{"id":1065,"date":"2009-11-11T17:20:00","date_gmt":"2009-11-11T10:20:00","guid":{"rendered":"http:\/\/wp.vibiznews.com\/?p=1065"},"modified":"2015-07-14T07:35:57","modified_gmt":"2015-07-14T00:35:57","slug":"8-level-proses-analisa-untuk-pengambilan-keputusan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/2009\/11\/11\/8-level-proses-analisa-untuk-pengambilan-keputusan\/","title":{"rendered":"8 Level Proses Analisa Untuk Pengambilan Keputusan"},"content":{"rendered":"

(Business Lounge \u2013 Manage Risk) Risk management<\/em>\u00a0atau manajemen risiko merupakan strategi untuk mengelola risiko dalam rangka mencapai tujuan. Hal yang sangat dibutuhkan oleh manajemen risiko adalah data dan analisa. Keduanya punya peranan yang sangat penting dalam menentukan pengambilan keputusan krusial dalam manajemen risiko.<\/p>\n

Menurut SAS, terdapat delapan level proses analisa (analytics<\/em>) yang digunakan dalam bisnis. Empat level pertama merupakan business intelligence<\/em> dan umum dilakukan oleh semua perusahaan, serta lebih melihat aktivitas yang sudah berlalu. Keempatnya mendukung pengambilan keputusan reaktif, yakni memahami fakta setelah terjadinya sesuatu. Sementara itu, empat level terakhir mendukung pengambilan keputusan proaktif, dengan\u00a0berusaha untuk berinovasi dan memprediksikan apa yang terjadi pada\u00a0masa mendatang.<\/p>\n

Dalam manajemen risiko, kebutuhannya tentu hingga level terakhir, karena manajemen risiko memang harus mampu memprediksikan risiko-risiko apa saja yang potensial, dan mengukur bagaimana dampaknya, serta tindakan apa yang akan dilakukan.<\/p>\n

Berikut ini adalah kedelapan level proses analisa:<\/p>\n

1. Standard Report<\/em><\/b>
\nReport<\/em> ini hanya berisikan informasi-informasi yang standar, dihasilkan secara rutin, dan hanya menjelaskan apa yang terjadi dan kapan terjadinya. Sederhana namun bermanfaat, hanya saja tidak dapat dimanfaatkan untuk mengambil keputusan jangka panjang. Contohnya adalah laporan keuangan kuartalan.<\/p>\n

2. Ad Hoc Report<\/em><\/b>
\nReport<\/em> ini memberikan informasi yang lebih banyak dibandingkan dengan report<\/em> standar, dan lebih customized<\/em>. Report ad hoc<\/em> memungkinkan Anda untuk mengajukan pertanyaan serta mendesain laporan yang customized<\/em> untuk memperoleh jawaban dari pertanyaan yang lebih detail<\/em> seperti di mana, seberapa banyak, hingga seberapa sering.<\/p>\n

3. Query Drilldown<\/em><\/b>
\nTingkat analisa selanjutnya yang lebih mendalam lagi, yakni query drilldown<\/em>, yang sudah berusaha untuk menemukan jawaban untuk\u00a0sesuatu. Pada tahap ini Anda berusaha mencari tahu di mana letak permasalahan, serta bagaimana solusinya. Contohnya, perusahaan berusaha untuk melakukan observasi terhadap perilaku konsumennya yang berbeda-beda.<\/p>\n

4. Alerts<\/em><\/b>
\nTingkat selanjutnya adalah Alerts<\/em>, yang akan memberikan indikasi ketika terjadi masalah dan memberikan notifikasi jika hal yang serupa terjadi di masa depan. Alerts<\/em> bisa muncul di mana saja, mulai dari RSS feeds, email, hingga indikator merah pada scorecard<\/em> ataupun dashboard<\/em> Anda. Di tahap ini, Anda selanjutnya akan merespon alert<\/em> tersebut dengan mengambil tindakan yang diperlukan.<\/p>\n

5. Statistical Analysis<\/em><\/b>
\nKemudian di tingkat kelima ada analisa statistic<\/em> yang merupakan perhitungan rumit seperti regresi, korelasi dan sebagainya. Analisa statistic<\/em> ini digunakan untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dan menjawab pertanyaan, berdasarkan pada data yang dimiliki. Selain dapat berfungsi untuk menjelaskan suatu data, analisa statistic<\/em> juga dapat memperlihatkan pada Anda peluang yang mungkin terlewatkan.<\/p>\n

6. Forecasting<\/em><\/b>
\nForecasting<\/em> merupakan aktivitas yang diperlukan oleh semua bisnis, karena memungkinkan kita untuk melakukan perkiraan terhadap permintaan. Sehingga, kita dapat melakukan estimasi terhadap persediaan, sehingga tidak kurang atau pun berlebih. Forecasting<\/em> juga memungkinkan estimasi terhadap kebutuhan finansial<\/p>\n

7. Predictive Modeling<\/em><\/b>
\nSelanjutnya, Predictive Modeling<\/em> memungkinkan kita untuk melakukan prediksi jika terdapat suatu pemicu (event<\/em>) tertentu. Misalnya, jika kita mau meluncurkan promosi tertentu, maka harus diperkirakan terlebih dahulu bagaimana respon masing-masing segmen pasar, sehingga Anda dapat menerapkan promosi yang paling sesuai dengan masing-masing target pasar.<\/p>\n

8. Optimization<\/em><\/b>
\nOptimization<\/em> adalah usaha untuk pengambilan keputusan terbaik dengan mengalokasikan sumber daya secara optimal sesuai dengan kebutuhan, sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Misalnya, Anda berusaha untuk mengalokasikan SDM, materi dan dana yang dialokasikan untuk proyek tertentu.<\/p>\n

Langkah-langkah analisa tersebut sangat bermanfaat untuk melaksanakan manajemen risiko ataupun menyusun strategi. Hanya saja, dengan melakukannya tidak lantas menjamin suksesnya sebuah organisasi. Data-data yang ada harus terintegrasi dengan baik, dianalisa, kemudian dicarikan solusi yang tepat. Solusi atau implementasi dari pengambilan keputusan inilah yang kemudian menentukan kesuksesan dari organisasi.<\/p>\n

Business Lounge\/VMN\/BL<\/em><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Business Lounge \u2013 Manage Risk) Risk management\u00a0atau manajemen risiko merupakan strategi untuk mengelola risiko dalam rangka mencapai tujuan. Hal yang sangat dibutuhkan oleh manajemen risiko adalah data dan analisa. Keduanya punya peranan yang sangat penting dalam menentukan pengambilan keputusan krusial dalam manajemen risiko. Menurut SAS, terdapat delapan level proses analisa (analytics) yang digunakan dalam bisnis. Empat level pertama merupakan business intelligence dan umum dilakukan oleh semua perusahaan, serta lebih melihat aktivitas yang sudah berlalu. Keempatnya mendukung pengambilan keputusan reaktif, yakni […]<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":118585,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1044,7937,1051],"tags":[156,5587],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1065"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121381,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065\/revisions\/121381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blj.co.id\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}