(Businesslounge Journal-Leadership) Sebuah penelitian internasional terbaru mengungkap temuan yang cukup mengejutkan mengenai kepemimpinan di dunia kerja. Studi yang dipimpin para ekonom dari University College London menunjukkan bahwa orang yang secara aktif mengejar posisi manajer justru cenderung memiliki kinerja manajerial yang lebih rendah dibandingkan mereka yang ditunjuk atau ditempatkan secara acak dalam peran tersebut.<\/p>\n
Penelitian ini menyoroti betapa besarnya pengaruh seorang manajer terhadap keberhasilan tim. Melalui serangkaian eksperimen, para peneliti menemukan bahwa kontribusi seorang manajer dalam menyelesaikan tugas dapat setara dengan gabungan produktivitas seluruh anggota tim yang dipimpinnya. Temuan tersebut memperkuat pandangan bahwa kualitas manajemen memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan organisasi.<\/p>\n
Untuk mengukur kemampuan manajerial secara lebih objektif, para peneliti memisahkan faktor kepemimpinan dari kemampuan teknis individu dan performa tim. Hasilnya menunjukkan bahwa keberhasilan seorang manajer tidak banyak ditentukan oleh kepribadian, latar belakang demografis, atau kemampuan berbicara yang meyakinkan. Sebaliknya, faktor yang paling berpengaruh adalah kecerdasan dalam berpikir, kemampuan mengambil keputusan ekonomi, serta keterampilan menyeimbangkan berbagai aspek bisnis seperti waktu, biaya, tenaga kerja, dan target perusahaan.<\/p>\n
Temuan paling menarik muncul ketika peneliti membandingkan kelompok yang secara sukarela menginginkan posisi manajerial dengan mereka yang tidak. Hasilnya menunjukkan bahwa individu yang sejak awal menargetkan jabatan manajer cenderung berkinerja lebih rendah dalam tugas-tugas kepemimpinan dibandingkan mereka yang tidak secara khusus mengejar posisi tersebut.<\/p>\n
Penelitian ini memberikan pesan penting bagi perusahaan dalam menentukan promosi jabatan. Penampilan percaya diri, kemampuan berkomunikasi, atau ambisi yang tinggi tidak selalu menjadi indikator terbaik untuk memilih seorang pemimpin. Evaluasi berbasis kinerja dan kemampuan mengambil keputusan dinilai lebih efektif untuk mengidentifikasi calon manajer yang benar-benar mampu membawa tim mencapai hasil terbaik.<\/p>\n
Studi tersebut juga menyoroti isu kesetaraan gender. Peneliti menemukan bahwa perempuan cenderung lebih jarang mengajukan diri untuk posisi manajerial dibandingkan laki-laki, meskipun tingkat kompetensinya setara. Karena itu, perusahaan didorong untuk lebih memperhatikan potensi kepemimpinan yang mungkin tidak selalu terlihat dari individu yang paling vokal atau paling agresif dalam mengejar promosi.<\/p>\n
Bagi para pemimpin perusahaan, hasil penelitian ini menjadi pengingat bahwa manajer terbaik tidak selalu berasal dari mereka yang paling berambisi mendapatkan jabatan. Sering kali, sosok yang lebih tenang, kompeten, dan fokus pada penyelesaian masalah justru memiliki potensi lebih besar untuk menjadi pemimpin yang efektif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
(Businesslounge Journal-Leadership) Sebuah penelitian internasional terbaru mengungkap temuan yang cukup mengejutkan mengenai kepemimpinan di dunia kerja. Studi yang dipimpin para ekonom dari University College London menunjukkan bahwa orang yang secara aktif mengejar posisi manajer justru cenderung memiliki kinerja manajerial yang lebih rendah dibandingkan mereka yang ditunjuk atau ditempatkan secara acak dalam peran tersebut. Penelitian ini menyoroti betapa besarnya pengaruh seorang manajer terhadap keberhasilan tim. Melalui serangkaian eksperimen, para peneliti menemukan bahwa kontribusi seorang manajer dalam menyelesaikan tugas dapat setara dengan […]<\/p>\n","protected":false},"author":101013,"featured_media":217243,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[4,15,1051],"tags":[829,13238],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217242"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/101013"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=217242"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":217244,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217242\/revisions\/217244"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/217243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=217242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=217242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=217242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}