Pada mulanya dia sendiri sudah berasal dari group untuk memegang Finance dan Accounting. Sampai ketika di tahun 1990 group akan mendirikan perbankan, dia termasuk founder, ikut mendirikan dan merekrut di dalamnya. Sampai bank Maspion terus berkembang dan di tahun 1995 menjadi bank devisa, dan terus sampai hari ini sudah menjadi bank yang terbuka.<\/p>\n
Yang paling berkesan baginya selama dia bekerja adalah saat2\u00a0 melewati krisis2 yang ada bersama bank Masion. Ketika mereka melewati krisis2 yang luar biasa pada tahun 1991 1992 dengan tight money policy, kemudian di\u00a0 tahun 1997 1998 mengalami krisis moneter dan juga tahun\u00a0 2008 melewati krisis global.<\/p>\n
Justtu yang paling seru-serunya\u00a0 setelah krisis moneter banyak bank berguguran , tetapi malah mereka\u00a0 mendapatkan\u00a0 profit yang lebih bagus dari sebelumnya. Karena masuk di sektor yang benar yaitu UKM sehingga terjadi sehingga terjadi gejolak apapun, sektor UKM tetap stabil di saat krisis dan tahan badai.<\/p>\n
Kuncinya dalam memiliki memiliki tim yang kuat adalah bagi dia seluruh SDM\/ HR tersebut adalah aset perusahaan, sehingga berarti harus menghargai aset tersebut. Siapapun yang terlibat di dalamnya harus diajak bersama sama merasakan suka dan duka, itulah yang bisa menciptakan teamwork yang kuat dan kokoh, sehingga apapun tujuan, keinginan kita akan tercapai.<\/p>\n
Selain itu selain memiliki teamwork harus punya control sistem yang baik. Misalnya tidak perlu\u00a0 ada birokrasi yang berlapis2.\u00a0 Sekalipun sudah punya struktur organisasi yang baik, harus memperbaiki layer2 ke bawah, supaya mendapatkan informasi yang akurat dan team work bisa bekerja dengan baik.<\/p>\n
Berikut adalah pandangan selengkapnya dari Herman Halim mengenai Menciptakan Ti yang Kuat yang terangkum dalam program \u201cTea Break-Management Tips\u201d sebagai berikut :<\/p>\n