\n
(Business Lounge Journal – Human Resources)<\/p>\n
Selama bertahun-tahun, mentorship<\/em> atau program pembimbingan telah menjadi bagian penting dari budaya pembelajaran di Procter & Gamble (P&G). Namun kini, pendekatan tersebut berkembang ke arah yang lebih progresif \u2014 pembimbingan dilakukan secara terbalik. Para ahli teknis justru menjadi mentor bagi para eksekutif puncak. Salah satu contoh paling menarik dari reverse mentoring<\/em> di P&G adalah pembentukan CIO Technical Advisory Board, sebuah dewan penasihat yang berfungsi sebagai think tank internal<\/em> bagi para pemimpin perusahaan. Dewan ini terdiri dari para teknolog senior dengan latar belakang dan pengalaman yang beragam. Mereka memberikan masukan strategis kepada Chief Information Officer (CIO) serta jajaran eksekutif lainnya terkait tren teknologi jangka pendek maupun jangka panjang yang relevan dengan strategi bisnis perusahaan.<\/p>\n \u201cKami membantu membentuk teknologi yang dibutuhkan P&G untuk menang di pasar,\u201d jelas Seba Borgnia, Lead of the CIO Technical Advisory Board sekaligus Chief Enterprise Architect. Menurutnya, peran dewan ini tidak hanya menyesuaikan teknologi dengan kebutuhan bisnis, tetapi juga memengaruhi arah perkembangan teknologi di industri.<\/p>\n Beberapa isu penting yang pernah dibahas meliputi tata kelola kecerdasan buatan (AI governance<\/em>), pengembangan kerangka kerja berbasis agen digital (agentic frameworks<\/em>), hingga potensi penerapan quantum computing<\/em> dalam industri barang konsumsi. \u201cDewan ini bukan sekadar forum diskusi teknologi,\u201d tambah Borgnia. \u201cKami menggunakannya untuk memperluas wawasan para pemimpin tentang the art of what\u2019s possible<\/em> \u2014 seni memahami apa yang mungkin dilakukan teknologi bagi bisnis.\u201d<\/p>\n Selain memberi dampak langsung pada strategi teknologi perusahaan, keanggotaan dalam dewan ini juga menjadi wadah pengembangan profesional yang bergengsi. Banyak talenta teknis muda di P&G menjadikannya sebagai aspirasi karier jangka panjang.<\/p>\n Program reverse mentoring<\/em> juga diterapkan di divisi Baby Care Product Supply, yang meluncurkan inisiatif pembelajaran digital pada Januari 2024. Program ini memasangkan para pemimpin senior dengan digital mentors<\/em> \u2014 karyawan muda yang memiliki literasi teknologi tinggi \u2014 berdasarkan kebutuhan pengembangan keterampilan masing-masing.<\/p>\n Salah satu pesertanya, Cem Canikoglu, HR Senior Director for Global Baby Care Product Supply, awalnya ingin belajar mengotomatiskan laporan kerja. Berkat bimbingan dari mentornya, Michal Foltys, ia berhasil memangkas waktu kerja berjam-jam menjadi hitungan menit dengan memanfaatkan alat digital yang sudah ada. Kisah serupa datang dari Edoardo Rubbiani, Baby Care Process & Engineering Senior Director sekaligus Global Data Activation Leader. Ia bermitra dengan dua spesialis data, Pathik Chamaria dan Pruthvi Raj Rudrarapu, untuk memperdalam pemahaman tentang data dan otomatisasi. Sementara itu, Julia Semenchenko, Senior Director of Supply Network Operations for Europe Baby Care, mengaku pengalaman bersama mentor digitalnya, Daniel Dolz, telah meningkatkan kepercayaan dirinya dalam menerapkan kecerdasan buatan (AI). P&G membuktikan bahwa reverse mentoring<\/em> bukan sekadar tren pembelajaran, melainkan alat strategis untuk mendorong inovasi, inklusi, dan kepemimpinan masa depan. Dengan membuka ruang bagi suara dari setiap level organisasi, perusahaan ini membangun budaya di mana setiap perspektif \u2014 baik dari pemimpin senior maupun generasi muda \u2014 memiliki kontribusi dalam membentuk arah bisnis ke depan.<\/p>\n Pada akhirnya, masa depan organisasi tidak hanya ditentukan oleh seberapa canggih teknologinya, tetapi juga oleh sejauh mana para pemimpinnya bersedia belajar, beradaptasi, dan mendengarkan dari bawah ke atas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Business Lounge Journal – Human Resources) Selama bertahun-tahun, mentorship atau program pembimbingan telah menjadi bagian penting dari budaya pembelajaran di Procter & Gamble (P&G). Namun kini, pendekatan tersebut berkembang ke arah yang lebih progresif \u2014 pembimbingan dilakukan secara terbalik. Para ahli teknis justru menjadi mentor bagi para eksekutif puncak. Pendekatan ini bukan sekadar inovasi dalam pengembangan SDM, tetapi strategi nyata untuk mempercepat transformasi digital, memperluas cara pandang, dan mempersiapkan para pemimpin P&G menghadapi masa depan bisnis yang semakin didorong oleh […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":211631,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[2725,4],"tags":[12422],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211630"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211630"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211633,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211630\/revisions\/211633"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/211631"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=211630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPendekatan ini bukan sekadar inovasi dalam pengembangan SDM, tetapi strategi nyata untuk mempercepat transformasi digital, memperluas cara pandang, dan mempersiapkan para pemimpin P&G menghadapi masa depan bisnis yang semakin didorong oleh teknologi.<\/p>\nMembangun Wawasan Teknologi dari Dalam: CIO Technical Advisory Board<\/strong><\/h3>\n
Meningkatkan Keterampilan Digital melalui Mentorship Terbalik<\/h3>\n
\n\u201cHasilnya bukan hanya peningkatan produktivitas,\u201d ujarnya, \u201ctetapi juga dorongan untuk menjadi teladan dalam mendigitalkan pekerjaan.\u201d<\/p>\n
\n\u201cPelatihan eksternal memang penting, tetapi reverse mentoring<\/em> mempercepat pembelajaran saya dan membantu saya memahami tantangan nyata dalam mengadopsi budaya digital,\u201d ungkapnya.
\nRubbiani menegaskan bahwa transformasi digital bukan hanya soal teknologi, melainkan perubahan cara berpikir di seluruh organisasi.<\/p>\n
\n\u201cPendekatannya yang inspiratif dan interaktif membuat saya benar-benar memahami bagaimana AI dapat diterapkan secara nyata dalam pekerjaan kami,\u201d katanya. Hasilnya pun konkret: Semenchenko berhasil menggunakan AI untuk meningkatkan kualitas acara bisnis yang baru-baru ini digelar oleh timnya.<\/p>\nBudaya Belajar Dua Arah untuk Masa Depan<\/h3>\n