Lalu, pertanyaannya: Apakah perusahaan Anda siap menangkap peluang tersebut? Atau justru tertinggal?<\/p>\n
Bukan Sekadar Bertahan\u2014Tapi Memimpin<\/h3>\n
Menurut riset PwC, hanya 20% perusahaan yang saat ini memiliki kombinasi kinerja strategis yang tepat. Mereka ini yang menikmati lebih dari 80% pertumbuhan laba saat ini. Artinya, jika Anda tidak termasuk dalam 20% itu, inilah waktunya mengejar. Namun bukan dengan cara lama, melainkan dengan merombak cara kerja dan cara berpikir.<\/em><\/p>\n Langkah-langkah transformasi ini mencakup:<\/p>\n Transformasi bukan proses satu kali. Ini adalah perjalanan berkelanjutan. Dan ya, memang tidak mudah\u2014tapi justru di situlah peluangnya.<\/p>\n AI bukan sekadar teknologi tambahan. Ini adalah pengubah permainan.<\/em> Dalam skenario yang optimal, AI bisa meningkatkan ukuran ekonomi global hingga 15% di tahun 2035. Namun, jika tidak dikelola dengan bijak dan etis, dampaknya bisa sebaliknya: nihil kontribusi, bahkan menciptakan distrust dan disrupsi sosial.<\/p>\n Sisi lain dari koin adalah tantangan lingkungan. Tanpa strategi mitigasi, ekonomi global bisa menyusut hampir 7% akibat dampak fisik seperti banjir, kekeringan, dan kebakaran hutan. Namun, agenda dekarbonisasi juga menciptakan peluang besar\u2014mulai dari inovasi energi, hingga efisiensi rantai pasok.<\/p>\n Kita akan menyaksikan rekonfigurasi besar-besaran<\/em> dalam lanskap industri global. Perubahan preferensi konsumen, lonjakan teknologi, dan tekanan lingkungan mendorong bisnis untuk menciptakan model nilai baru\u2014melalui kolaborasi, integrasi digital, dan spesialisasi.<\/p>\n Apa saja contoh domain of growth<\/em> yang dipetakan hingga 2035?<\/p>\n Domain ini bukan hanya industri baru\u2014melainkan peta baru<\/em> bagaimana bisnis bisa menjawab kebutuhan dasar manusia, dengan cara yang lebih canggih dan terintegrasi.<\/p>\n Tidak masalah apakah perusahaan Anda saat ini termasuk pemain unggulan atau masih mengejar ketertinggalan\u2014yang terpenting adalah memprioritaskan langkah strategis<\/em> yang perlu segera diambil. Salah satu area paling mendesak untuk diperiksa adalah model bisnis, operasional, dan energi Anda, karena di sinilah biasanya diperlukan perubahan besar.<\/p>\n Ambil contoh sebuah perusahaan penyedia listrik konvensional yang menyadari bahwa model bisnis lamanya\u2014menghasilkan listrik dari PLTU batu bara lalu menjualnya ke pasar\u2014tidak lagi berkelanjutan dalam dunia yang semakin fokus pada dekarbonisasi. Alih-alih menunggu disrupsi dari luar, perusahaan ini memilih untuk mendisrupsi dirinya sendiri: mereka membantu pelanggan komersial menghasilkan listrik mandiri lewat panel surya dan baterai. Ya, ini \u2018memakan\u2019 bisnis lama mereka. Tapi, mereka lebih memilih menjadi pionir perubahan daripada dikalahkan oleh kompetitor.<\/p>\n Batas-batas industri semakin kabur. Dalam lanskap seperti ini, perusahaan cerdas adalah mereka yang berani mengubah cara mereka menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai. Dan dorongan untuk berinovasi bukan hanya wacana\u2014data PwC menunjukkan bahwa di 17 dari 22 sektor industri global, tekanan untuk melakukan reinvensi model bisnis saat ini berada pada level tertinggi dalam 25 tahun terakhir. Bahkan, pada tahun 2025 saja, potensi pergeseran nilai bisnis akibat reinvensi model bisnis diperkirakan mencapai USD 7,1 triliun.<\/p>\n Dengan tekanan kompetitif yang meningkat, dan peluang pertumbuhan yang besar, bertransformasi bukan lagi pilihan\u2014melainkan kebutuhan. Riset menunjukkan bahwa perusahaan yang aktif melakukan reinvensi model bisnis cenderung menikmati margin laba yang lebih tinggi.<\/p>\n Tentu saja, bentuk reinvensi akan berbeda-beda tergantung konteks dan kekuatan masing-masing perusahaan. Peluang bisa muncul dari berbagai arah\u2014perubahan demografi pelanggan, teknologi baru, transisi menuju ekonomi rendah karbon, atau kebutuhan untuk beradaptasi terhadap risiko iklim fisik. Bahkan dalam industri yang pertumbuhannya lambat, kekuatan lama yang diterapkan dengan cara baru bisa membuka jalan inovasi.<\/p>\n Contoh menarik datang dari Sumitomo Chemical di Jepang. Dalam menjawab peluang ekonomi sirkular, Sumitomo menciptakan platform digital bernama Biondo yang menghubungkan pembeli dan penjual material daur ulang\u2014memanfaatkan keunggulan Sumitomo dalam analisis material.<\/p>\n Yang menarik, proyek ini bukan dianggap sebagai \u201cpuncak inovasi\u201d, tapi sebagai awal dari upaya pembangunan bisnis baru. Tim lintas disiplin yang disebut \u201cValue-nauts\u201d memiliki mandat eksplorasi dan komersialisasi ide bisnis berbasis data. Mereka mengadopsi pendekatan test-and-learn<\/em>, di mana setiap proyek diuji sebagai MVP (Minimum Viable Product), lalu dikembangkan atau dihentikan berdasarkan hasil nyata.<\/p>\n Inilah prinsip penting dari inovasi bisnis masa kini: bertindak cepat, belajar lebih cepat, dan skala dengan cerdas.<\/p>\n Pendekatan Minimum Viable Product<\/em> atau MVP bukan berarti serba minim, tapi cukup untuk memberikan nilai sekaligus cukup ringan untuk diuji. Dalam konteks bisnis, ini memberi keleluasaan untuk bereksperimen, tanpa kehilangan arah strategis.<\/p>\n Model bisnis baru tak harus langsung sempurna. Yang penting adalah:<\/p>\n Lebih dari itu, MVP bisa menjadi sumber pendanaan mandiri\u2014karena saat ide berhasil, ia mulai menghasilkan pendapatan yang dapat mendukung inovasi selanjutnya.<\/p>\n Inovasi tidak hanya soal teknologi atau produk baru. Inovasi sejati adalah ketika seluruh organisasi menjadi laboratorium ide\u2014dengan kepemimpinan yang mendorong eksplorasi, budaya yang menghargai pembelajaran, dan struktur yang fleksibel untuk tumbuh.<\/p>\n Tantangan terbesar bukan pada \u201cmau berubah atau tidak\u201d, tetapi pada seberapa cepat dan cerdas Anda bisa bergerak. Dalam dunia yang terus berubah, perusahaan yang lambat belajar akan disalip\u2014bukan oleh yang besar, tapi oleh yang lebih lincah.<\/p>\n \n Perjalanan menuju pertumbuhan bukan soal siapa yang mulai duluan, tetapi siapa yang siap berubah dengan cepat dan tepat. Tidak ada formula tunggal, tapi yang pasti: dunia bisnis sedang membuka lembaran baru. Jika Anda bisa membaca peta, menentukan arah, dan mengambil keputusan strategis\u2014maka peluang pertumbuhan akan berpihak pada Anda.<\/p>\n Karena dalam dekade yang penuh pergerakan ini, stagnasi bukanlah pilihan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Business Lounge Journal – Entrepreneurship) Kita sedang memasuki dekade yang penuh peluang\u2014namun hanya bagi mereka yang siap berubah. Bayangkan sebuah era di mana industri, pasar, dan model bisnis bergeser secara besar-besaran. Bukan perubahan biasa, melainkan sebuah revolusi ekonomi yang dipicu oleh dua kekuatan utama: kemajuan teknologi (terutama kecerdasan buatan) dan perubahan iklim. Inilah yang disebut PwC sebagai dekade \u201cvalue in motion\u201d\u2014masa depan yang menjanjikan nilai ekonomi baru, tetapi hanya bagi perusahaan yang mampu beradaptasi. Lalu, pertanyaannya: Apakah perusahaan Anda siap […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":207341,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[8039,2725],"tags":[334,11836],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/208708"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=208708"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/208708\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":208711,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/208708\/revisions\/208711"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/207341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=208708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=208708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=208708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
![\"\"](\"https:\/\/www.blj.co.id\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Make-the-move-that-matter.jpg\")
<\/p>\nDua Guncangan Besar yang Akan Mengubah Segalanya<\/h3>\n
1. Kecerdasan Buatan (AI)<\/h4>\n
2. Perubahan Iklim<\/h4>\n
Dunia Industri Sedang Berubah Wajah<\/h3>\n
\n
Apa yang Bisa Dilakukan oleh Pemimpin Bisnis Saat Ini?<\/h3>\n
\n
\nTinjau kembali model bisnis, operasional, dan struktur teknologi Anda. Apakah masih relevan untuk 10 tahun ke depan?<\/li>\n
\nDi masa depan, kekuatan tidak datang dari skala besar semata, tapi dari kemampuan berkolaborasi dalam ekosistem nilai.<\/li>\n
\nKepemimpinan yang transparan dan visioner akan menjadi kunci, terutama saat publik makin kritis terhadap etika dan keberlanjutan.<\/li>\n
\nTalenta masa depan membutuhkan reskilling dan lingkungan kerja yang adaptif. Jangan remehkan peran budaya dalam transformasi.<\/li>\n<\/ol>\nLakukan Inovasi di Setiap Sudut Bisnis<\/h2>\n
Inovasi Model Bisnis: Dari Kompetisi ke Kreasi Nilai Baru<\/h3>\n
Studi Kasus: Sumitomo dan Biondo \u2013 Inovasi dari Kekuatan Inti<\/h3>\n
Prinsip MVP: Kecil Tapi Bernilai<\/h2>\n
\n
Menjadi Organisasi yang Selalu Belajar<\/h2>\n