{"id":217292,"date":"2026-06-05T10:28:15","date_gmt":"2026-06-05T03:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blj.co.id\/?p=217292"},"modified":"2026-06-05T10:28:51","modified_gmt":"2026-06-05T03:28:51","slug":"macys-raup-belanja-lebih-besar-dari-pelanggan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2026\/06\/05\/macys-raup-belanja-lebih-besar-dari-pelanggan\/","title":{"rendered":"Macy\u2019s Raup Belanja Lebih Besar dari Pelanggan"},"content":{"rendered":"

(Business Lounge-Globa News) Upaya transformasi yang dijalankan Macy’s<\/span><\/span> mulai menunjukkan hasil yang semakin nyata. Peritel legendaris Amerika Serikat tersebut melaporkan bahwa pelanggan kini membelanjakan lebih banyak uang di toko-tokonya, seiring keberhasilan strategi yang berfokus pada produk premium, pengalaman berbelanja yang lebih baik, dan peningkatan kualitas merek. Kinerja positif juga terlihat di jaringan saudaranya, Bloomingdale’s<\/span><\/span> dan Bluemercury<\/span><\/span>, yang sama-sama menikmati peningkatan permintaan untuk produk kelas atas. The Wall Street Journal<\/em> melaporkan konsumen menunjukkan minat yang lebih besar terhadap barang-barang premium yang kini semakin mendominasi rak penjualan perusahaan.<\/p>\n

Transformasi ini menjadi penting karena Macy\u2019s selama bertahun-tahun menghadapi tekanan besar dari perubahan pola belanja masyarakat. Kemunculan e-commerce dan pergeseran preferensi konsumen membuat banyak department store tradisional kehilangan daya tariknya. Sejumlah pesaing besar bahkan terpaksa menutup toko atau mengajukan perlindungan kebangkrutan. Namun Macy\u2019s memilih jalur berbeda dengan melakukan perombakan menyeluruh terhadap strategi bisnisnya. Bloomberg<\/em> mencatat perusahaan berupaya mengurangi ketergantungan pada promosi besar-besaran dan mulai mengarahkan pelanggan ke produk yang memiliki nilai jual lebih tinggi.<\/p>\n

Salah satu pilar utama strategi tersebut adalah memperluas penawaran produk premium. Macy\u2019s, Bloomingdale\u2019s, dan Bluemercury meningkatkan kehadiran merek-merek kelas atas dalam kategori fesyen, kecantikan, aksesori, dan perlengkapan rumah tangga. Pendekatan ini didasarkan pada keyakinan bahwa konsumen masih bersedia mengeluarkan uang lebih banyak untuk produk berkualitas meskipun kondisi ekonomi tidak selalu ideal. Reuters<\/em> melaporkan pelanggan yang datang ke toko kini tidak hanya mencari harga murah, tetapi juga pengalaman dan kualitas yang lebih baik.<\/p>\n

Bloomingdale\u2019s menjadi salah satu contoh keberhasilan strategi premiumisasi tersebut. Jaringan department store kelas atas ini mencatat permintaan yang kuat dari konsumen berpendapatan tinggi yang relatif tidak terlalu terpengaruh oleh tekanan ekonomi. Financial Times<\/em> melaporkan kelompok pelanggan dengan daya beli kuat tetap aktif berbelanja produk mewah dan premium, bahkan ketika sebagian konsumen lain mulai lebih berhati-hati dalam mengeluarkan uang. Kondisi ini membantu Macy\u2019s memperluas sumber pertumbuhan di luar bisnis department store tradisional.<\/p>\n

Di sisi lain, Bluemercury juga menjadi kontributor penting dalam transformasi perusahaan. Peritel produk kecantikan premium tersebut memperoleh manfaat dari tingginya permintaan terhadap kosmetik, perawatan kulit, dan produk kesehatan pribadi kelas atas. Bloomberg<\/em> mencatat segmen kecantikan menjadi salah satu area dengan pertumbuhan tercepat dalam industri ritel Amerika karena konsumen cenderung tetap mempertahankan pengeluaran untuk produk yang dianggap berkaitan dengan gaya hidup dan perawatan diri.<\/p>\n

Keberhasilan strategi ini menunjukkan bahwa konsumen Amerika belum sepenuhnya menghentikan pengeluaran mereka. Yang berubah adalah cara mereka memilih produk. Banyak pembeli kini lebih selektif, tetapi ketika memutuskan untuk membeli, mereka cenderung memilih barang dengan kualitas lebih baik dan nilai yang dianggap lebih tinggi. The Wall Street Journal<\/em> melaporkan tren tersebut mendorong banyak peritel untuk meningkatkan penawaran premium dibanding hanya bersaing melalui diskon harga.<\/p>\n

Selain memperbarui portofolio produk, Macy\u2019s juga berinvestasi dalam pengalaman berbelanja. Perusahaan memperbaiki tampilan toko, meningkatkan pelayanan pelanggan, dan mengintegrasikan pengalaman digital dengan toko fisik. Strategi omnichannel ini memungkinkan pelanggan berbelanja secara lebih fleksibel antara platform online dan lokasi ritel tradisional. CNBC<\/em> mencatat pengalaman pelanggan kini menjadi faktor penting dalam persaingan ritel modern karena konsumen menginginkan kenyamanan sekaligus interaksi yang lebih personal.<\/p>\n

Perbaikan kinerja Macy\u2019s juga menarik perhatian investor yang sebelumnya pesimistis terhadap masa depan department store. Dalam beberapa tahun terakhir, sektor ini sering dianggap sebagai salah satu korban utama revolusi digital. Namun transformasi yang dilakukan Macy\u2019s menunjukkan bahwa toko fisik masih memiliki peran penting jika mampu menawarkan pengalaman yang berbeda dari belanja online. Reuters<\/em> melaporkan perusahaan berhasil meningkatkan produktivitas toko-toko unggulannya dan memperkuat hubungan dengan pelanggan setia.<\/p>\n

Meski demikian, tantangan tetap ada. Konsumen Amerika masih menghadapi tekanan dari biaya hidup, suku bunga yang relatif tinggi, dan ketidakpastian ekonomi. Perusahaan harus memastikan bahwa momentum pertumbuhan saat ini dapat dipertahankan dalam lingkungan pasar yang tidak selalu mendukung. Financial Times<\/em> mencatat keberhasilan jangka panjang Macy\u2019s akan bergantung pada kemampuannya menjaga keseimbangan antara produk premium, pengalaman pelanggan, dan efisiensi operasional.<\/p>\n

Kebangkitan Macy\u2019s menjadi salah satu cerita transformasi yang paling menarik di sektor ritel Amerika. Dengan mendorong pelanggan untuk membeli produk bernilai lebih tinggi melalui Macy\u2019s, Bloomingdale\u2019s, dan Bluemercury, perusahaan berhasil meningkatkan nilai transaksi sekaligus memperkuat citra mereknya. The Wall Street Journal<\/em>, Bloomberg<\/em>, dan Reuters<\/em> menilai strategi premiumisasi dan fokus pada pengalaman pelanggan telah membantu Macy\u2019s keluar dari tekanan yang selama bertahun-tahun membebani bisnis department store. Jika tren ini berlanjut, perusahaan berpeluang membuktikan bahwa ritel tradisional masih dapat berkembang di era digital dengan menawarkan sesuatu yang tidak bisa diberikan oleh layar komputer semata.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Business Lounge-Globa News) Upaya transformasi yang dijalankan Macy’s mulai menunjukkan hasil yang semakin nyata. Peritel legendaris Amerika Serikat tersebut melaporkan bahwa pelanggan kini membelanjakan lebih banyak uang di toko-tokonya, seiring keberhasilan strategi yang berfokus pada produk premium, pengalaman berbelanja yang lebih baik, dan peningkatan kualitas merek. Kinerja positif juga terlihat di jaringan saudaranya, Bloomingdale’s dan Bluemercury, yang sama-sama menikmati peningkatan permintaan untuk produk kelas atas. The Wall Street Journal melaporkan konsumen menunjukkan minat yang lebih besar terhadap barang-barang premium yang […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":206337,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[120],"tags":[11634],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217292"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=217292"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217292\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":217293,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217292\/revisions\/217293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=217292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=217292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=217292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}