(Business Lounge Journal – Human Resources)<\/p>\n
Setiap kali Anda memutuskan untuk mengambil inisiatif di tempat kerja, penting bagi Anda untuk menimbang terlebih dahulu dampak dari pelaksanaan hal itu dibandingkan dengan segala alternatif yang tersedia bagi Anda. Walaupun ada inisiatif. yang membawa dampak besar terhadap keuntungan organisasi, ada juga inisiatif\u00a0 yang sedikit atau sama sekali tidak membawa dampak terhadap perusahaan atau rekan- rekan sekerja Anda.<\/p>\n
Gunakan panduan berikut ketika Anda memutuskan ke mana hendaknya Anda mengarahkan upaya Anda:<\/p>\n
Apakah dampak inisiatif Anda terhadap misi, keuntungan, atau tujuan strategis organisasi?<\/strong><\/p>\n Susunlah peringkat inisiatif-inisiatif Anda berdasarkan\u00a0 seberapa jauh inisiatif tersebut berkontribusi meningkatkan pendapatan dan keuntungan organisasi Anda. Kalau Anda bekerja\u00a0 bagi organisasi\u00a0 yang tidak mencari laba, pertimbangkan inisiatif mana saja yang akan langsung membantu Anda dalam mencapai misi organisasi dengan cara yang paling tepat waktu dan hemat biaya. Inisiatif yang dapat memperbaiki kondisi kerja dan moral karyawan juga penting. Sebab inisiatif seperti itu anak mendorong kinerja keuangan semakin membaik.<\/p>\n Keputusan yang penting, misalnya untuk melakukan investasi dalam pembelian mesin. Seorang pemilik perusahaan akan mempertimbangkan apakah keputusan itu menguntungkan atau tidak. Mengukur sebuah keuntungan tentu saja tidak dilihat dari jangka pendek saja, namun dalam hal investasi barang kapital seperti mesin perlu dilihat secara jangka panjang. Bisa terjadi dalam dua sampai tiga tahun pertama masih belum menghasilkan, namun saat diukur dalam periode lima tahun ke atas akan sangat menguntungkan.<\/p>\n Urgent<\/em> dan Important<\/em><\/strong><\/p>\n Keputusan penting akan dihadapi oleh para pemilik perusahaan maupun jajaran eksekutif sampai tingkat operasional. Paling utama diperhatikan adalah dimensi waktu antara urgent<\/em> dan tidak urgent<\/em>, dan juga dampaknya kepada perusahaan, antara important<\/em> hingga tidak important<\/em>. Memetakan sebuah masalah yang dihadapi oleh setiap pengambil keputusan dan kerangka ini akan mempermudah seorang mengambil keputusan. Tentu saja masalah yang ada pada kondisi urgent<\/em> dan important<\/em> harus segera diputuskan.<\/p>\n Hendaknya Anda terlebih dahulu mengevaluasi tugas-tugas mendesak untuk menentukan seberapa penting tugas-tugas tersebut dan untuk melihat di mana peran tugas-tugas tersebut di dalam keseluruhan cakupan tanggung jawab Anda. Baru bereaksi.<\/p>\n Apakah inisiatif Anda sesungguhnya tanggung jawab orang lain?<\/strong><\/p>\n Inisiatif adalah bahan bakar yang mendorong kesuksesan. Anda bisa mempunyai dua orang karyawan yang mempunyai kemampuan kognitif yang sama, namun pada akhirnya, karyawan yang mengambil inisiatif untuk bekerja melampaui paradigma yang sudah mapan akan lebih sukses\u00a0 di tempat kerja. Sebagai manajer, kita harus mendorong inisiatif staf.<\/p>\n Hal ini memungkinkan para anggota staf bersikap seperti wirausahawan, bertanggungjawab atas tugasnya. Hal ini terbukti efektif bagi staff yang telah bekerja di\u00a0 banyak perusahaan.<\/p>\n Walaupun Anda mungkin\u00a0 tergoda untuk mengambil inisiatif di seluruh bagian organisasi Anda, di dalam kasus tertentu yang paling baik adalah menyerahkan segala upaya kepada orang-orang yang bertanggung jawab atas produk, jasa, atau proses yang ingin Anda perbaiki. Kalau memang demikian kasusnya, kemukakan ide-ide atau keprihatinan Anda kepada orang yang bersangkutan, lalu biarkan dia \u201cmembawa lari\u00a0 bolanya\u201d.<\/p>\n Dibutuhkan inspirasi untuk menginginkan pekerjaannya. Dibutuhkan kecerdasan untuk mendapatkan pekerjaannya. Dibutuhkan kepiawaian berpolitik untuk mempertahankan pekerjaannya. Akan tetapi dibutuhkan inisiatif untuk menjadi bagian dari pekerjaannya.<\/p>\n Sebagai contoh di Boeing 747 United Airlines selama beberapa waktu, masalah teknis pada lift yang mengantarkan makanan dari truk jasa boga ke dapur pesawat Boeing 747 United Airlines menimbulkan barbagai masalah bagi karyawan dan membuat penerbangan tertunda. Sebuah tim karyawan yang prihatin\u00a0 mengambil inisiatif untuk mengembangkan cetak biru perekayasaan dan rencna penuh untuk merancang ulang serta memasang sirkuit pada lift dapur pesawat Boeing 747. Rancangan baru tersebut mengurangi masalah teknis lift yang mengakibatkan penerbangan tertunda.<\/p>\n Contoh lainnya di General Motors, sebuah tim karyawan berinisiatif untuk bertemu di pabrik perakitan selama liburan untuk merancang proses pengoperasian kipas-kipas pengering di area pengecatan kendaraan, sehingga per tahunnya menghemat biaya sebesar $160,000\u00a0 dan hasil pengecatannya menjadi lebih baik.<\/p>\n Kesimpulan<\/strong><\/p>\n Sebuah\u00a0 tim yang\u00a0 kompak adalah\u00a0 asset<\/em>\u00a0 yang\u00a0 sangat\u00a0 berharga. Sebab dari\u00a0 sanalah akan terbit inisiaif-inisiatif brilian yang\u00a0 akan mendongkrak manfaat-manfaat\u00a0 yang\u00a0 menguntungkan perusahaan.<\/p>\n Untuk itu\u00a0 penting untuk menyatukan tim. Tim yang\u00a0 kuat\u00a0 adalah tim yang memiliki keberagaman, anggotanya dari segala tingkatan organisasi, melintasi\u00a0 batas\u00a0 departemen dan divisi.<\/p>\n Pemilihan orang-orang\u00a0 yang\u00a0 memiliki\u00a0 ketrampilan dan keahlian dapat saling melengkapi. Rekrut anggota yang\u00a0 dapat membawakan\u00a0 perspektif kepada timnya dan mengisi kekosongan dalam pengalaman anggota lainnya.<\/p>\n Dukungan dari semua jajaran\u00a0 manajemen\u00a0 terhadap\u00a0 semua anggota mutlak sangat diperlukan. Moto setiap anggota tim adalah \u201csemua untuk satu, satu untuk semua\u201d.<\/p>\n Untuk membangun kekompakan tim diperlukan pertemuan di\u00a0 luar kantor untuk kegiatan\u00a0 kebersamaan yang penuh kegembiraan seperti\u00a0 makan siang bersama di restaurant atau berjalan-jalan bersama.<\/p>\n Jangan lupa\u00a0 merayakan kesuksesan bersama ketika momen keberhasilan diraih. Karena pencapaian sasaran atau tujuan adalah alasan pembentukan tim. Adakan perayaan atau pesta bagi\u00a0 mereka yang sudah berpartisipasi\u00a0 menjadi\u00a0 tim sukses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Business Lounge Journal – Human Resources) Setiap kali Anda memutuskan untuk mengambil inisiatif di tempat kerja, penting bagi Anda untuk menimbang terlebih dahulu dampak dari pelaksanaan hal itu dibandingkan dengan segala alternatif yang tersedia bagi Anda. Walaupun ada inisiatif. yang membawa dampak besar terhadap keuntungan organisasi, ada juga inisiatif\u00a0 yang sedikit atau sama sekali tidak membawa dampak terhadap perusahaan atau rekan- rekan sekerja Anda. Gunakan panduan berikut ketika Anda memutuskan ke mana hendaknya Anda mengarahkan upaya Anda: Apakah dampak inisiatif […]<\/p>\n","protected":false},"author":101055,"featured_media":186855,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[17,2725],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191983"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/101055"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=191983"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191983\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191995,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191983\/revisions\/191995"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/186855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=191983"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=191983"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=191983"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}