10 Strategi Menjadi Pemimpin yang Efektif

10 Strategi Menjadi Pemimpin yang Efektif (Bagian 2)

(Businesslounge Journal-Human Resources)

Mempelajari cara menjadi pemimpin yang baik dapat sangat memengaruhi keberhasilan tim, organisasi, dan diri Anda sendiri. Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus memahami motivasi, kekuatan, dan kelemahan Anda sendiri.

Berikut ini adalah kelanjutan dari strategi kepemimpinan untuk menjadi pemimpin yang efektif dan bagaimana Anda dapat menggabungkannya.

4. Jaga sikap positif.

Setelah individu menunjukkan hal-hal yang mereka senangi dalam situasi bermasalah, mereka tidak merasa begitu kuatir tentang masalah tersebut dan lebih mampu berpikir jernih dan menyelesaikannya. Hal yang sama berlaku ketika seorang pemimpin perlu meningkatkan strategi mereka. Jika Anda atau anggota tim memperhatikan tindakan tertentu yang telah Anda ambil yang tidak berhasil, cari tahu beberapa hal yang telah Anda lakukan di masa lalu yang berhasil.

Ketika seorang pemimpin berfokus pada solusi, bukan masalah, dapat membantu tim Anda mempertahankan keterlibatan positif. Lingkungan yang positif lebih mungkin untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih terlibat dan produktif. Dengan menunjukkan antusiasme dan kepercayaan diri, seorang pemimpin yang baik akan melihat dampak yang mereka dapat di lingkungan kerja mereka.

5. Ajarkan karyawan daripada memberi perintah.
Seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana menunjukkan kepada orang lain apa yang dibutuhkan, daripada hanya memberi tahu mereka. Para pemimpin harus melatih anggota tim mereka menuju lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan berkomitmen – tanpa membujuk mereka.

[Jika Anda] mengendalikan orang untuk melakukan hal-hal tertentu dengan cara tertentu, Anda tidak akan mendapatkan tingkat keterlibatan yang Anda cari. Pembinaan adalah tentang membantu orang-orang yang Anda pimpin mengenali pilihan yang mereka miliki di depan mereka. Orang-orang akan [kemudian] mengambil banyak kepemilikan atas arah proyek tersebut.
Berlawanan dengan sekadar memberikan perintah anggota tim, seorang pemimpin yang baik harus mendorong pertumbuhan dengan mengajar. Orang tidak akan tumbuh jika para pemimpin tidak pernah mengajari mereka apa pun. Para pemimpin perlu mengajar sehingga mereka dapat menumbuhkan pemimpin baru untuk menggantikan mereka.

6. Tetapkan tujuan dan harapan karyawan yang jelas.
Menetapkan tujuan yang jelas dan harapan karyawan untuk tim Anda adalah kunci keberhasilan karyawan. Saat menetapkan tujuan ini, dorong pertanyaan dan umpan balik karyawan. Melibatkan mereka dalam proses dapat meningkatkan keterlibatan.
Para pemimpin yang baik juga akan menjelaskan visi perusahaan dan bagaimana tujuan anggota tim cocok dengan persamaan itu. Agar seorang pemimpin dapat memotivasi dan menginspirasi, mereka perlu membuat timnya mengetahui visi mereka. Ini membantu karyawan memahami hasil akhir yang mereka capai sebagai satu unit. Ketika tujuan ditetapkan dengan jelas, setiap orang dapat melacak kemajuan dan mengidentifikasi pencapaian secara nyata.
Tujuan ini berdampak pada organisasi secara keseluruhan. Terlepas dari tingkat senioritas, setiap karyawan harus mampu mengartikulasikan bagaimana pekerjaan yang mereka lakukan untuk mendukung kesuksesan perusahaan.
Jangan biarkan tujuan anggota tim menjadi statis. Secara berkala meninjau kembali tujuan untuk memodifikasi atau mengatur ulang sesuai kebutuhan. Ini akan membuat anggota tim Anda tahu bahwa Anda hadir dan menyadari apa yang sedang mereka kerjakan.

7. Berikan umpan balik langsung tentang kinerja.
Suatu umpan balik yang langsung dan jujur – bahkan jika itu kritik – adalah cara terbaik untuk membimbing tim Anda ke arah yang benar. Anda juga perlu tahu persis ke mana arah bisnis Anda sehingga Anda dapat memberi mereka saran yang tepat.
Jika Anda tidak berikan umpan balik langsung, orang tidak akan tahu apa yang Anda pikirkan tentang mereka dan pekerjaan mereka, dan mereka tidak akan pernah bisa berkembang. Jika Anda tidak mengetahui arah yang tepat dari perusahaan Anda, tidak peduli seberapa banyak Anda telah berkomunikasi dengan karyawan dan tim kepemimpinan Anda mengenai kinerja individu mereka, mereka akan gagal ketika harus membuat keputusan dan mengambil tindakan. Begitu prinsip-prinsip dasar itu ada, tenggat waktu, rencana produk reguler, tinjauan kinerja, struktur, dan proses dapat dengan mudah diterapkan.
Selain memberikan umpan balik yang konstruktif dan ulasan kinerja, soroti pencapaian karyawan. Jika seorang anggota tim melakukan sesuatu yang hebat, beri tahu mereka. Rayakan kemenangan mereka dan ucapkan terima kasih atas kerja keras mereka.
Pengakuan positif akan menciptakan lingkungan produktivitas. Mengakui kesuksesan dengan menguraikan bagaimana hal itu berdampak pada bisnis, tidak hanya mendorong tetapi juga membantu seseorang bekerja lebih baik dalam jangka panjang.

8. Mintalah umpan balik tentang kepemimpinan Anda.
Anggota tim Anda bukan satu-satunya yang dapat memperoleh manfaat dari umpan balik yang jujur. Penilaian diri yang sebenarnya dari kepemimpinan Anda dari sesama profesional dan bahkan staf Anda sendiri sangat berharga dalam mengevaluasi efektivitas Anda. Berbicara dengan teman dan rekan kerja dapat memberi Anda perspektif yang diperlukan tentang gaya dan pendekatan kepemimpinan Anda.
Pelatihan kepemimpinan juga dapat membantu Anda menemukan area di mana Anda perlu perbaikan. Seorang profesional yang membantu Anda mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan kepemimpinan Anda bisa lebih memotivasi daripada buku dan seminar saja.
Pembinaan memungkinkan para pemimpin untuk membuat koneksi dan menerapkan [perubahan] dalam pengaturan kehidupan nyata. Anda perlu waktu untuk mengintegrasikan, memproses, dan berefleksi, dan kecuali Anda melalui langkah-langkah itu, Anda tidak akan memiliki perubahan yang berkelanjutan.
Tim Anda dapat memberi Anda wawasan kritis tentang apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dan hambatan apa yang harus Anda atasi untuk mencapai kesuksesan.

9. Terbuka untuk ide-ide baru.
Pemimpin yang baik memiliki kecerdasan emosional untuk memahami dan menerima bahwa perubahan tidak dapat dihindari. Daripada mencoba mempertahankan status quo hanya demi konsistensi, rangkullah perubahan dan inovasi. Terbuka untuk ide-ide baru dan cara berpikir alternatif. Setiap orang membawa perspektif unik ke meja, dan itu adalah sesuatu untuk dimanfaatkan, bukan dikecilkan.

Ketika Anda terbuka untuk mendengar pemikiran tentang bakat di sekitar Anda adalah saat Anda benar-benar merangkul setiap kemungkinan dan potensi. Lihat semuanya sampai akhir. Pahami bahwa akan ada kesalahan di sepanjang jalan, tetapi jika sesuatu tidak berhasil, coba cari tahu mengapa dan bagaimana sebelum menghapusnya.
Saat memecahkan masalah, dorong anggota tim untuk memberikan wawasan mereka. Ketika karyawan merasa mereka dapat secara terbuka membawa ide-ide baru ke meja, inovasi sejati, keterlibatan dan kesuksesan bisa menang.
Dorong karyawan Anda untuk membawa ide dan perspektif baru ke meja. Dengan demikian, Anda memberdayakan tim Anda untuk menjadi lebih inovatif dan berinvestasi dalam pertumbuhan perusahaan.

10. Pahami motivasi Anda sendiri.
Jika seseorang dalam posisi kepemimpinan memandang peran mereka sebagai “hanya pekerjaan”, itu akan terlihat. Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, Anda membutuhkan motivasi yang tepat. Apakah uang atau prestise yang Anda pedulikan, atau apakah Anda dengan tulus ingin menginspirasi orang untuk melakukan yang terbaik?
Para pemimpin harus benar-benar bertanya pada diri sendiri mengapa mereka ingin memimpin. Anda dapat melihat kepemimpinan sebagai suatu kehormatan dan panggilan. Jika, di dalam hati Anda, Anda merasa kepemimpinan adalah takdir Anda dan bagaimana Anda akan membuat perbedaan di dunia ini, maka Anda pasti memulai dari tempat yang tepat.
Selain apa yang memotivasi Anda, penting juga untuk mengetahui apa yang menurunkan energi Anda. Mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda membantu Anda mendiversifikasi tim Anda dan mendapatkan portofolio keterampilan yang lengkap.

Gaya kepemimpinan Anda berperan dalam cara Anda berinteraksi dengan karyawan dan harus dievaluasi juga. Ada berbagai gaya kepemimpinan yang berbeda, dan para pemimpin terbaik mampu menyesuaikan setiap gaya dengan situasi dan karyawan mereka.

Ingatlah bahwa menjadi pemimpin yang efektif membutuhkan waktu. Meskipun beberapa individu secara alami cenderung memiliki keterampilan kepemimpinan yang efektif, itu adalah sesuatu yang dapat dipelajari dan ditingkatkan oleh siapa saja. Dengan kerja keras, dedikasi, dan perencanaan strategis, Anda dapat memimpin tim Anda menuju kesuksesan.

10 Strategi Menjadi Pemimpin yang Efektif (Bagian 1)