{"id":455,"date":"2013-02-23T12:05:02","date_gmt":"2013-02-23T05:05:02","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.vibiznews.com\/?p=455"},"modified":"2014-03-08T11:03:46","modified_gmt":"2014-03-08T04:03:46","slug":"wal-mart-raksasa-supermarket-as-yang-bermasalah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2013\/02\/23\/wal-mart-raksasa-supermarket-as-yang-bermasalah\/","title":{"rendered":"Wal-Mart, Raksasa Supermarket AS yang Bermasalah"},"content":{"rendered":"<p>(The Manager&#8217;s Lounge &#8211; Strategic),\u00a0 Wal-Mart, raksasa supermarket di Amerika Serikat, saat ini sedang mengalami masalah. Growth penjualan mereka hanya sebesar 1.9 persen pada 2006, yang merupakan kinerja terburuk sepanjang sejarah Wal-Mart. Beberapa analis Wall Street bahkan menyatakan mereka ragu bahwa Wal-Mart dapat mencapai target pendapatan yang sudah diturunkan dari semula.<\/p>\n<p>Business Week bertanya pada para manajer-manajer toko Wal-Mart yang tersebar di seluruh penjuru negeri mengenai bagaimana langkah yang tepat untuk memperbaiki keadaan. Manajer-manajer ini memili kepedulian yang besar terhadap Wal-Mart dan pengetahuan mereka juga mendalam.<\/p>\n<p>Banyak ide-ide radikal yang muncul pada diri para manajer. Banyak yang berpendapat bahwa usaha Wal-Mart memangkas biaya kini justru berdampak negatif. Lainnya berpendapat usaha Wal-Mart mengurangi pengoperasian penjualan bakery justru salah. Karena itulah alasan utama pelanggan datang ke toko. Baru setelah membeli bakery mereka membeli barang lainnya.<\/p>\n<p>Lainnya mengkritik kualitas kamar mandi Wal-Mart yang kotor dan tidak layak. Hal tersebut tentu juga membuat konsumen enggan. Kemudaian pendekatan command-and-control juga terlalu menekan, sehingga manajer tidak punya fleksibilitas dalam menangani masalah yang terjadi.<\/p>\n<p>Kesimpulannya, banyak hal yang harus dibenahi oleh Wal-Mart jika ingin mencapai posisi yang pernah direngkuhnya dulu. (Sumber:Businessweek)<\/p>\n<p>(Rinella Putri\/RF\/TML)<\/p>\n<p>pic: savingbydesign.com<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.addthis.com\/bookmark.php?v=20\"><img decoding=\"async\" alt=\"Bookmark and Share\" src=\"http:\/\/s7.addthis.com\/static\/btn\/lg-share-en.gif\" width=\"125\" height=\"16\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(The Manager&#8217;s Lounge &#8211; Strategic),\u00a0 Wal-Mart, raksasa supermarket di Amerika Serikat, saat ini sedang mengalami masalah. Growth penjualan mereka hanya sebesar 1.9 persen pada 2006, yang merupakan kinerja terburuk sepanjang sejarah Wal-Mart. Beberapa analis Wall Street bahkan menyatakan mereka ragu bahwa Wal-Mart dapat mencapai target pendapatan yang sudah diturunkan dari semula. Business Week bertanya pada para manajer-manajer toko Wal-Mart yang tersebar di seluruh penjuru negeri mengenai bagaimana langkah yang tepat untuk memperbaiki keadaan. Manajer-manajer ini memili kepedulian yang besar terhadap [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":18147,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[68],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/455"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=455"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27306,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/455\/revisions\/27306"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}