{"id":51050,"date":"2014-08-15T20:56:39","date_gmt":"2014-08-15T13:56:39","guid":{"rendered":"http:\/\/businesslounge.co\/?p=51050"},"modified":"2014-08-22T09:52:47","modified_gmt":"2014-08-22T02:52:47","slug":"followership-habits-sebagai-bekal-untuk-menjadi-good-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2014\/08\/15\/followership-habits-sebagai-bekal-untuk-menjadi-good-leader\/","title":{"rendered":"Followership Habits Sebagai Bekal Untuk Menjadi Good Leader"},"content":{"rendered":"

(Business Lounge – Lead & Follow)\u00a0Followership<\/em> didefinisikan dalam bahasa Inggris sebagai \u00a0\u00a0the willingness to cooperate in working towards the accomplishment of the group mission, to demonstrate a high degree of teamwork and to build cohesion among the group.\u00a0<\/i>Dalam bahasa Indonesia berarti kemauan untuk bekerjasama dalam rangka pencapaian tujuan bersama, atau menunjukkan suatu tingkat kerjasama yang baik dan membangun ikatan diantara kelompok.<\/p>\n

\u201cEffective followership is an excellent building block to effective leadership.\u201d<\/i><\/strong><\/p>\n

Bernhard Sumbayak penemu Indonesia Leadership Model menyatakan followership dan leadership\u00a0 adalah dua sisi mata uang yang tidak bisa dipisahkan , keduanya saling terkait satu dengan yang lain, untuk menjadi \u2018good leader\u2019 maka seseorang harus menjadi \u2018good follower\u2019 terlebih dahulu.<\/span><\/p>\n

\"leadership<\/a><\/p>\n

Bila kita membahas Leadership maka kita akan mendapatkan dibanyak artikel manajemen baik di dalam maupun di luar negri, namun waktu kita membicarakan followership, \u00a0maka cukup langka kita dapatkan referensi ataupun artikel yang membahasnya. Kami mencoba mencari di www.amazon.com gerai buku online di Amerika, tentang followership, hanya ada sekitar\u00a0 48 buku\u00a0 menulis followership, itupun sebagian besar hanya artikel pendek pada buku leadership, berbeda sekali dengan leadership maka kami menjumpai sekitar 2,060 buku, dvd, dll membicarakan leadership.<\/span><\/p>\n

Ada beberapa teori yang ada mengenai followership seperti Model Robert E. Kelly (Carnegie Mellon Professor) atau Model Ira Chaleff (dalam the courageous follower).<\/span><\/p>\n

Namun dalam Followership Habits, Bernhard Sumbayak menjelaskan sesuatu dari sudut pandang yang berbeda namun sangat relevan dan praktikal untuk diterapkan.\u00a0 Anda akan menemukan bahwa apa yang disajikan dalam riset ini akan sangat membantu Anda, baik Anda sebagai seorang leader atau sebagai seorang follower.<\/span><\/p>\n

Apa sebenarnya Followership Habits itu? Sama seperti leadership, followership mempunyai 3 aspek yang pertama atau pola terdalam adalah followership character, lalu followership capabilities dan bagian terluar yang terlihat dalam adalah \u2018followership habits\u2019 atau kebiasaan-kebiasaan follower. Dalam followership habits maka yang dimaksud adalah kebiasaan-kebiasaan yang diharapkan dari seorang follower, tentu saja kebiasaan yang baik yang akan membawa keberhasilan dari follower tersebut. Followership habits ini dipengaruhi oleh capabilities dan capabilities sendiri banyak dipengaruhi oleh character, demikian yang diuraikan Bernhard.<\/span><\/p>\n

Selanjutnya dengan pengalamannya sebagai praktisi, player dan konsultan dalam bisnis ataupun formal dan informal job selama puluhan tahun, Bernhard menemukan adanya berbagai habit yang mesti dimiliki seorang follower, salah satu statementnya adalah: \u201c<\/span>For me, keep update is one of the most important habits to do as good follower, it will give magnitude benefit for both \u2013 the leader and don\u2019t forget \u2013 the follower too<\/i>.\u201d<\/span><\/p>\n

Dengan dasar hipotesa ini Vibiz Research Management mencoba melakukan penelitian yang hasilnya sangat relevan hingga saat ini.<\/span><\/p>\n

Data<\/b><\/p>\n

Meruntut hipotesa yang disampaikan Indonesia Leadership Model , maka\u00a0 penelitian Vibiz Research Management dilakukan dengan jenis data yang diambil adalah data primer, yang diperoleh melalui survey menggunakan kuesioner. 200 responden diminta untuk memilih 8 dari 16 habit<\/i> yang diharapkan dari seorang follower. Responden berasal dari karyawan yang berada pada level manajerial dan staff dari perusahaan-perusahaan yang bergerak di berbagai industri, yakni perbankan, keuangan, pemerintahan, telekomunikasi, travel<\/i>, asuransi, otomotif, hukum, properti, hingga perminyakan.<\/p>\n

Berikut ini adalah 16 followership habit<\/i> yang disertakan pada kuesioner:<\/p>\n

1\u00a0\u00a0\u00a0 Selalu terlibat dengan aktif (Always get involved<\/em>)<\/p>\n

2. Mau berkolaborasi (be willing to collaborate<\/em>)<\/p>\n

3. Mau belajar dan berkembang (Developable<\/em>)<\/p>\n

4. Tangguh (Be tough<\/em>)<\/p>\n

5. Dapat dipercaya (Be a trustworthy person<\/em>)<\/p>\n

6. Jangan salahkan pemimpin (Don\u2019t blame the leader<\/em>)<\/p>\n

7. Berani mengambil inisiatif (Be willing to take initiatives<\/em>)<\/p>\n

8. Tahu kondisi terkini dan bisa mengantisipasi (Stay current and be anticipate<\/em>)<\/p>\n

9. Jujur (Tell the Truth & Don\u2019t Quibble<\/em>)<\/p>\n

10. Jangan jadi orang yang hanya berkata “ya” (Don\u2019t be a yes person)<\/em><\/p>\n

11. Update kepada pemimpin (Keep update<\/em>)<\/p>\n

12. Fix Problems as they Occur<\/em><\/p>\n

13. Know what expect from them<\/em><\/p>\n

14. Mendukung usaha pemimpin (Support the leader\u2019s efforts<\/em>)<\/p>\n

15. Seorang follower tahu untuk mendengar (a follower <\/em>knows how to listen<\/em>)<\/strong><\/p>\n

16. Mengikuti perintah tanpa perlu berdebat<\/strong> <\/strong>(Follow Instruction, without debate)<\/em><\/strong><\/b><\/p>\n

<\/b>Metode Pengolahan Data<\/b><\/p>\n

Data diolah menggunakan tabulasi. Dari hasil pilihan responden akan ditabulasikan menjadi persentase dan ditampilkan delapan habit teratas. Pembahasan kami akan terbagi menjadi tiga:<\/span><\/p>\n