10 Cara Sumber Daya Manusia Akan Terus Berubah (Bagian 2)

(Business Lounge Journal-Human Resources)

Fungsi SDM yang terus berkembang termasuk merekrut talenta terbaik, membentuk budaya perusahaan, membangun pemimpin yang lebih baik, dan mempertahankan kebijakan perusahaan yang sah dan efektif. Kita akan menjelajahi tren SDM terkini yang dapat membantu profesional SDM mendukung karyawan dan organisasi mereka.

10 Cara SDM berubah
Berikut adalah kelanjutan 10 tren SDM yang harus diperhatikan oleh bisnis, beserta beberapa perubahan yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengikuti masa depan sumber daya manusia.

5. Pemberi kerja akan fokus pada kesejahteraan karyawannya.
Kesehatan dan kesejahteraan adalah topik hangat. Pengusaha lebih sadar dari sebelumnya tentang pentingnya kesejahteraan karyawan dan dampaknya terhadap kesuksesan bisnis. Namun, kesejahteraan dan kesehatan mental karyawan tidak diragukan lagi akan berfluktuasi selama masa-masa penuh tekanan dan ketidakpastian.

Pemimpin perusahaan dapat membantu meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan mereka dengan menjaga transparansi dan komunikasi yang jelas dalam organisasi mereka.

Pemberi kerja juga akan terus memperluas program bantuan karyawan untuk menyediakan berbagai alat yang lebih luas, termasuk hari kesehatan mental, lebih banyak akses ke konseling, rencana kesehatan dan kesejahteraan, serta layanan terbaru yang dapat membantu karyawan menerapkan pendekatan holistik terhadap kesehatan mereka.

Reid juga menyarankan pemilik usaha kecil untuk memimpin dengan memberi contoh. Luangkan waktu untuk perawatan diri, dan tetapkan batasan dan ekspektasi agar tim Anda dapat mengikutinya.

6. Tim SDM akan mengubah tunjangan karyawan.
Pandemi menggeser tunjangan karyawan dan pengaturan kerja. Karena pemberi kerja berusaha memberikan asuransi kesehatan dan tunjangan terbaik kepada staf mereka, mereka harus mempertimbangkan kebutuhan karyawan yang terus berkembang. Misalnya, makan siang gratis dan tunjangan komuter tidak begitu menarik; sebaliknya, karyawan memprioritaskan perawatan kesehatan, program kesehatan, dan tunjangan pekerjaan seperti kredit kantor pusat.

Reid juga merekomendasikan untuk mendukung karyawan dengan menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel.

“Aktifkan kerja yang fleksibel, apa pun artinya bagi individu tersebut,” kata Reid. “Beberapa orang tua dari anak-anak kecil, misalnya, mungkin perlu menangani pengasuhan anak dan bekerja di siang hari, dan bisa bekerja di malam hari sebagai gantinya dapat mengurangi stres. Poin kuncinya adalah setiap orang memiliki keadaan unik mereka sendiri, dan Anda harus membuka percakapan itu, mendengarkan, dan mengambil tindakan yang mendukung.

Pengusaha juga menawarkan pilihan liburan yang lebih bijaksana yang sesuai dengan pekerja dengan jadwal yang tidak biasa. Misalnya, beberapa perusahaan telah mengadopsi kebijakan untuk menawarkan karyawan baru dua minggu sebelum mereka memulai posisi baru mereka.

7. Pengusaha akan mendedikasikan lebih banyak sumber daya untuk pengalaman karyawan.
Gartner baru-baru ini mensurvei lebih dari 850 pemimpin SDM yang tersebar di 60 negara, menemukan bahwa 47 persen melihat pengalaman karyawan sebagai prioritas utama.

Pertumbuhan profesional dan akses ke sumber daya adalah aspek signifikan dari pengalaman karyawan yang harus dipertimbangkan pemberi kerja untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Atasan harus mengingat hal-hal berikut:

– Karyawan akan meninggalkan organisasi yang tidak menawarkan jalur karir. Meskipun karyawan menginginkan pertumbuhan karier, hanya 1 dari 4 yang merasa yakin dengan peluang karier yang tersedia di perusahaan mereka saat ini. Dan jika organisasi kekurangan dukungan pengembangan profesional dan jalur pertumbuhan yang jelas, karyawan tidak takut untuk mencari peluang baru. Laporan Gartner menunjukkan bahwa 44 persen pemimpin SDM menganggap perusahaan mereka tidak menawarkan jalur karier yang menarik, dan karyawan meninggalkan perusahaan saat ini untuk peluang pengembangan yang lebih baik dengan tingkat yang sama saat mereka keluar untuk mendapatkan kompensasi lebih.
-Pengusaha harus menyoroti pilihan karir internal. Di masa lalu, sebagian besar pemberi kerja berfokus untuk mengomunikasikan peran dan tunjangan yang tersedia kepada karyawan masa depan. Setelah karyawan dipekerjakan, manajer dapat membantu karyawan mencari peluang pertumbuhan dalam peran atau jalur potensial. Dengan meningkatnya pekerjaan jarak jauh dan hybrid, pilihan karir internal mungkin kurang terlihat oleh karyawan saat ini. Terserah SDM dan manajemen untuk berbagi peluang pertumbuhan internal dengan semua karyawan yang berharga.
-Pengusaha harus mempertimbangkan manajer “pengalaman karyawan”. Jumlah judul pekerjaan “pengalaman karyawan” meroket. Para profesional ini ditugaskan untuk memastikan karyawan memiliki akses ke peluang dan sumber daya internal. Mereka juga menilai bagaimana peluang tersebut dikomunikasikan dan ditawarkan di lingkungan terpencil dan hibrid. Pengalaman karyawan profesional mencari cara baru dan inovatif untuk membuat karyawan tetap terhubung dengan perusahaan dan satu sama lain.

8. Pengusaha akan fokus pada peningkatan pelatihan kepemimpinan.
Profesional SDM semakin memperhatikan pengembangan kepemimpinan dalam organisasi mereka. Survei Gartner mengungkapkan bahwa 60 persen manajer SDM menyebut efektivitas pemimpin dan manajer sebagai perhatian utama. Seiring berkembangnya lingkungan kerja, pelatihan dan pengembangan kepemimpinan juga harus dilakukan. Para pemimpin saat ini membutuhkan peningkatan keterampilan dalam inisiatif pelatihan, pendampingan, dan inklusi.

Pembinaan dan pendampingan: Karena keterlibatan karyawan tetap rendah, pembinaan dan pendampingan akan sangat penting bagi para pemimpin perusahaan saat ini dan yang potensial. Studi Association for Talent Development baru-baru ini menemukan bahwa di antara 418 profesional pengembangan bakat yang disurvei, 26 persen menawarkan empat atau lebih program pembinaan, sementara 65 persen menawarkan pembinaan virtual. Program pembinaan yang dirancang dengan baik mempersiapkan para pemimpin untuk mengatasi konflik, mendukung anggota tim mereka, dan meningkatkan proses. Dan dengan melatih diri mereka sendiri, para pemimpin lebih siap untuk melatih karyawan mereka sendiri.

Inisiatif inklusi: Banyak upaya keragaman dan inklusi didorong dari atas ke bawah, tetapi manajer memerlukan pelatihan lebih lanjut tentang cara menerapkan upaya inklusi secara aktif dalam tim mereka. Ini akan terlihat berbeda di setiap organisasi dan mungkin berbeda di antara tim. Strategi, ide, dan diskusi terbuka baru dapat memberdayakan para pemimpin untuk membuat keputusan yang meyakinkan seputar inklusivitas.

9. Departemen SDM akan menghadapi persyaratan kepatuhan baru.
Saat undang-undang dan pedoman berubah, departemen SDM akan bergulat dengan persyaratan kepatuhan baru. Manajer SDM akan menulis ulang buku pegangan karyawan dan mengevaluasi kembali peraturan yang berkaitan dengan tindakan pelecehan di tempat kerja, tunjangan cuti, dan pengujian narkoba.

Saat ini Pemerintah Indonesia juga telah menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, yang pada dasarnya merupakan penyempurnaan dari regulasi sebelumnya yakni Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Pada konteks ketenagakerjaan, Perpu ini merupakan bukti komitmen pemerintah dalam memberikan pelindungan tenaga kerja dan keberlangsungan usaha untuk menjawab tantangan perkembangan dinamika ketenagakerjaan.

10. Tim SDM juga mempertimbangkan akan adanya penyalahgunaan narkotika dari karyawan
Pengusaha dapat meminta pekerja/buruh yang diduga menyalahgunakan narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya untuk melakukan tes dengan biaya ditanggung oleh perusahaan.
Berdasarkan hasil tes tersebut maka dokter yang telah mendapatkan pelatihan di bidang narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya dapat menetapkan apakah pekerja/buruh harus mengikuti perawatan dan atau rehabilitasi.
Ketentuan lebih lanjut mengenai pekerja/buruh yang membutuhkan perawatan dan atau rehabilitasi akibat penyalahgunaan narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya diatur dalam Perjanjian Kerja, Peraturan Perusahaan atau Perjanjian Kerja Bersama.

SDM terus didefinisikan ulang
Upaya SDM saat ini terus berkembang melampaui kebijakan dan prosedur. Tempat kerja modern membutuhkan penyeimbangan kebijakan yang tepat dengan teknologi baru, kebutuhan bisnis baru, dan keinginan karyawan. Karena karyawan menuntut lebih banyak dari pemberi kerja daripada sebelumnya dan persaingan untuk mempertahankan talenta terbaik terus berlanjut, profesional SDM akan memainkan peran penting dalam memastikan kesuksesan bisnis.