The 25 Most Disruptive Brands Of 2015

(Business Lounge Journal – News and Insight) Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa kita hidup pada kecepatan teknologi sehingga perubahan pun begitu cepat terjadi. Bahkan pasar pun sangat ditentukan dan dipengaruhi pada kecepatan teknologi. Untuk dapat beradaptasi maka dibutuhkan transformasi radikal dalam pemasaran. Hal ini membutuhkan inovasi baik untuk produk maupun model bisnis.

Sukses melalui inovasi berarti akan ada terobosan terus menerus yang sering kali ‘mengacaukan’ pasaran. Contohnya saja adalah produk Apple yang selalu ‘mengacaukan’ pasaran. Maksud ‘mengacaukan’ di sini, tentu saja dalam hal positif, yaitu bagaimana merek Apple dapat melakukan terobosan pasar yang mungkin tidak dapat dilakukan oleh merek lainnya. Merek seperti ini cenderung tumbuh dengan pesat, mengubah lintasan sudut pandang konsumen terhadap merek dan pasar, bersemangat, berani dan otentik, serta sering menjadi merek penantang. Sering kali terobosan mereka tidak terdeteksi hingga mereka me-launching hasil karyanya yang kemudian menjadi snagat terlambat untuk dapat disaingi para kompetitornya. Bahkan sering kali mereka membentuk budaya itu sendiri dengan cara-cara yang inovatif. Apple telah memulai terobosannya dengan melanggar semua norma-norma yang ada dan konvensi dan menciptakan pendukung konsumen yang mempengaruhi untuk merek tersebut.

Merek yang dikatakan ‘mengacaukan’ ini berbeda dari merek biasa karena mereka mendapatkan orang-orang yang terlibat dan tenggelam dalam ekuitas merek. Mereka sering menyebutkan merek tersebut kepada orang lain dan memperlakukan merek tersebut dengan sangat eksklusif.

Forbes mengeluarkan 25 merek yang dikategorikan ‘mengacaukan’ batasan-batasan yang ada pada tahun 2015. Berikut adalah merek yang dikategorikan ‘Disruptive’:

1. Uber: Start up yang paling sangat dihargai tahun ini.
2. Airbnb: Perusahaan akomodasi terbesar di dunia.
3. Facebook: Wajah baru di ponsel.
4. Red Bull: Mengambil pemasaran konten secara ekstrem.
5. Snapchat: 2 miliar gambar dan video hilang setiap hari.
6. Alibaba: Membantu konsumen menabung, berbelanda, dan mendapatkan hiburan.
7. Netflix: 70 juta pelanggan dan otot konten.
8. Under Armour: Pertumbuhan tanpa berkeringat untuk merek kinerja ini
9. Instagram: Jejaring sosial seluler.
10. Apple: Membuat terobosan pada perangkat wearables.
11. CVS: mengesampingkan kebiasaan merokok.
12. Taylor Swift: Katakan Mengatakan tidak untuk layanan streaming yang rendah royalti
13. Google: Another “Moon shot”, mobil self-driving
14. Werby Parker: favorit A Millenials ‘, untuk Luxottica
15. Chipotle: makanan cepat saji Sehat
16. 72andSunny: Nama terpanas di iklan
17. SoulCycle: latihan handal untuk tubuh dan dompet
18. Rent the Runway: Desainer gaun the Netflix.
19. Houzz: situs desain interior DIY.
20. Waze: Aplikasi navigasi terbesar berbasis masyarakat.
21. DraftKings: Satu hari liga olahraga fantasi
22. Coke: Hal yang nyata dalam kemasan berdasarkan nama.
23. Eataly: Makanan bazaar yang luas.
24. Birchbox: hadiah kecantikan untuk sebuah harga.
25. Virgin America: menyempurnakan pengalaman pelanggan

Merek-merek ini disebut ‘mengacaukan’ karena telah memahami tren konsumen sebelum mereka menjadi tren dan memanfaatkan hal ini lebih baik dari pesaing mereka. Banyak merek ini memahami pergeseran pada sharing ekonomi dan telah merancang model bisnis mereka sesuai dengan itu. Misalnya, pemahaman bahwa orang menghindari pesan interruptive, untuk mayoritas merek ini iklan tradisional bukan merupakan komponen utama dari model bisnis mereka.

Persaingan bisnis tidak pernah sengit. Mereka telah dikenal sebagai ‘pengganggu” sangat menyadari bahwa dunia usaha adalah salah satu siklus, dan mereka tahu bahwa siklus mereka bahwa pada suatu hari mereka dapat menyerah pada perusahaan yang lebih muda, gesit, lebih ramping, lebih kreatif, dan lebih inovatif.

Sangat menarik untuk melihat berapa banyak merek warisan dan perusahaan telah menyerah pada inovasi dan terobosan-terobosan baru. Misalnya saja, perusahaan seperti Procter & Gamble, McDonald, atau Yahoo yang telah berhenti menjadi pemimpin dalam pemikiran dan saat ini mendapatkan inspirasi dari para pesaing baru serta pesaing yang lebih kecil.

nancy/VMN/BL/Journalist
Editor: Ruth Berliana