{"id":122239,"date":"2015-07-19T14:08:49","date_gmt":"2015-07-19T07:08:49","guid":{"rendered":"http:\/\/businesslounge.co.id\/?p=122239"},"modified":"2020-01-17T20:09:36","modified_gmt":"2020-01-17T13:09:36","slug":"strategi-pemasaran-nike-juga-menjadi-perhatian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2015\/07\/19\/strategi-pemasaran-nike-juga-menjadi-perhatian\/","title":{"rendered":"Strategi Pemasaran Nike Juga Menjadi Perhatian"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">(Business Lounge &#8211; Dominate the Market) Setelah strategi Starbucks yang selalu mengundang keingintahuan para pembaca businesslounge.co.id (Baca: <a href=\"http:\/\/businesslounge.co.id\/2015\/07\/17\/strategi-keberhasilan-starbucks-tetap-membuat-penasaran\/\">Strategi Keberhasilan Starbucks Tetap Membuat Penasaran<\/a>), maka strategi perusahaan sepatu berlogo\u00a0<em>swoosh\u00a0<\/em>ini juga tidak kalah diminati pembaca businesslounge.co.id.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Logo Nike maupun <em>tagline<\/em>-nya, bisa jadi dikatakan sebagai salah satu yang terpopuler di planet ini. Namun bukanlah jalan yang mudah yang harus dilalui Nike namun melalui kerja keras\u00a0seorang mahasiswa akuntansi sekaligus pelari jarak menengah bernama Phil Knight dan pelatihnya\u00a0 Bill Bowerman dari University of Oregon. Kemudian perusahaan ini pun menjadi besar, bahkan antara tahun 1988 dan 1997 pendapatan Nike tumbuh pada tingkat tahunan rata-rata 21%, keuntungan rata-rata investor melonjak 47%. Namun\u00a0pada akhir tahun 1990-an, Nike tersandung dan penjualannya tergelincir karena beberapa hal yang dihadapinya. Tetapi hal tersebut tidak memadamkan produsen sepatu ini yang kemudian terus bangkit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nike kembali tampil dengan lebih matang hingga menjadi \u201c<em>Market Leader<\/em>\u201d pada tahun 2012 dengan pendapatan mencapai $24 miliar dengan nilai merek $15,9 miliar. Sedangkan pesaingnya Adidas yang adalah \u201cMarket Follower\u201d mengantungi $12,9 miliar dan mempunyai nilai merek $6,8 miliar.\u00a0 Hal ini mengantarkan Nike menjadi salah satu perusahaan yang memproduksi sepatu olahraga terbesar di dunia.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Selengkapnya (<em><a href=\"http:\/\/businesslounge.co.id\/2013\/08\/09\/nike-always-continues-renewing-its-marketing-strategy\/\">click here<\/a>)<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-91003 size-medium\" src=\"https:\/\/www.blj.co.id\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/SpecialReport-NikeSmall-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.blj.co.id\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/SpecialReport-NikeSmall-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.blj.co.id\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/SpecialReport-NikeSmall-360x240.jpg 360w, https:\/\/www.blj.co.id\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/SpecialReport-NikeSmall.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Business Lounge\/VMN\/BL<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Business Lounge &#8211; Dominate the Market) Setelah strategi Starbucks yang selalu mengundang keingintahuan para pembaca businesslounge.co.id (Baca: Strategi Keberhasilan Starbucks Tetap Membuat Penasaran), maka strategi perusahaan sepatu berlogo\u00a0swoosh\u00a0ini juga tidak kalah diminati pembaca businesslounge.co.id. Logo Nike maupun tagline-nya, bisa jadi dikatakan sebagai salah satu yang terpopuler di planet ini. Namun bukanlah jalan yang mudah yang harus dilalui Nike namun melalui kerja keras\u00a0seorang mahasiswa akuntansi sekaligus pelari jarak menengah bernama Phil Knight dan pelatihnya\u00a0 Bill Bowerman dari University of Oregon. Kemudian [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":91003,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1044,1051,16],"tags":[5058],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122239"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122239"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122239\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":172309,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122239\/revisions\/172309"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}