kompetitif, dengan kata lain untuk meraih penjualan dan merebut pelanggan dari dari kompetitor anda.\u00a0 Jika anda menggunakan cost leadership strategy<\/em>, hal ini dapat dicapai dengan dua cara:<\/p>\n – Menerapkan harga sama dengan harga pasar, tetapi meraih lebih banyak keuntungan dengan mengurangi biaya.<\/p>\n – Menerapkan harga yang lebih rendah dari harga pasar, dengan demikian meningkatkan pangsa pasar, sementara anda tetap mendapatkan keuntungan yang wajar karena anda telah melakukan pengurangan biaya.<\/p>\n Jika anda berencana menggunakan strategi ini, pertimbangkanlah beberapa hal, apakah anda mempunyai akses modal yang dibutuhkan untuk berinvestasi dalam teknologi yang akan mengurangi biaya? Apakah anda memiliki logistik yang efisien?\u00a0 Apakah anda memiliki sumber tenaga kerja, bahan baku dan fasilitas yang murah? Jika tidak, saya sarankan anda menenggok pada kedua strategi lainnya.<\/p>\n The Differentation Strategy<\/b><\/em><\/p>\n Pada dasarnya diferensiasi berarti membuat produk (atau jasa) anda berbeda dari dan lebih menarik dibandingkan dengan competitor<\/em> anda. Bagaimana anda melakukannya tergantung pada sifat industri dan tergantung pada produk (atau jasa) itu sendiri, tetapi biasanya diferensiasi melibatkan fitur, fungsi, daya tahan, dukungan dan juga nilai yang dianut pelanggan anda.<\/p>\n Apa saja yang anda butuhkan untuk sukses dengan strategi ini? Pertimbangkanlah apakah perusahaan anda memiliki penelitian, pengembangan dan inovasi yang baik? Apakah anda mampu memberikan produk (atau jasa) yang berkualitas tinggi? Apakah anda memiliki tim penjualan dan pemasaran yang efektif, untuk memperkenalkan kelebihan dari produk anda ini?<\/p>\n The Focus Strategy<\/b><\/em><\/p>\n Perusahaan yang menggunakan \u201cfocus strategy<\/em>\u201d, berkonsentrasi pada niche market<\/em> tertentu. \u00a0Dengan memahami dinamika pasar dan kebutuhan unik dari pelanggan di dalamnya, maka perusahaan mengembangkan biaya yang murah atau diferensiasi produk pada niche market<\/em> ini.\u00a0 Mereka cenderung membangun\u00a0 brand loyalty<\/em> yang kuat di antara pelanggannya, yang membuat competitor<\/em> sulit bersaing dengan mereka.<\/p>\n How to choose the right generic strategy<\/b><\/em><\/p>\n Mari kita kembali kepada contoh di awal, mengenai industri maskapai penerbangan yang menerapkan \u201ccost leadership strategy<\/em>\u201d yaitu maskapai yang menawarkan harga yang murah kepada pelanggannya, caranya adalah dengan menekan biaya sampai ke titik minimum. Hal ini membantu mereka merebut pangsa pasar dan memastikan pesawat mereka dapat sepenuh mungkin. Di sisi lain, maskapai penerbangan mewah menggunakan \u201cdifferentiation strategy<\/em>\u201d, mereka menawarkan\u00a0 high quality service<\/em>, sebagai imbalannya. Mereka dapat menetapkan harga yang tinggi, untuk menutup biaya yang tinggi. Sementara itu, maskapai penerbangan yang kecil mencoba menggunakan \u201cfocus strategy<\/em>\u201d, mereka fokus pada niche market<\/em>, dengan hanya menyediakan beberapa rute tertentu yang mereka kuasai, \u00a0untuk memberikan pelayanan yang lebih baik atau lebih murah dibandingkan dengan pesaing mereka yang lebih besar.<\/p>\n Sekarang, bagaimana memilih strategi yang tepat untuk perusahaan Anda? Singkatnya untuk setiap generic strategy,<\/em> lakukanlah analisa SWOT untuk menganalisa kekuatan dan kelemahan perusahaan anda, dan kemudian gunakan Five Forces analysis<\/em> untuk mengenali karakteristik industri di mana anda berada, kemudian bandingkan, pilihlah yang paling menguntungkan bagi perusahaan anda.<\/p>\n
![\"Rebecca](\"http:\/\/businesslounge.co.id\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/Rebecca-Hayati.jpg\")
<\/a>Rebecca Hayati\/Managing Partner\u00a0E-Commerce\/VMN\/BL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"