Setiap perusahaan haruslah memiliki strategi yang bertujuan mewujudkan apa yang menjadi visi dan misinya. Anda dapat mencoba mendiagnosa strategi yang perusahaan miliki dengan mengajukan beberapa pertanyaan, seperti:<\/p>\n
– \u00a0Apakah strategi yang disusun telah mengacu pada dinamika lingkungan pasar dan peningkatan proses bisnis kunci?<\/p>\n
– \u00a0Apakah strategi yang disusun telah diterjemahkan dalam serangkaian indikator kinerja yang terukur?<\/p>\n
– \u00a0Apakah strategi ini sudah dikomunikasikan dan dipahami oleh segenap karyawan?<\/p>\n
– \u00a0Apakah scorecard karyawan telah dikaitkan dengan arah strategi perusahaan?<\/p>\n
2. Struktur<\/p>\n
Struktur organisasi didesain untuk kesinambungan antar unit yang ada di dalam organisasi dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi. Anda dapat mencoba mendiagnosa struktur organisasi yang ada dengan mengajukan beberapa pertanyaan, seperti:<\/p>\n
– Apakah telah tersedia sistem yang baku serta solid<\/i> dalam beragam bidang kunci, semacam sistem manajemen mutu, sistem pengembangan SDM, sistem informasi manajemen, dan sistem informasi pasar & pelanggan?<\/p>\n
– \u00a0Apakah serangkaian sistem ini telah diimplementasikan dengan konsisten dan bagaimana hasilnya?<\/p>\n
3. Sistem<\/p>\n
Sistem sangat penting untuk diciptakan sehingga organisasi dapat berjalan dengan berkesinambungan. Sistem dapat mencakup berbagai kebijakan dan prosedur kerja yang dijalankan oleh organisasi. Anda dapat mencoba mendiagnosa sistem organisasi yang ada dengan mengajukan beberapa pertanyaan, seperti:<\/p>\n
– Apakah struktur organisasi yang ada saat ini merupakan pilihan yang paling optimal?<\/p>\n
– Apakah tidak terjadi overlapping <\/i>antar bagian?<\/p>\n
– Apakah span of control<\/i> telah didesain dengan efisien?<\/p>\n
4. Budaya<\/p>\n
Budaya organisasi akan mencakup nilai, norma dan kultur yang dianut bersama dan tercermin dalam perilaku para anggota organisasi. Anda dapat mencoba mendiagnosa budaya organisasi yang ada dengan mengajukan beberapa pertanyaan, seperti:<\/p>\n
– Berapa tingkat rata-rata kinerja dan kompetensi karyawan?<\/p>\n
– Bagaimana kinerja dan kompetensi mereka diukur?<\/p>\n
– Apakah terdapat proses pengembangan kompetensi yang sistematis dan berkelanjutan?<\/p>\n
5. Sumber Dayam Manusia<\/p>\n
SDM adalah unsur yang sangat penting dari organisasi. SDM dengan kualitas, kompetensi, dan komposisi demografis akan sangat berpengaruh pada organisasi. Anda dapat mencoba mendiagnosa SDM yang menjadi bagian dari organisasi yang ada dengan mengajukan beberapa pertanyaan, seperti:<\/p>\n
– Apakah jenis budaya yang berlangsung di perusahaan saat ini?<\/p>\n
– Jenis nilai dan budaya perusahaan apa yang diharapkan?<\/p>\n
– Apakah nilai dan budaya yang diharapkan telah dipahami dan diaplikasikan oleh segenap karyawan?<\/p>\n
Dengan mencoba melakukan diagnose atas organisasi Anda maka Anda akan dapat menemukan apakah Anda membutuhkan untuk melakukan penyesuaian atau bahkan sebuah restrukturisasi.<\/p>\n
Selamat Mendiagnosa!<\/p>\n
Vibiz Learning Center<\/a><\/p>\n![\"ruth_revisi\"](\"http:\/\/businesslounge.co.id\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/ruth_revisi.jpg\")
<\/a>Ruth Berliana\/Managing Partner Human Capital Development\/VMN\/BL<\/em><\/p>\n