{"id":220257,"date":"2026-09-24T16:33:20","date_gmt":"2026-09-24T09:33:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blj.co.id\/?p=220257"},"modified":"2026-09-24T20:36:18","modified_gmt":"2026-09-24T13:36:18","slug":"logitech-menghadapi-era-baru-teknologi-konsumen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2026\/09\/24\/logitech-menghadapi-era-baru-teknologi-konsumen\/","title":{"rendered":"Logitech Menghadapi Era Baru Teknologi Konsumen"},"content":{"rendered":"

(Business Lounge – Global News) Dunia teknologi konsumen sedang memasuki fase yang berbeda. Produk seperti mouse, keyboard, webcam, headset, perangkat gaming, hingga perangkat konferensi memang terlihat semakin dekat dengan kehidupan sehari-hari, tetapi bisnis di belakangnya justru menghadapi tekanan yang semakin kompleks. Bagi Logitech, perubahan tersebut datang bersamaan dari berbagai arah: tarif perdagangan, inflasi, kenaikan biaya komponen semikonduktor, perubahan pola konsumsi, serta pergeseran kebutuhan konsumen di berbagai kawasan. Dalam wawancara dengan The Wall Street Journal<\/em>, CEO Logitech Hanneke Faber menggambarkan lingkungan bisnis yang tidak lagi dapat dibaca hanya dari pertumbuhan permintaan teknologi. Perusahaan harus sekaligus memikirkan harga, pasokan, inovasi, dan karakter pasar regional yang berbeda-beda.<\/p>\n

Tekanan biaya menjadi salah satu persoalan paling nyata. Produk teknologi konsumen sangat bergantung pada jaringan manufaktur global dan komponen yang diproduksi oleh banyak pemasok. Ketika harga chip meningkat atau terjadi gangguan pada salah satu mata rantai pasokan, dampaknya tidak berhenti pada biaya produksi. Perusahaan kemudian harus menentukan apakah kenaikan tersebut diserap melalui margin, diteruskan kepada konsumen melalui kenaikan harga, atau dikompensasi dengan efisiensi di bagian lain. Logitech sendiri menghadapi persoalan pasokan semikonduktor setelah insiden serius pada fasilitas salah satu pemasoknya pada akhir Juni 2026. Perusahaan memperkirakan gangguan itu dapat menekan penjualan hingga sekitar US$200 juta pada kuartal ketiga sebelum sebagian besar dampaknya diharapkan mereda pada kuartal keempat.<\/p>\n

Situasi tersebut memperlihatkan mengapa strategi harga menjadi semakin penting. Konsumen mungkin masih membutuhkan perangkat kerja, gaming, komunikasi, dan hiburan digital, tetapi kemampuan mereka membayar tidak selalu bergerak searah dengan biaya produksi. Inflasi membuat konsumen lebih sensitif terhadap harga, sementara teknologi baru menciptakan ekspektasi bahwa produk yang lebih mahal harus menawarkan manfaat yang benar-benar terasa. Logitech karena itu harus mencari keseimbangan antara mempertahankan daya saing harga dan menjaga profitabilitas. Pilihan tersebut menjadi semakin penting karena kenaikan harga yang terlalu agresif dapat membuka ruang bagi pesaing, sedangkan mempertahankan harga terlalu rendah dapat menggerus margin ketika biaya komponen dan logistik meningkat.<\/p>\n

Menariknya, tekanan makro tersebut belum menghapus momentum pertumbuhan Logitech. Pada kuartal pertama tahun fiskal 2027, penjualan perusahaan mencapai US$1,23 miliar, meningkat 7 persen dalam dolar AS dan 5 persen berdasarkan mata uang konstan dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Laba operasi non-GAAP mencapai US$290 juta, naik 44 persen. Logitech juga mencatat pertumbuhan dua digit pada kategori pointing devices. Namun, perusahaan memperingatkan bahwa gangguan pemasok semikonduktor akan menjadi salah satu hambatan penting bagi kemampuan memenuhi permintaan pada periode berikutnya.<\/p>\n

Angka tersebut menunjukkan sesuatu yang lebih luas tentang industri teknologi konsumen. Pertumbuhan tidak lagi hanya ditentukan oleh seberapa banyak produk yang bisa dijual, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan mengelola kompleksitas. Logitech telah menunjukkan bahwa disiplin biaya dan pengelolaan margin dapat membantu menghadapi lingkungan yang volatil. Pada tahun fiskal 2026, penjualan mencapai US$4,84 miliar, naik 6 persen, sementara laba operasi non-GAAP meningkat 18 persen menjadi US$911 juta. Margin operasi non-GAAP tahunan mencapai 18,8 persen, salah satu tingkat tertinggi perusahaan di luar periode lonjakan permintaan saat pandemi.<\/p>\n

Di sisi permintaan, Faber juga melihat pasar konsumen tidak bergerak seragam. Amerika, Eropa, Asia, dan kawasan lain memiliki kondisi ekonomi serta kebiasaan belanja yang berbeda. Karena itu, strategi Logitech tidak bisa sepenuhnya mengandalkan satu pola global. Di satu pasar, konsumen mungkin lebih siap membeli perangkat premium karena kebutuhan produktivitas atau gaming. Di pasar lain, tekanan biaya hidup dapat membuat konsumen lebih memilih produk dengan harga terjangkau dan menunda penggantian perangkat. Perbedaan tersebut membuat perusahaan teknologi harus semakin memahami konteks lokal sekaligus mempertahankan skala globalnya.<\/p>\n

Perubahan lain datang dari batas antara perangkat untuk konsumen dan perangkat untuk dunia kerja yang semakin kabur. Logitech tidak lagi hanya bergantung pada mouse dan keyboard untuk pengguna individu. Perusahaan juga memperluas bisnis workplace technology melalui kamera, video bar, touch controller, panel penjadwalan, sensor okupansi, dan perangkat lunak pengelolaan ruang kerja. Pada Juli 2026, Logitech bahkan menunjuk Henry Levak untuk memimpin Team Workspace Solutions dan menyatakan akan semakin memperkuat fokus pada B2B.<\/p>\n

Arah tersebut penting karena teknologi kerja mengalami perubahan besar setelah pola kerja hibrida dan perkembangan kecerdasan buatan. Kamera konferensi, headset, perangkat kolaborasi, serta teknologi yang mendukung komunikasi manusia dengan sistem AI berpotensi menjadi bagian dari ekosistem kerja baru. Faber sebelumnya juga menyatakan bahwa kemajuan AI menciptakan periode yang unik bagi Logitech untuk berinovasi karena cara manusia bekerja dan bermain sedang berubah. Dengan demikian, perusahaan tidak hanya menghadapi persoalan bagaimana menjual lebih banyak perangkat, tetapi juga bagaimana memastikan produknya tetap relevan ketika hubungan manusia dengan teknologi mengalami perubahan.<\/p>\n

Dalam konteks itu, tantangan tarif dan inflasi justru bertemu dengan peluang inovasi. Jika biaya meningkat, perusahaan perlu mempunyai alasan yang lebih kuat agar konsumen bersedia membayar. Inovasi menjadi salah satu cara untuk membangun alasan tersebut. Produk yang hanya sedikit berbeda dari generasi sebelumnya akan lebih sulit mempertahankan harga premium ketika konsumen sedang berhati-hati. Sebaliknya, perangkat yang menawarkan pengalaman baru, integrasi software yang lebih baik, kemampuan AI, atau manfaat produktivitas yang jelas memiliki ruang lebih besar untuk mempertahankan nilai.<\/p>\n

Logitech kini berada di persimpangan antara dua dunia. Di satu sisi, perusahaan merupakan produsen perangkat keras yang harus menghadapi chip, tarif, manufaktur, logistik, dan fluktuasi biaya. Di sisi lain, perusahaan sedang bergerak semakin dekat dengan dunia software, AI, workplace solutions, gaming, dan pengalaman digital. Hasil akhirnya akan sangat ditentukan oleh kemampuan menghubungkan kedua sisi tersebut. Ketika perangkat keras menjadi semakin mudah dikomoditaskan, nilai sebuah produk tidak hanya berada pada material yang membentuknya, tetapi pada pengalaman, ekosistem, dan fungsi yang dibangun di atasnya.<\/p>\n

Pandangan Faber menggambarkan bahwa masa depan teknologi konsumen mungkin bukan tentang kembali ke pertumbuhan volume seperti masa lalu. Perusahaan harus menjadi lebih fleksibel menghadapi perubahan biaya, lebih cermat menentukan harga, dan lebih cepat membaca perbedaan perilaku konsumen antarwilayah. Logitech memasuki fase ini dengan momentum finansial yang cukup kuat, tetapi gangguan semikonduktor dan lingkungan perdagangan menunjukkan bahwa rantai pasok global tetap menjadi sumber risiko yang tidak bisa diabaikan.<\/p>\n

Bagi industri secara keseluruhan, pelajarannya cukup jelas. Era perangkat teknologi murah dengan pasokan global yang relatif lancar tidak dapat dianggap sebagai kondisi permanen. Konsumen menginginkan inovasi, tetapi juga semakin memperhatikan harga. Perusahaan membutuhkan margin, tetapi tidak bisa sembarangan menaikkan harga. Dan ketika AI mulai mengubah cara manusia bekerja, berkomunikasi, bermain, dan menciptakan sesuatu, perangkat yang selama ini dianggap sederhana dapat memperoleh fungsi baru. Logitech sedang mencoba membaca perubahan tersebut lebih awal\u2014bukan sekadar untuk menjual mouse atau keyboard berikutnya, melainkan untuk menentukan seperti apa hubungan manusia dengan perangkat digital dalam beberapa tahun ke depan.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Business Lounge – Global News) Dunia teknologi konsumen sedang memasuki fase yang berbeda. Produk seperti mouse, keyboard, webcam, headset, perangkat gaming, hingga perangkat konferensi memang terlihat semakin dekat dengan kehidupan sehari-hari, tetapi bisnis di belakangnya justru menghadapi tekanan yang semakin kompleks. Bagi Logitech, perubahan tersebut datang bersamaan dari berbagai arah: tarif perdagangan, inflasi, kenaikan biaya komponen semikonduktor, perubahan pola konsumsi, serta pergeseran kebutuhan konsumen di berbagai kawasan. Dalam wawancara dengan The Wall Street Journal, CEO Logitech Hanneke Faber menggambarkan lingkungan […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":108885,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[120],"tags":[4432],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220257"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220257"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220257\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220258,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220257\/revisions\/220258"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/108885"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}