{"id":219545,"date":"2026-08-25T18:47:34","date_gmt":"2026-08-25T11:47:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blj.co.id\/?p=219545"},"modified":"2026-08-25T19:52:25","modified_gmt":"2026-08-25T12:52:25","slug":"danone-mendapat-lampu-hijau-akuisisi-huel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2026\/08\/25\/danone-mendapat-lampu-hijau-akuisisi-huel\/","title":{"rendered":"Danone Mendapat Lampu Hijau Akuisisi Huel"},"content":{"rendered":"

(Business Lounge – Global News) Danone mendapat lampu hijau dari regulator persaingan Inggris untuk melanjutkan akuisisi Huel senilai sekitar $1,2 miliar. Competition and Markets Authority (CMA) menyatakan tidak akan membawa transaksi tersebut ke penyelidikan yang lebih mendalam setelah sebelumnya melakukan pemeriksaan awal. The Wall Street Journal melaporkan<\/em> bahwa keputusan tersebut mengurangi salah satu hambatan utama bagi Danone untuk menyelesaikan transaksi yang diumumkan pada awal 2026.<\/p>\n

Persetujuan tersebut penting (karena Huel bukan sekadar merek makanan biasa. Perusahaan asal Inggris itu berkembang melalui produk makanan dan minuman yang diposisikan sebagai alternatif praktis untuk makanan konvensional, termasuk minuman nutrisi, makanan siap konsumsi, dan produk berbasis protein. Reuters mencatat<\/em> bahwa akuisisi tersebut menjadi bagian dari upaya Danone memperluas portofolio di segmen kesehatan dan nutrisi yang memiliki prospek pertumbuhan lebih tinggi dibandingkan sejumlah kategori makanan tradisional.<\/p>\n

Huel Menjadi Aset Strategis<\/em><\/p>\n

Huel didirikan pada 2015 dan berkembang cepat dengan pendekatan yang berbeda dari perusahaan makanan konvensional. Merek tersebut memanfaatkan kanal digital, pemasaran berbasis komunitas, serta positioning yang menekankan nutrisi dan kemudahan. Produk Huel ditujukan kepada konsumen yang menginginkan makanan praktis tetapi tetap memperhatikan kandungan nutrisi, protein, serat, dan komposisi bahan.<\/p>\n

Pertumbuhan tersebut membuat Huel menarik bagi perusahaan global seperti Danone. Menurut laporan Financial Times<\/em>, Huel telah membangun basis pelanggan internasional yang kuat, terutama di Inggris, Amerika Serikat, dan sejumlah pasar Eropa. Bagi Danone, mengakuisisi merek yang sudah memiliki identitas kuat dapat menjadi cara lebih cepat untuk masuk ke tren nutrisi modern dibandingkan membangun merek baru dari awal.<\/p>\n

Danone Mengejar Pertumbuhan Baru<\/em><\/p>\n

Akuisisi Huel juga berkaitan dengan perubahan strategi Danone. Perusahaan memiliki bisnis besar dalam produk susu, air minum, nutrisi medis, dan makanan berbasis kesehatan. Namun, perubahan pola konsumsi membuat batas antara makanan, kesehatan, kebugaran, dan nutrisi menjadi semakin kabur.<\/p>\n

Danone sendiri telah berupaya memperkuat bisnis yang berhubungan dengan kesehatan dan nutrisi. Reuters melaporkan<\/em> bahwa perusahaan melihat kategori tersebut sebagai salah satu sumber pertumbuhan jangka panjang. Huel memberikan tambahan portofolio yang lebih dekat dengan konsumen muda, gaya hidup aktif, dan kebutuhan makanan praktis.<\/p>\n

Mengapa CMA Tidak Melanjutkan Penyelidikan<\/em><\/p>\n

CMA sebelumnya membuka penyelidikan awal untuk menilai apakah transaksi tersebut berpotensi mengurangi persaingan di Inggris. Setelah pemeriksaan, regulator menyatakan tidak menemukan alasan yang cukup untuk membawa transaksi ke tahap investigasi yang lebih mendalam. Keputusan tersebut berarti Danone dapat melanjutkan proses akuisisi tanpa menghadapi hambatan persaingan yang lebih besar di Inggris.<\/p>\n

Keputusan regulator tersebut juga menunjukkan bahwa posisi Huel masih berada dalam kategori yang cukup berbeda dibandingkan produk makanan dan minuman massal lainnya. The Wall Street Journal mencatat<\/em> bahwa meskipun Huel memiliki posisi yang kuat dalam makanan nutrisi praktis, pasar yang lebih luas tetap memiliki banyak pemain dan pilihan bagi konsumen. Dengan demikian, merger dinilai belum menimbulkan kekhawatiran persaingan yang memerlukan pemeriksaan lanjutan.<\/p>\n

Pasar Nutrisi Semakin Menarik<\/em><\/p>\n

Di balik transaksi ini terdapat perubahan besar dalam perilaku konsumen. Konsumen semakin memperhatikan protein, serat, kandungan gula, bahan baku, dan manfaat kesehatan ketika memilih makanan. Pada saat yang sama, gaya hidup yang semakin sibuk meningkatkan permintaan terhadap makanan yang mudah disiapkan dan dikonsumsi.<\/p>\n

Huel berada tepat di persimpangan kedua tren tersebut. Produknya menawarkan kemudahan sekaligus positioning nutrisi. FoodNavigator melaporkan<\/em> bahwa kategori makanan fungsional dan nutrisi terus berkembang karena konsumen mencari produk yang bukan hanya mengenyangkan, tetapi juga memberikan manfaat tambahan bagi kesehatan dan kebugaran.<\/p>\n

Danone Mendapat Akses Konsumen Baru<\/em><\/p>\n

Bagi Danone, keuntungan utama akuisisi ini bukan hanya penambahan pendapatan. Huel memberikan akses terhadap kelompok konsumen yang mungkin tidak selalu menjadi pengguna utama produk tradisional Danone. Basis pelanggan Huel lebih dekat dengan konsumen digital, pekerja dengan mobilitas tinggi, penggemar kebugaran, dan generasi muda yang terbiasa membeli produk melalui kanal online.<\/p>\n

Ini dapat menjadi aset strategis yang sulit dibangun secara cepat. Financial Times menilai<\/em> bahwa merek dengan hubungan langsung kepada konsumen memiliki nilai yang semakin besar karena perusahaan dapat mengumpulkan informasi mengenai preferensi, pola pembelian, dan respons terhadap produk baru. Danone dapat memanfaatkan kemampuan tersebut untuk memperluas kategori Huel maupun mengembangkan produk baru.<\/p>\n

Model Digital Huel Menjadi Keunggulan<\/em><\/p>\n

Salah satu aspek menarik dari Huel adalah cara perusahaan membangun mereknya. Tidak seperti banyak perusahaan makanan besar yang bergantung pada supermarket, Huel sejak awal mengembangkan penjualan langsung kepada konsumen melalui platform digital. Model tersebut membuat perusahaan lebih dekat dengan pelanggan dan memberikan kontrol lebih besar terhadap pengalaman merek.<\/p>\n

Menurut analisis Retail Gazette<\/em>, kemampuan Huel mempertahankan hubungan langsung dengan konsumennya merupakan salah satu faktor yang membuat merek tersebut menarik bagi perusahaan besar. Danone memiliki skala distribusi global yang jauh lebih besar, sementara Huel memiliki kemampuan digital dan komunitas yang lebih kuat. Kombinasi keduanya dapat menciptakan peluang baru apabila integrasi dilakukan tanpa menghilangkan karakter asli Huel.<\/p>\n

Risiko Integrasi Tetap Ada<\/em><\/p>\n

Namun, akuisisi perusahaan makanan dengan merek yang sangat berbeda tidak selalu mudah. Danone merupakan perusahaan global dengan jaringan produksi, distribusi, dan struktur korporasi yang kompleks. Huel berkembang dengan pendekatan yang lebih fleksibel dan berorientasi langsung kepada konsumen. Perbedaan budaya dan cara pengambilan keputusan dapat menjadi tantangan setelah akuisisi selesai.<\/p>\n

Pengalaman industri menunjukkan bahwa salah satu risiko terbesar akuisisi merek konsumen adalah hilangnya karakter yang membuat merek tersebut sukses. Reuters mencatat<\/em> bahwa perusahaan besar biasanya memiliki sumber daya untuk memperluas distribusi, tetapi perlu berhati-hati agar proses integrasi tidak membuat produk kehilangan identitas yang membuat konsumen menyukainya.<\/p>\n

Distribusi Danone Bisa Memperbesar Huel<\/em><\/p>\n

Jika integrasi berhasil, Danone memiliki peluang untuk memperluas Huel secara signifikan. Danone mempunyai jaringan distribusi yang jauh lebih besar dan hubungan dengan berbagai retailer di banyak negara. Huel dapat memanfaatkan infrastruktur tersebut untuk masuk ke lebih banyak toko fisik tanpa harus sepenuhnya meninggalkan kanal digital.<\/p>\n

Strategi tersebut dapat menciptakan kombinasi yang menarik. Huel membawa merek, komunitas, dan kemampuan digital, sementara Danone membawa modal, produksi, distribusi, dan pengalaman internasional. FoodNavigator melihat<\/em> model semacam ini sebagai salah satu cara perusahaan besar mendapatkan pertumbuhan melalui merek yang sudah memiliki kredibilitas di segmen konsumen tertentu.<\/p>\n

Nilai $1,2 Miliar Menunjukkan Ekspektasi Tinggi<\/em><\/p>\n

Harga sekitar $1,2 miliar menunjukkan bahwa Danone melihat potensi Huel jauh melampaui ukuran bisnisnya saat ini. Akuisisi tersebut pada dasarnya merupakan taruhan terhadap pertumbuhan jangka panjang kategori nutrisi praktis dan makanan fungsional. Danone bersedia membayar premi untuk mendapatkan merek yang sudah memiliki posisi di pasar yang sedang berkembang.<\/p>\n

Nilai tersebut juga menunjukkan bahwa merek konsumen dengan pertumbuhan tinggi semakin menjadi aset strategis. The Wall Street Journal mencatat<\/em> bahwa perusahaan besar tidak hanya membeli kapasitas produksi ketika melakukan akuisisi seperti ini, tetapi juga membeli loyalitas pelanggan, reputasi merek, teknologi pemasaran, dan akses terhadap kelompok konsumen baru.<\/p>\n

Persaingan Nutrisi Semakin Ramai<\/em><\/p>\n

Huel tidak beroperasi sendirian. Pasar makanan bernutrisi dan minuman pengganti makanan memiliki pemain seperti Soylent, Jimmy Joy, Athletic Greens, dan berbagai merek protein serta makanan fungsional. Kompetisi juga datang dari perusahaan makanan besar yang mulai memasukkan klaim kesehatan dan kandungan protein lebih tinggi ke dalam produk mereka.<\/p>\n

Situasi tersebut membuat inovasi menjadi sangat penting. Konsumen memiliki banyak pilihan dan dapat dengan cepat berpindah merek. FoodNavigator mencatat<\/em> bahwa keberhasilan dalam kategori nutrisi modern semakin bergantung pada kombinasi rasa, harga, manfaat kesehatan, dan kredibilitas klaim produk. Huel perlu mempertahankan keunggulannya sambil menghadapi perusahaan yang memiliki sumber daya jauh lebih besar.<\/p>\n

Pasar Inggris Bukan Satu-satunya Target<\/em><\/p>\n

Meskipun persetujuan CMA menjadi langkah penting, nilai strategis transaksi sebenarnya jauh lebih luas daripada Inggris. Huel sudah memiliki kehadiran internasional, sehingga Danone dapat menggunakan merek tersebut sebagai kendaraan untuk memperkuat bisnis nutrisi di Amerika Utara dan pasar Eropa lainnya.<\/p>\n

Amerika Serikat khususnya menjadi pasar penting bagi Huel. Basis konsumen yang besar, budaya kebugaran yang kuat, dan perkembangan kategori protein serta makanan praktis memberikan ruang pertumbuhan. Menurut laporan Reuters<\/em>, kehadiran Huel di Amerika Serikat menjadi salah satu faktor yang membuat merek tersebut menarik bagi perusahaan global seperti Danone.<\/p>\n

Danone Membeli Pertumbuhan<\/em><\/p>\n

Jika dilihat lebih luas, transaksi Huel merupakan bagian dari strategi Danone untuk mendapatkan sumber pertumbuhan melalui kategori yang memiliki hubungan lebih erat dengan kesehatan. Perusahaan tidak hanya ingin menjual lebih banyak makanan dan minuman, tetapi juga ingin memperkuat posisinya dalam kebutuhan nutrisi konsumen.<\/p>\n

Huel cocok dengan arah tersebut karena produknya berada di antara makanan dan nutrisi. Konsumen membeli bukan sekadar karena rasa, tetapi karena manfaat yang dikaitkan dengan kesehatan, energi, protein, dan kemudahan. Financial Times menilai<\/em> pergeseran menuju kategori kesehatan memberikan peluang bagi perusahaan makanan besar untuk menciptakan pertumbuhan di luar kategori tradisional.<\/p>\n

Persetujuan Baru Awal Perjalanan<\/em><\/p>\n

Lampu hijau CMA memang menghilangkan salah satu ketidakpastian utama, tetapi perjalanan Danone dan Huel belum selesai. Setelah transaksi selesai, tantangan sebenarnya adalah membuktikan bahwa dua perusahaan dengan karakter berbeda dapat menghasilkan nilai lebih besar bersama-sama.<\/p>\n

Danone harus menjaga identitas Huel sekaligus memanfaatkan skala globalnya. Huel harus tetap relevan bagi konsumen yang selama ini tertarik pada pendekatan digital dan komunitasnya, sementara Danone perlu memastikan bahwa distribusi yang lebih luas tidak membuat merek kehilangan eksklusivitas. Menurut Retail Gazette<\/em>, keseimbangan antara ekspansi dan mempertahankan identitas merek akan menjadi salah satu faktor penting dalam keberhasilan integrasi.<\/p>\n

Akuisisi Huel memperlihatkan bagaimana perusahaan makanan besar sedang mencari pertumbuhan di luar kategori konvensional. Konsumen semakin menghubungkan makanan dengan kesehatan, kebugaran, kenyamanan, dan produktivitas. The Wall Street Journal, Reuters, Financial Times, dan FoodNavigator<\/em> menunjukkan bahwa perubahan tersebut menciptakan ruang baru bagi merek nutrisi seperti Huel. Bagi Danone, transaksi senilai $1,2 miliar ini bukan hanya pembelian sebuah merek Inggris, tetapi taruhan bahwa masa depan makanan akan semakin dekat dengan kesehatan dan gaya hidup.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Business Lounge – Global News) Danone mendapat lampu hijau dari regulator persaingan Inggris untuk melanjutkan akuisisi Huel senilai sekitar $1,2 miliar. Competition and Markets Authority (CMA) menyatakan tidak akan membawa transaksi tersebut ke penyelidikan yang lebih mendalam setelah sebelumnya melakukan pemeriksaan awal. The Wall Street Journal melaporkan bahwa keputusan tersebut mengurangi salah satu hambatan utama bagi Danone untuk menyelesaikan transaksi yang diumumkan pada awal 2026. Persetujuan tersebut penting (karena Huel bukan sekadar merek makanan biasa. Perusahaan asal Inggris itu berkembang […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":207009,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[120],"tags":[211],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219545"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219545"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219545\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":219546,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219545\/revisions\/219546"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/207009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}